地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升詳細內(nèi)容

地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升

《地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升》
系列培訓初步設想
V1.0


現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更
多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。


盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務高手，但在繁重
的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經(jīng)理，而這些項目經(jīng)理又大多單純依賴個人
的過往經(jīng)驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾?br /> 職業(yè)訓練，實際履職能力不足，往往給公司帶來的是偶然成功或者莫名失敗。


可以預計，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭將日益激烈、政府調(diào)控仍將不斷加碼，對于以項目為主
要運營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有全面管理水準的項目經(jīng)理人
隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。


鑒于尚未獲得任何培訓對象的具體需求信息，目前我們僅僅根據(jù)貴司的課程標題，提
供以下初步系列課程設想，以供確認、甄選。


1. 課程定位和培訓目標：
1.
通過專業(yè)系列課程，改變觀念、調(diào)整思維，培養(yǎng)優(yōu)秀的、具有全面管理/控制地產(chǎn)
開發(fā)項目專業(yè)能力的項目負責人。
2.
本課程目標并非為優(yōu)化地產(chǎn)公司系統(tǒng)管理能力。上述兩類課程定位不同，課程對
象和課程內(nèi)容也有巨大差異。


2. 培訓對象：
1. 地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理
2. 地產(chǎn)公司的地區(qū)公司總經(jīng)理
3. 地產(chǎn)公司項目部項目經(jīng)理
4. 上述所有職位的副職和直接下級
5. 準備任職上述職位的備選人


3. 系列課程初步設想：
根據(jù)貴司課程設計要求和講師對地產(chǎn)項目經(jīng)理職業(yè)現(xiàn)狀的理解，建議以下列三個課程，
從“思與行”2個維度入手，循序漸進，逐步深入，達到思維統(tǒng)一、行為改進、效率提升、
成本降低的結(jié)果。


1. 《地產(chǎn)公司開發(fā)商項目管理》，2天
1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，簡要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識、
政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等
1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理
工具等等
…….


2. 《地產(chǎn)項目經(jīng)理職業(yè)能力提升》，2天
2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項目中不同項目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同
對象之間的關(guān)系和工作技巧
2.2地產(chǎn)項目經(jīng)理必須的具體素養(yǎng)和能力要求
2.3開發(fā)項目中諸如人力資源、溝通、承包商管理、風險管理、現(xiàn)場管理等等常見
問題的處理方法
…..


3. 《地產(chǎn)項目的節(jié)點控制和節(jié)點計劃》，2天
地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理最重要的能力，莫過于按公司目標要求交付項目。
3.1本課程將以一個真實地產(chǎn)開發(fā)項目為課程案例，以項目節(jié)點控制為中心貫穿始
終，全程模擬一個典型地產(chǎn)開發(fā)的項目管理。
3.2節(jié)點計劃編制流程、內(nèi)容、方法、工具和參與者等。
3.3節(jié)點計劃變更控制
3.4項目風險控制
…..


四、 本系列課程特色和學習收益：
本系列課程講師將以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，采用理論簡述+案例分析
的方式，與項目經(jīng)理們充分/自由互動，雙向研討，聚焦項目管理者特殊群體關(guān)心的關(guān)鍵
話題，使學員獲得如下收益：
1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗
管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標的系
統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業(yè)背景出身的學員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。
3、大量分析、分享業(yè)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗和失敗教訓的總結(jié)、升華。

提示：
本文件僅根據(jù)講師經(jīng)驗提出，不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

 

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