開發(fā)商工程項目管理

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細(xì)>>

侯嵐
    課程咨詢電話:

開發(fā)商工程項目管理詳細(xì)內(nèi)容

開發(fā)商工程項目管理

|《開發(fā)商工程項目管理》 |
|課程方案 |
|V1.1 |
|一、課程目標(biāo)和特色: |
| |
|地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注|
|的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與|
|工程承包商去PK專業(yè)工程問題。 |
| |
|因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/ |
|材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。 |
| |
|現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學(xué),主要探討項目中|
|具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大|
|精深。 |
| |
|鑒于本課程預(yù)定的2天時間較為短暫,且未獲得進(jìn)一步的需求信息,受訓(xùn)學(xué)員專業(yè) |
|、管理層級、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公|
|司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大|
|家愿意安靜聽,而且熱烈響應(yīng)的話題,盡管標(biāo)題簡單,其實內(nèi)容豐富、涵蓋理論和|
|實踐,力爭在較短的時間里,為大家介紹地產(chǎn)工程項目及其科學(xué)管理的一般規(guī)律和|
|核心思想,提供豐富的專業(yè)項目管理知識,調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準(zhǔn)。|
|二、授課內(nèi)容和方式: |
|◆ |
|以美國PMI《PMBOK2012》為基準(zhǔn),與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者|
|領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓。 |
|◆ 理論講解+案例分析+互動答疑 |
|三、課程對象: |
|地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師 |
|地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者 |
|四、課程時間: |
|2天,每天6小時 |
|課程大綱 |
|第一章 |地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介 |
|地產(chǎn)項目管理的 |傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別 |
|道與法 |開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別 |
| |現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想 |
| |龍湖的項目運營體系簡介 |
| |龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介 |
| |案例分析: |
| |某央企地產(chǎn)項目因為什么,而大面積延誤? |
| |開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法 |
| |計劃管理的目的 |
| |如何做好計劃管理 |
| |地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關(guān)系 |
| |案例練習(xí): |
| |如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃 |
| |關(guān)鍵節(jié)點的控制對象有哪些? |
| |項目計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容 |
| |項目計劃編制的專業(yè)工具和方法 |
| |地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制 |
| |如何準(zhǔn)確界定團隊成員的責(zé)任,避免推諉或爭權(quán)? |
| |項目計劃與項目風(fēng)險管理如何融合? |
| |管理項目風(fēng)險的實用流程與方法 |
| |項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)? |
| |項目計劃編制與管理小結(jié) |
|第二章 |地產(chǎn)項目中三個關(guān)鍵角色及其對地產(chǎn)項目的影響 |
|地產(chǎn)項目管理者的|地產(chǎn)項目管理者在項目中的關(guān)注點 |
|思與行 |地產(chǎn)項目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位 |
| |開發(fā)商工程師在項目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍 |
| |技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異 |
| |地產(chǎn)項目經(jīng)理與工程師的能力要求 |
|第三章 |地產(chǎn)工程管理概念 |
|開發(fā)商工程管理 |開發(fā)商工程管理2大目標(biāo) |
| |開發(fā)商工程管理重點 |
| |開發(fā)商工程管理3大階段 |
| |工程管理規(guī)范/依據(jù) |
| |施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容 |
| |地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較 |
| |開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異 |
| |工程例會檢查控制制度 |
| |現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵 |
| |施工現(xiàn)場的平面管理 |
| |施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施 |
| |控制工程變更的2類方法 |
| |控制即時變更要求的五大原則 |
| |大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣 |

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。◆因此,“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?!?/p>

 講師:侯嵐詳情


《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角,針對地產(chǎn)工程中基層項目

 講師:侯嵐詳情


《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?!粢虼?,“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

 講師:侯嵐詳情


《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團:放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、

 講師:侯嵐詳情


地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實

 講師:侯嵐詳情


項目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際

 講師:侯嵐詳情


《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角,針對地產(chǎn)工程項目管理者

 講師:侯嵐詳情


《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

 講師:侯嵐詳情


國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動

 講師:侯嵐詳情


房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理通用培訓(xùn)大綱1.我們對本課程背景的認(rèn)識:1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員,他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司,具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷,對房地產(chǎn)項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異,而且,很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。2、同時,該地產(chǎn)公司并沒有自己

 講師:侯嵐詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有