對卓越的投資—高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：何冰

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大 詳細(xì)>>

何冰
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對卓越的投資—高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

對卓越的投資—高效執(zhí)行力

《對卓越的投資—高效執(zhí)行力》

課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程目標(biāo)：
 塑造組織的3+1執(zhí)行體系
 執(zhí)行人才的招、用、育、留
 用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
 如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行、控制
 建立以敬業(yè)、行動(dòng)和責(zé)任為主體的文化
本課程獨(dú)具特色、簡約實(shí)用的五個(gè)部分：
 執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
 執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
 執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
 執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)
執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？請警惕企業(yè)家的一枝獨(dú)秀！靠一個(gè)能人、一個(gè)條款、一桿大槍、一種沖動(dòng)、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是靠一兩種高瞻遠(yuǎn)矚的新產(chǎn)品贏得市場，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)。執(zhí)行不是靠點(diǎn)子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運(yùn)營流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個(gè)擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機(jī)制。真正的執(zhí)行不是靠個(gè)人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行體系！
以下是有效執(zhí)行的四個(gè)核心因素：
人員流程：執(zhí)行的主體；戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；運(yùn)營流程：執(zhí)行的方法；文化因素：執(zhí)行的軟件。人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營流程正是驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的三大硬件，文化則是執(zhí)行之魂，是驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3+1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點(diǎn)。
可以肯定，缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)將注定是小打小鬧，不可能持續(xù)的成功，然而僅有3+1執(zhí)行框架還不夠，運(yùn)用一系列可操作、可執(zhí)行的流程才是有效執(zhí)行的關(guān)鍵！并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效的執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執(zhí)行？而麥當(dāng)勞作為一個(gè)執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個(gè)國家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行"圣經(jīng)"。

課程內(nèi)容：
第一單元 執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件
執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過程
執(zhí)行的三大硬件
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
執(zhí)行法則：簡單法則
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執(zhí)行力是"招"出來的
執(zhí)行力是"練"出來的
執(zhí)行力是"激"出來的
執(zhí)行力是"辮"出來的
執(zhí)行力是"用"出來的
執(zhí)行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
第四單元 運(yùn)營流程：謀定而后動(dòng)！
運(yùn)營法則：崇尚行動(dòng)
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計(jì)劃
運(yùn)營的核心工具
執(zhí)行的3D原則
執(zhí)行的雙向金字塔模式
運(yùn)營流程的控制
如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制
第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
文化法則：影子哲學(xué)

 個(gè)人發(fā)展

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課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：?樹立現(xiàn)代管理意識(shí)和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和組織?通過學(xué)習(xí)，掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義：1.方向

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我們將眾多的摸索、試驗(yàn)所得來的經(jīng)驗(yàn)組織起來,成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷售事業(yè),使你們在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在

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“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長期困擾著中國眾多成長型企業(yè)，本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)，場場精彩！！《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問

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