PRM-008-項目風險管理與控制V5.0

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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PRM-008-項目風險管理與控制V5.0詳細內容

PRM-008-項目風險管理與控制V5.0

|課時：12小時（2天） |
|項目風險管理與控制 |


|前 言 |


　
區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流
程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項
目的后期產生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困
擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因
素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風險因素如果不能很好地處理，項目就會處于高
風險狀態(tài)，而項目最終的結果是始終是無法預測的。
?
　　
項目的風險控制并不能完全依靠項目經理的個人經驗，而應該通過一整套完整的方法論
加以管理，使得項目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項目的計
劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應急計劃。同時，項目團隊的
風險意識在很大程度上會影響項目風險管理計劃的執(zhí)行，所以風險意識與風險管理方法
對于項目的成功是同等重要的。



|課程收獲 |


幫助學員建立良好的項目風險意識
?
　　　明確規(guī)范化的項目管理方法與流程
?
　　　了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對
?
　　　掌握基本的風險識別與分析的手段


|課程對象 |



項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員
|課程大綱 |



一、項目風險規(guī)范
案例研討：如何使你的項目防患以未然
１．項目風險在項目管理中的位置與價值
２．項目風險管理意義
３．全生命周期的風險策略
４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持
５．項目風險管理的意識與態(tài)度
案例：風險管理是事先找好的借口嗎
６．項目風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．項目風險管理組織、角色和職責
８．項目風險管理過程定義與管理流程
９．項目風險管理方法
11．項目風險管理工具
12．項目風險管理數據來源
13. 項目風險管理資源與費用
14.
項目風險分類（技術風險、業(yè)務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、接
口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設備采購風險）
案例研討：WH的項目風險分類
15.項目風險管理RBS框架方法
16.項目風險管理標度和影響程度
17.項目風險概率和影響矩陣
18.項目風險匯報與跟蹤
19.項目風險管理規(guī)范
模板演示：某ERP實施項目的風險管理規(guī)范

二、項目風險識別
20.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
案例：中國移動項目的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發(fā)生原因、風險后果、風險影響程度、
風險觸發(fā)條件）
25.如何培養(yǎng)人人有識別風險義務？
案例研討：IBM的風險庫

三、項目風險評估
26.風險級別設計
27.風險優(yōu)先級
28.如何評估風險發(fā)生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發(fā)生頻率
31.如何設計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關聯(lián)與影響
34.如何進行風險數據質量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會

四、項目風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項目進度風險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現項目進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量

五、項目風險的應對策略
46.如何增加項目的實現機會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風險的效應理論
? 風險厭惡型（避免風險）
? 風險偏好型（追求風險）
? 風險中性
49.風險應對中的人員分配、進度安排和預算制定
50.風險的儲備金設置標準
51.應急儲備與管理儲備
52.如何界定項目風險責任人
53.消極風險或威脅的應對策略
回避
轉移
減輕
54.積極風險或機會的應對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機會的應對策略
接受
56.應急應對策略
57.項目風險的預防措施
58.項目風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的仿真模擬演練

六、項目風險的監(jiān)督與控制
59.項目風險的再評估
60.項目風險審計
61.與項目風險的相關合同協(xié)議
62.項目風險的變差和趨勢分析
63.如何監(jiān)測現有風險
64.如何監(jiān)測風險觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測殘余風險
66.如何審查風險應對策略的實施效果
67.如何關閉項目風險
68.項目風險狀態(tài)報告
69.項目的風險管理與問題管理
70.項目風險統(tǒng)計
71.項目風險專員的培養(yǎng)
72.項目風險的績效評價
討論與交流。

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