《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

【培訓(xùn)背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。
由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特
點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企
業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而全面預(yù)算管理
是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、資金管理、績(jī)效考核的
重要管理工具和方法。
石斌老師曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)顧問工作，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃與全面預(yù)算管理有獨(dú)特的見解和深邃的研究。本課程石斌老師根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)
的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講解中重點(diǎn)幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，建立包括經(jīng)營(yíng)、
客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度的新型計(jì)劃管理模式，并導(dǎo)入先進(jìn)的平衡計(jì)分卡、
PDCA循環(huán)法幫助企業(yè)提升計(jì)劃的設(shè)施和管控能力；在全面預(yù)算管理講解中，重點(diǎn)幫助房
地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何調(diào)動(dòng)預(yù)算工具，加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考
核，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金、成本、稅收風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
【培訓(xùn)目的】
本課程以互動(dòng)和案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的重要性，
掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和實(shí)施的方法，以及預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、跟蹤和評(píng)價(jià)的手段和工
具，幫助房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立完善的企業(yè)計(jì)劃和全面預(yù)算管理體系

【培訓(xùn)時(shí)間】 共2天。
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)
務(wù)骨干。
【主講嘉賓】石斌
香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院講師、珠江商學(xué)院戰(zhàn)略合作講師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師
、財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)務(wù)專家、榮膺中華講師協(xié)會(huì)2013年財(cái)務(wù)管理類講師全國(guó)十強(qiáng)
、凱恩斯智庫(kù)合伙人。為包括保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行
、招商銀行鄭州支行、建設(shè)銀行上海分行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)公司、豐田
汽車、陜西重汽、北京漢能集團(tuán)、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金
融機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評(píng)。

【課程大綱】
課程破冰
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系

第一模塊：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理概述
? 通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的控制主線
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模式
? 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類
? 房地產(chǎn)企業(yè)中、短發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)
? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃遵循的原則
?
從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度建立新型的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式


? 確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃的方法：平衡計(jì)分卡
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解和落實(shí)
? 案例：萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理模式
三、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制審批流程
? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范和格式文本
? 項(xiàng)目資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行PDCA循環(huán)法
? 計(jì)劃控制措施和評(píng)價(jià)
第二模塊：如何建立適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
1. 全面預(yù)算管理的重要性
? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
? 全面預(yù)算管理的定義和概述
? 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支撐作用
? 案例：置信房地產(chǎn)預(yù)算管理文化
? 財(cái)務(wù)預(yù)算與工程項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別
2. 構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
? 全面預(yù)算管理體系的基本框架
? 全面預(yù)算管理的組織保障體系與職責(zé)
? 全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
? 全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求
? 全面預(yù)算編制的四種方法：
零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法
? 課程實(shí)操——
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等
的編制
? 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的審核、審批流程
? 案例：北京金隅房地產(chǎn)預(yù)算責(zé)任承包書的簽定
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
? 全面預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任中心、主體和授權(quán)內(nèi)容
? 土地取得階段的預(yù)算控制
? 前期報(bào)建階段預(yù)算控制
? 施工建設(shè)階段預(yù)算控制
? 項(xiàng)目樓盤銷售階段預(yù)算控制
? 項(xiàng)目竣工決算階段預(yù)算控制
? 項(xiàng)目預(yù)算稅收風(fēng)險(xiǎn)控制
? 房地產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整審批流程
? 房地產(chǎn)全面預(yù)算的預(yù)警系統(tǒng)
4. 房地產(chǎn)全面預(yù)算的分析、評(píng)價(jià)和考核體系
? 預(yù)算差異性分析的基本方法和內(nèi)容
案例：萬(wàn)科預(yù)算指標(biāo)分析模版
? 企業(yè)預(yù)算與績(jī)效考核為何流于形式
? 預(yù)算績(jī)效考核的基本要求
? 預(yù)算業(yè)績(jī)與績(jī)效充分掛鉤達(dá)促使員工達(dá)成業(yè)績(jī)
? 預(yù)算激勵(lì)的方法

石斌老師的其它課程