商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制

商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制
講師:李豪

課程簡介:本課程主要針對商務(wù)園區(qū)在建成運(yùn)營中的成本控制,包括工程再建或改造的
成本控制、人員成本控制、營銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例結(jié)合工具和方法,解決商務(wù)園區(qū)運(yùn)營中以產(chǎn)出確定成本的成本
控制方法論。

課程時間:2天

課程對象:產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、財務(wù)、成本、運(yùn)營等高、中、基層管理人員

課程收益:
1. 理解和認(rèn)識成本的涵義和商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu),以及成本控制的目的和意義;
2.
學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)園區(qū)工程、人員、營銷、采購、物業(yè)、財務(wù)等多方面成本控制的方法和
工具;
3. 學(xué)習(xí)和掌握成本控制的職能意識,強(qiáng)化成本控制到部門、到個人的制度化。


課程大綱:
1. 商務(wù)園區(qū)成本控制概念
1. 成本的涵義和成本分類
2. 商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)
3. 成本控制目標(biāo)與控制計劃
4. 成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行
5. 成本預(yù)測與預(yù)算
案例:SVA產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)測算
2. 商務(wù)園區(qū)工程成本控制
1. 工程方案階段的成本預(yù)算與收益測算
2. 工程設(shè)計階段的成本預(yù)測
3. 工程施工階段的成本控制
4. 3 工程結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
案例:云南曲靖旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)成本控制
3. 商務(wù)園區(qū)人員成本控制
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 影響人員成本控制的因素
3. 人工成本核算與控制
4. 薪酬福利體系與成本體系
案例:中國石材城的人員成本控制
4. 商務(wù)園區(qū)營銷成本控制
1. 營銷成本預(yù)算與收入控制
2. 營銷成本細(xì)化與營銷目標(biāo)達(dá)成
3. 營銷成本控制要點(diǎn)與實(shí)施
5. 商務(wù)園區(qū)物業(yè)成本控制
1. 物業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
2. 設(shè)施維護(hù)與維修概念
3. 物業(yè)能耗與成本控制
4. 有效降低物業(yè)設(shè)施、設(shè)備能耗的方法
案例:浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園物業(yè)成本控制
6. 商務(wù)園區(qū)采購成本控制
1. 園區(qū)運(yùn)營管理與物資配置
2. 戰(zhàn)略采購的意義與價值
3. 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
4. 戰(zhàn)略采購的操作流程
5. 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
6. 臨時采購的操作流程
7. 物品、物資入庫管理
7. 商務(wù)園區(qū)財務(wù)成本控制
1. 商務(wù)園區(qū)財務(wù)成本構(gòu)成
2. 運(yùn)營成本的測算
3. 營業(yè)收入的測算
4. 資金籌措計劃及財務(wù)費(fèi)用
5. 融資模式與融資成本測算
案例:浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園融資成本控制

 

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