房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱J版

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱J版詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱J版


房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工
作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行
業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能
力不足。
但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對
利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提
高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項
目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)項目經(jīng)理
的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高開發(fā)商項目績效
”的系統(tǒng)解決方案。
一、課程特色和學(xué)習(xí)收益：
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項目管理的最佳實踐為指引，保證受
訓(xùn)者接受專業(yè)水準的現(xiàn)代項目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training
Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團隊的一員，
置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種
實際管理問題；
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式
，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)學(xué)員的大局意
識和獨立管理項目全過程的履職能力；

二、 課程主要內(nèi)容和時間：
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：時間： 1-2天
本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思
想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)
深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。
階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1. 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析
2. 房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題
案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？
6、 項目管理方法論的主要思想和工具：
6.1 看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本；
6.2 系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
6.7 項目風(fēng)險及其管理對地產(chǎn)工程的干擾；
培訓(xùn)階段二：時間：2-3天
引入典型地產(chǎn)建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項
目的整個過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運用管理藝術(shù)和管理工具，在案例
演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科
學(xué)管理。
階段二大綱：典型案例模擬實踐及案例討論
案例研討一：
1. 項目過程分析，明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？
案例研討二：
2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研討三：
3、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？
4、如何制定一個可實施的項目計劃？
5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？
案例研討十一：
28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
案例研討十二：
30、工程現(xiàn)場常見問題剖析；
31、工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容？
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
案例研討十三：
33、加快工程進度的方法及其利弊分析？
34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；
35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；
案例研討十四：
36、項目驗收與交付管理；
37、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；





 

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