業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱

  培訓(xùn)講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》

   

l課程介紹:

   

◆ “施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

◆ 因此,“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 本課程在學(xué)員對前期課程的學(xué)習(xí)、掌握基礎(chǔ)上,針對業(yè)主角色特點(diǎn),著眼于工程目標(biāo),關(guān)注施工現(xiàn)場全過程的不同管理細(xì)節(jié),進(jìn)一步深化和細(xì)化了裝修工程的管理思想、管理流程、管理方法,旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其業(yè)主公司整體工程項(xiàng)目管理水平。

   

l課程時(shí)間:

   

◆           2天

   

l課程對象:

   

◆          業(yè)主公司工程主管高層

◆          業(yè)主公司工程管理團(tuán)隊(duì)

◆          工程項(xiàng)目經(jīng)理

◆          與工程相關(guān)管理者

◆          不超過40人

   

l授課形式:

   

◆   結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)

◆   理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

   

l課程目標(biāo)與收益:

   

◆          通過本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí),循序漸進(jìn),幫助學(xué)員全面了解、掌握裝修工程現(xiàn)場施工中業(yè)主管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

   

第一天上午

   

第一章

現(xiàn)場管理概述

   

 

1.     現(xiàn)場管理概念/實(shí)質(zhì)

2.     業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

3.     業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)

4.     現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

5.     政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)

6.     業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

7.     業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

 

   

第一天下午

   

第二章

進(jìn)場前管理

   

 

1.  業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法

2.  業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較

3.  業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異

4.  業(yè)主采購管理模式

5.  公司年度工程計(jì)劃做法

6.  業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

7.  單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃做法

8.  工程/設(shè)備/材料招標(biāo)

9.  工程/設(shè)備/材料承包合同

10.裝修設(shè)計(jì)管理專題

11.承包商管理專題

12.工程溝通專題

13.圖紙內(nèi)審的內(nèi)容

14.圖紙會審的內(nèi)容

15.承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

16.現(xiàn)場管理制度

17.項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)

18.需報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

19.工地日志模版

20.開工令

21.工程開工交底會

 

   

第二天上午

   

第三章

施工現(xiàn)場管理

   

 

1.     施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

2.     節(jié)點(diǎn)控制中的干系人責(zé)任及其管理

3.     工程日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)

4.     工程例會檢查控制制度

5.     現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

6.     施工現(xiàn)場的平面管理

7.     施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8.     施工現(xiàn)場的非工作時(shí)間安全管理

9.     工程變更管理專題

10. 現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題

11. 現(xiàn)場施工與運(yùn)營準(zhǔn)備的矛盾沖突及其管理

 

第二天下午

   

第四章

退場與收尾管理


1.     工程竣工的概念、意義和管理

2.     工程竣工驗(yàn)收會的內(nèi)容

3.     2類價(jià)值物品的退場管理

4.     工程收尾的6大內(nèi)容

5.     除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?

6.     向萬達(dá)學(xué)工程收尾

 

 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點(diǎn):1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實(shí)

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動(dòng)

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|《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理通用培訓(xùn)大綱1.我們對本課程背景的認(rèn)識:1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員,他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司,具有不同的專業(yè)工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷,對房地產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異,而且,很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。2、同時(shí),該地產(chǎn)公司并沒有自己

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