房地產非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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房地產非人力資源管理者的人力資源管理詳細內容

房地產非人力資源管理者的人力資源管理

《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》
版權課程介紹
課程對象
房地產企業(yè)非人力資源的各級管理者
課程收益
樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；
學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。
課程特色
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰(zhàn)的應用感受；
最純粹的實戰(zhàn)課程。
標準課程學時
1-2天/7-14學時
課程介紹
第一部分 為什么學習非人課程
個人與團隊
1.1.1游戲：令行禁止
1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲
管理者的瓶頸與誤區(qū)
1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死
1.2.2何為人力資源管理
地產公司中的人力管理
1.3.1房地產案例：營銷張經理的困惑
1.3.2房地產管理者的職業(yè)軌跡分析
第二部分 重新認識人力資源管理
2.1 東方智慧中的人力資源管理
2.1.1易經的啟示
2.2.1佛經的啟示
2.2 西方智慧中人力資源管理
2.2.1 圣經的啟示
2.2.1德魯克的啟示
2.3 房地產企業(yè)中的人力資源管理
2.3.1房地產行業(yè)人才特點分析
2.3.2房地產管理特點分析
2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務
2.4 房地產人力與非人力部門的角色與分工
2.4.1 案例：一個巴掌拍不響
2.4.2非人力資源部門的角色定位
2.4.3人力資源部門的角色定位
第三章 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術
3.1“選”----“深度識人技術”
3.1.1選人與帶人的心態(tài)
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互動練習：有效簡歷分析法
3.1.5經典面談“八步法”與結構化面試工具技巧
3.1.6最簡單有效的心理測評技術應用與練習
3.1.7理性有效的專業(yè)測試
3.1.8面試中最常見的兩個心理學錯誤（掰玉米、暈輪效應）
3.1.9面試中的三個常規(guī)禁忌（以長擊短、顧此失彼、不慎承諾）
3.1.10“管理人力部門與決策者”
3.1.11發(fā)自內心的正能量傳遞
3.1.12揚長避短的公司介紹
3.1.13表揚與體貼的力量
3.1.14錦上添花的考官禮儀
3.2“育”----傳幫帶
3.2.1案例：“授人以魚與授人與漁”
3.2.2游戲：“換位思考”
3.2.3團隊新成員的培訓要點與技巧
3.2.4團隊成員工作技能培訓要點與技巧
3.2.5團隊核心骨干的培訓要點與技巧
3.2.6本系統(tǒng)培訓的要點與技巧
3.2.7積極正向的公司級培訓
3.2.8培訓課程的設計基本技巧
3.2.9培訓講師的現場授課技巧與禮儀
3.3“用”—“授權、輔導與激勵”
3.3.1案例：“背猴子的故事”
3.3.2案例：“輪流坐莊的故事”
3.3.2積極正向的理解績效考核
3.3.3績效考核中的職責與原則
3.3.4有效的工作計劃制定技巧
3.3.4合理的任務分派與承接技巧
3.3.3績效考核面談的要領與技巧
3.4“激“-善用表揚與批評
3.4.1何為激勵-內激勵與外激勵
3.4.2現場互動：“久違的表揚“
3.4.3現場測評：“團隊激勵氛圍“
3.4.4表揚的技巧與要領
3.4.5房地產案例故事：“得罪人的工程李總“
3.4.6批評的技巧與要領
3.5“留”-留人不如留心
3.5.1經典理論：“加入公司離開經理”
3.5.2房地產公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的誤區(qū)-“團隊與團伙“
3.5.4員工離職面談的技巧與要領
第四章 課程總結

 

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