《NLP教練技術(shù)-營銷團隊管理能力訓(xùn)練》2天

《NLP教練技術(shù)-營銷團隊管理能力訓(xùn)練》
課程收益
認清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識和效能；
了解管理者自身的優(yōu)勢與不足，激發(fā)內(nèi)在動機，改善管理行為；
提升管理者經(jīng)營人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；
樹立人本管理理念，學(xué)會提升自我及團隊的心理資本，激勵團隊士氣；
掌握組織管理與團隊建設(shè)的基本原則，增強組織活力，提升執(zhí)行力，提升團隊績效；
課程大綱
一：從管理者向教練者轉(zhuǎn)型
在二十一世紀的新時代里，企業(yè)中的知識型員工比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多挑戰(zhàn)，亟待更新團隊管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求團隊管理者向卓越的教練者轉(zhuǎn)型；
管理者與教練者的區(qū)別
教練者的管理方式-提問技巧
控制力和影響力的區(qū)隔
教練者的影響力建設(shè)與控制力的實效
二：NLP教練技術(shù)-贏在人心
NLP教練三部曲-按照員工的心智模式溝通、調(diào)動員工積極工作狀態(tài)、激發(fā)工作意愿
意識與潛意識-掌握與員工潛意識對話的提問術(shù)，激發(fā)員工潛能
NLP五步脫困法-化解員工心理困擾，提高員工工作動機和正面思考力
案例研討，互動游戲，現(xiàn)場示范
三：教練的藝術(shù)與激勵
提升管理者的教練藝術(shù)，改變管理者在領(lǐng)導(dǎo)方面固有的心智模式，優(yōu)化激勵員工的溝通技巧和方法
NLP激勵工具-人的意向、VAKAD，親和力，達致完善效果的提問
現(xiàn)場示范，現(xiàn)場實操
四：狀態(tài)與心態(tài)管理
NLP理解層次與狀態(tài)調(diào)動技巧-心錨
ABC抽離法（事件-信念系統(tǒng)-情緒與結(jié)果）幫助員工轉(zhuǎn)變負面心態(tài)，增強情緒能量
任職失調(diào)理論與員工狀態(tài)管理-使員工行為與態(tài)度一致，提升行動力
五：團隊心理管理
團隊情緒傳播與員工幸福生產(chǎn)力
團隊極化現(xiàn)象與團隊科學(xué)決策
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與員工執(zhí)行力-執(zhí)行合一
員工工作角色與身份定位-我是誰
責(zé)任到人的NLP教練技術(shù)方法-規(guī)避企業(yè)人員浪費，提高團隊績效
六：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)與向上管理
華人用人策略（親、忠、疏、才）
掌握認清中國式領(lǐng)導(dǎo)的用人風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與從屬風(fēng)格
高效配合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，形成默契的工作關(guān)系
教練式領(lǐng)導(dǎo)者
非語言信息識別、聆聽、共情、提問、達成一致
向上管理的平衡策略
情感賬戶與目標完成的平衡藝術(shù)

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