房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理


房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01）
通用培訓(xùn)大綱

盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工
作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行
業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能
力不足。


但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿(mǎn)足自己對(duì)
利潤(rùn)的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提
高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)
目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)必修課。

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效
”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色
1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受
訓(xùn)者接受專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；

2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training
Method）為教學(xué)模式，來(lái)自不同部門(mén)、專(zhuān)業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，
置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對(duì)并處理各種
實(shí)際管理問(wèn)題；

二、學(xué)習(xí)收益：
本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式
，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問(wèn)題展開(kāi)分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)
和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過(guò)程的履職能力；

二、 課程主要內(nèi)容和時(shí)間：
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：

培訓(xùn)階段一：時(shí)間： 1-2天

培訓(xùn)目的和方法：
本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想
、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深
入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題
4. 項(xiàng)目及其管理的主要影響因素
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求
案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理？
6、 項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具：
6.1 看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；
6.2 系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；
6.3 開(kāi)發(fā)商范圍管理的2個(gè)不同層次；
案例分析：某埃及水泥廠(chǎng)承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
6.4 行動(dòng)與計(jì)劃；
6.5 計(jì)劃的變化與變化的控制；
6.6 溝通與障礙；
6.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾；

培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天
引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)
目的整個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例
演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科
學(xué)管理。
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一：
1. 項(xiàng)目過(guò)程分析，明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：
2、開(kāi)發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：
3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作？
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？

案例研討四：
6、開(kāi)發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典？
8、開(kāi)發(fā)商WBS的編制方法與技巧；

案例研討五：
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用？
10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討六：
12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作；
13、項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和處置原則？
14、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響；

案例研討七：
15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；
16、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；
17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法；

案例研討八：
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；
19、成本管理和控制的誤區(qū)？
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；
21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響

案例研討九：
22、項(xiàng)目實(shí)施中，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該無(wú)事可做還是萬(wàn)事都管？
23、承包商行為管理三步曲及其過(guò)程問(wèn)題；
24、對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；

案例研討十：
25、識(shí)別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具？
26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個(gè)目的？
27、有效管理利害關(guān)系人的6個(gè)問(wèn)題

案例研討十一：
28、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門(mén)在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通

案例研討十二：
30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析；
31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容？
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

案例研討十三：
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？
34、項(xiàng)目變更的主要來(lái)源及其對(duì)項(xiàng)目的影響；
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十四：
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理；
37、大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；

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