基層團隊建設（民企）

  培訓講師：高先林

講師背景：
十九年軍旅生涯+十年職場人生經歷+實用有效的理念+簡單明了的方式國家注冊培訓師高先林介紹●講師介紹企業(yè)培訓師、體驗式培訓教練；軍旅生涯19載，歷任戰(zhàn)士，軍校學員，排長，軍務參謀，連長，教導隊教官，教導隊隊長等職務，通過不同崗位的經歷，觸摸到 詳細>>

高先林
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基層團隊建設（民企）詳細內容

基層團隊建設（民企）

基層團隊建設
主講：高先林
●課程對象 ：
企業(yè)基層管理者
●課程背景：
1、企業(yè)基層管理者存在著不愿管理的問題（推脫職責、工作態(tài)度不端正）；
2、企業(yè)基層管理者存在著不會管理的問題（工作思路不清晰）；
3、企業(yè)基層管理者存在著不敢管理的問題（欠缺管理技能）。
●課程目標：
1、化解管理者不愿管的問題，增強管理者的責任心、事業(yè)心；
2、解決管理者不會管的問題，提高管理者的管理能力，掌握管理的方法和技巧；
3、明確管理者的角度定位和職責，端正工作態(tài)度，增強責任感事業(yè)心。
●課程特色：
1、以軍隊思想工作技巧為基礎；
2、用教練技術培訓的思維邏輯；
3、融拓展培訓的方法技巧措施；
4、綜合多年企業(yè)內訓的經驗，解決基層管理者的工作動力、方法、思維模式等問題。
思考題：
1、現(xiàn)代社會最大的特點是什么？
2、你現(xiàn)在最重要的工作是什么？
激情問候：
1、喜歡什么樣的人
2、滿懷激情的工作
生活啟示
【想看短信】的啟示
學員互動
【結繩結】的啟示課程提綱：
一、剖析崗位，明確職責，知道自己應該做什么
１、崗位的來源　
２、崗位是什么　
３、崗位能給你帶來什么
４、企業(yè)需要什么樣的人？　　
５、我們怎樣珍惜崗位
１）要知崗 ２）要愛崗 ３）要敬業(yè)
二、素質測試，明確弱點，知道自己存在的問題
１、還愛嗎？
２、深海求生
３、船長的工作
４、執(zhí)行力測試
三、研究員工，明確需求，找到員工問題的關鍵
互動活動：【報警電話】的啟示
１、人生２件事
２、員工的三個需求
３、員工的四個問題　
４、員工工作的五種狀態(tài)　　
５、要給員工反復講的問題
　　（１）《西游記》的啟示
（２）成長的規(guī)律
（３）成為重點
（４）可付出什么
（５）影響員工優(yōu)秀的四句話
（６）員工當下的責任
四、轉變思維，調整心態(tài)，找到更加優(yōu)秀的動力
１、三個牢犯的故事
２、三個建筑工人的故事
３、三個員工的故事
４、精神病人的定義
５、影響人成功的三個因素
６、知已知彼的內涵與區(qū)別
五、溝通訓練，提升效益，掌握溝通的關鍵技能
１、有關溝通的常識
?。?）岳飛被殺原因探秘
（2）三個同事見老板的故事
（3）溝通常識
２、溝通故事分析
３、溝通的五個環(huán)節(jié)訓練
４、提升溝通能力的方法措施
５、女婿理論
６、丈母娘理論
六、精研措施，掌握方法，提升部門工作效益
互動活動：【懸梁造屋】的啟示
１、團隊的特征
２、軍隊戰(zhàn)斗力形成過程
３、提升員工能力素質的具體措施
４、提升團隊戰(zhàn)斗力的步驟
５、提升解決問題的具體措施（角色扮演）　
６、掌握批評技能，提升員工工作積極性（分析明確）
７、做好工作的具體方法
課程小結
1、課程回顧
2、呼吁行動
3、哲理故事

 

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