商務園區(qū)運營管理中的成本控制

  培訓講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關背景:復旦大學MBA資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關工作背景:歷任一、二級房地產開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產集團營銷總監(jiān);國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務;現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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商務園區(qū)運營管理中的成本控制詳細內容

商務園區(qū)運營管理中的成本控制

商務園區(qū)運營管理中的成本控制
講師:李豪

課程簡介:本課程主要針對商務園區(qū)在建成運營中的成本控制,包括工程再建或改造的
成本控制、人員成本控制、營銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例結合工具和方法,解決商務園區(qū)運營中以產出確定成本的成本
控制方法論。

課程時間:2天

課程對象:產業(yè)園區(qū)、總部基礎、商務園區(qū)等產業(yè)地產企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、財務、成本、運營等高、中、基層管理人員

課程收益:
1. 理解和認識成本的涵義和商務園區(qū)成本結構,以及成本控制的目的和意義;
2.
學習和掌握商務園區(qū)工程、人員、營銷、采購、物業(yè)、財務等多方面成本控制的方法和
工具;
3. 學習和掌握成本控制的職能意識,強化成本控制到部門、到個人的制度化。


課程大綱:
1. 商務園區(qū)成本控制概念
1. 成本的涵義和成本分類
2. 商務園區(qū)成本結構
3. 成本控制目標與控制計劃
4. 成本目標的分解與執(zhí)行
5. 成本預測與預算
案例:SVA產業(yè)園區(qū)財務測算
2. 商務園區(qū)工程成本控制
1. 工程方案階段的成本預算與收益測算
2. 工程設計階段的成本預測
3. 工程施工階段的成本控制
4. 3 工程結構成本控制的關鍵要點
案例:云南曲靖旅游文化產業(yè)的結構成本控制
3. 商務園區(qū)人員成本控制
1. 產業(yè)園區(qū)組織結構優(yōu)化
2. 影響人員成本控制的因素
3. 人工成本核算與控制
4. 薪酬福利體系與成本體系
案例:中國石材城的人員成本控制
4. 商務園區(qū)營銷成本控制
1. 營銷成本預算與收入控制
2. 營銷成本細化與營銷目標達成
3. 營銷成本控制要點與實施
5. 商務園區(qū)物業(yè)成本控制
1. 物業(yè)成本結構構成
2. 設施維護與維修概念
3. 物業(yè)能耗與成本控制
4. 有效降低物業(yè)設施、設備能耗的方法
案例:浙江安吉中南文化產業(yè)園物業(yè)成本控制
6. 商務園區(qū)采購成本控制
1. 園區(qū)運營管理與物資配置
2. 戰(zhàn)略采購的意義與價值
3. 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
4. 戰(zhàn)略采購的操作流程
5. 戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本
6. 臨時采購的操作流程
7. 物品、物資入庫管理
7. 商務園區(qū)財務成本控制
1. 商務園區(qū)財務成本構成
2. 運營成本的測算
3. 營業(yè)收入的測算
4. 資金籌措計劃及財務費用
5. 融資模式與融資成本測算
案例:浙江安吉中南文化產業(yè)園融資成本控制

 

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