生產管理培訓
生產管理培訓詳細內容
生產管理培訓
課程簡介: | |
生產管理培訓師-田開軍老師 國內生產管理專家,著名生產管理培訓師,杭州德努克生產管理首席講師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成! 田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動.生產管理培訓理論部分觀點新穎,實務部分由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的生產管理培訓專家. 田老師曾在大型外企日本馬自達、阿迪達斯等企業(yè)擔任生產主管、生產經理、生產部長、首席運營官。田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。在杭州德努克推進企業(yè)生產管理提升中,其服務過的華通機電集團、金華電力開關、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。聯(lián)系電話0571-56812082 田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供生產管理培訓,金牌課程有《卓越生產經理實務》、《杰出班組長》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《生產計劃與物料管理》、《物料管理實務》、《生產成本控制》、《品質控制與改進實操細節(jié)》、《5S管理》和《員工綜合素質提升》等。 講課風格: 講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成! 分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力; 課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。 主講課程: 現(xiàn)場管理培訓: 《現(xiàn)場管理技能提升訓練》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《卓越的現(xiàn)場管理—6S》、《標準工時制定與現(xiàn)場改善》、《現(xiàn)場改善實務》、《現(xiàn)場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》、《看板與目視管理》 生產主管培訓: 《中階主管管理訓練》、《車間班組長技能提升》、《杰出班組長》 質量管理培訓: 《品質控制與改進實操細節(jié)》、《QCC—品管圈操作實務》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》 設備管理培訓: 《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》 采購倉儲管理培訓: 《采購實務操作》、《采購與供應商管理》、《倉庫管理操作細節(jié)》、《庫存設定與管制》 精益生產培訓: 《精益生產應如何做》、《精益生產案例》、《精益生產與內部物流實務》、《生產成本控制細節(jié)》 交貨期培訓: 《PMC:生產計劃與管制》、《交貨期管理實務》、《多品種少數(shù)量生產管理解決對策》 綜合管理技能培訓: 《卓越生產經理實務》、《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《如何帶好管理隊伍》、《員工綜合素質提升》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《企業(yè)戰(zhàn)略如何制定與實施》等。 學員反饋 第一次聽到生產培訓田講師這樣實用的課,收益匪淺,意猶未盡! ——湖州龍門實業(yè)集團董事長 施董事長 田老師不僅講理論,重要的是講具體管理手法,是手把手的企業(yè)生產培訓師。 ——格瑞斯集團生產副總 劉副總 杭州德努克第一次在公開課上使我們企業(yè)的生產管理問題得到了實際解決。 ——兄弟科技集團生產總監(jiān) 沈總監(jiān) 田老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去,一改傳統(tǒng)的培訓模式,讓人耳目一新。我要推薦相關部門經理、老總多來聽田老師的課。 ——華通機電集團生產總監(jiān) 張總監(jiān) 生產管理培訓田講師田老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。 ——亞太機電生產副總 施總 |
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生產計劃與物料倉儲課程 01.01
?。a能與負荷 1.工序有效轉率 2.產能計算公式 3.標準工時 4.設備綜合效率 5.產能利用率 二.日程計劃 1.大日程計劃 2.中日程計劃 3.小日程計劃 三.工作指派 1.集權式指派 2.分權式指派 四.生產作業(yè)控制 1.作業(yè)控制 2.進度分析 3.傾向分析 4.統(tǒng)計分析 5.日程分析 6.在制品存量分析 五
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心理減壓與情緒管理 01.01
一、心理學的基礎分類認識正常的“心理困惑” 二、情緒與壓力的來源“明天會更好”與“活在當下” 滿足欲望(目標)—行為=狀態(tài)(自選性) 情緒的根:自我保護意識(錯用思維與概念) 壓力的根:擁有越多越好,資源=感受 心理落差的來源:比較心理 人際關系的面具:人際關系中的控制模式 三、生活與工作的目標與意義感關于“自私”與“無私” 1、國家的目
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定制件成本分析與控制 01.01
課程提綱:一、產品純成本分析1.直接材料2.直接工資3.制造費用4.確定成本計算對象5.確定成本項目6.生產費用的歸集與分配7.計算產品純成本8.純成本控制二、成本計算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預算法三、本、量、利分析1.固定成本2.變動成本3.利潤4.盈虧平衡點四、設備成本1、設備采購成本2、設備運輸成本3、設備本身費用
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質量成本及工廠成本控制 01.01
課程提綱:一、生產成本管理綜合知識1、生產成本的定義2、生產成本管理的內容3、生產成本的管理目標4、生產成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預算控制法二、產品質量成本分析1、產品質量成本的構成2、產品質量成本核算3、產品質量成本的預算方法4、產品質量成本的分析與控制5、產品質量成本管理的績效指標案例:M公司質量成本分
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TQM全面質量管理 01.01
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現(xiàn)場改善與班組建設 01.01
一、班組長的角色認知與管理基礎1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內容④建立內部客戶關系⑤管理者的產品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現(xiàn)代生產管理①現(xiàn)代
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車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練 01.01
一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產經營目標終具體落實與實施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責,什么是權限;2.車間主任的一般職責;3.車間主任的一般權限;4.班組長的一般職責;5.班組長的一般權限三、車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件;2.班組長的一般資
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6S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧 01.01
課程提綱:一、整理推行要領1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運用檢查表每天檢查二、整頓推行要領1、學會畫布局圖2、放置有標準3、劃線定位技巧4、標識牌的做法三、清掃推行要領1、責任到人2、清掃作業(yè)指導書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領1、一眼能判斷異常2、檢查指導
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PMC生產計劃與物料控制實務 01.01
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