《企業(yè)競爭情報搜集、分析與利用》
《企業(yè)競爭情報搜集、分析與利用》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)競爭情報搜集、分析與利用》
《企業(yè)競爭情報搜集、分析與利用》
【課程背景】
在競爭中，情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工
作都離不開情報的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了太多的尷尬：
情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢;情報人員在搜集情報的
過程中不知道哪些情報是有價值的，導(dǎo)致什么情報都往上報，情報部門要消耗太多的精
力對這些情報進(jìn)行篩選，而公司真正需要的情報卻往往沒有搜集上來;情報搜集上來以后
，公司情報部門很難準(zhǔn)確地知道情報真正的來源和渠道，很難判斷情報準(zhǔn)確與否，要知
道，虛假的情報比沒有情報更可怕;情報部門費(fèi)了好大的力，好不容易情報搜集到了，卻
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不知道怎么分析，為公司的決策服務(wù);公司的情報既要做到共享又要做好保密，
在很多時候很難把握;情報部門好希望能夠做到市場上哪怕一點點“風(fēng)吹草動”都能在第一
時間內(nèi)掌握，而實際情況卻是，情報部門的人經(jīng)常感到無從下手，象一群無頭蒼蠅，忙
得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不知道工作的重心到底在什么地方，情報部陷入了一個被人蔑稱為“花瓶”，
被人視作“可有可無”的困局而無法自拔!
傳統(tǒng)情報系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法到底存在哪些問題和弊端，作為一個企業(yè)該如何建
立一套完善的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)，如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團(tuán)隊，讓情報部
門真正成為公司不可或缺的參謀部門，本課程將為您撥云見日!
【課程大綱】
一、當(dāng)前國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)情報工作的誤區(qū)
1、問題導(dǎo)入：情報與商業(yè)間諜的本質(zhì)區(qū)別
2、當(dāng)前國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)對情報部門的定位及弊端
分析與探討：高效情報系統(tǒng)的定位
當(dāng)前國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)的情報工作流程及弊端分析
二、高效情報系統(tǒng)的運(yùn)作流程(情報搜集的大方法)
1、情報工作總體規(guī)劃
情報搜集、分析與市場調(diào)查的本質(zhì)區(qū)別
2、情報工作規(guī)劃之情報分析
案例探討：某汽車公司要在談判的過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，如何進(jìn)行情報分析?
案例探討：如何搜集競爭對手的產(chǎn)品成本
3、情報搜集渠道的建立和管理
高效情報系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法
案例探討：如何快速、低成本地搜集競爭對手的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)效率等情報
?
案例探討：獵頭公司如何建立一個覆蓋全球的情報網(wǎng)絡(luò)，搜集規(guī)模企業(yè)的中、高級人才
的基本情況(聯(lián)系方式、業(yè)績、個人能力、性格特點、在公司的處境等)?
情報系統(tǒng)有效運(yùn)作需要注意的幾個方面工作
4、情報的分析和運(yùn)用
分析與探討：如何準(zhǔn)確分析競爭對手下一步行動方案?
三、競爭情報的主要搜集渠道(情報搜集的小方法)
1、文獻(xiàn)搜集
案例探討：分析某公司的匿名招聘廣告，從中判斷出招聘的公司
2、互聯(lián)網(wǎng)搜集
3、競爭對手商務(wù)活動痕跡挖掘
4、競爭對手無意中或不可避免的情報泄露挖掘
案例探討：某鋁廠如何在競爭對手新產(chǎn)品面市之前快速、低成本地拿到樣品及相關(guān)宣傳
資料
分析與探討：虛假身份的識別方法
5、顧客搜集(市場調(diào)查)
顧客搜集(市場調(diào)查)過程中的注意事項
6、人際關(guān)系搜集
7、分析與講解：虛假情報的基本識別方法
附：情報工作工具包
1、情報工作等級評定與考核
(1)情報工作等級評定實施辦法
(2)情報工作考核內(nèi)容和計分方法
2、“情報采集點”管理工作實施細(xì)則
3、“情報采集點”管理相關(guān)工具
(1)建立“情報采集點”審批表
(2)撤銷“情報采集點”報告表
(3)“情報采集點”獎懲呈批表
(4)“情報采集點”回報情況登記表
(5)對“情報采集點”布置任務(wù)登記表
(6)“情報采集點”季度考核登記表
(7)“情報采集點”登記表
(8)“情報采集點”情報搜集匯總表
(9)公司“情報采集點”布局一覽表
4、公司情報泄露應(yīng)急預(yù)案
5、公司保密制度實施細(xì)則暫行規(guī)定
6、公司保守商業(yè)秘密協(xié)議書
蔣哲鈞老師的其它課程
企業(yè)泄密風(fēng)險防范及員工保密意識培養(yǎng)●背景到底什么才是企業(yè)強(qiáng)大的根本？有人說是技術(shù)，有人說是管理訣竅，有人說是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不錯，這些的的確確都是企業(yè)強(qiáng)大的重要因素，但有一個前提就是，要做好保密工作，如果一旦泄密，就可能會給公司帶來巨大的損失，嚴(yán)重的可以讓公司的競爭優(yōu)勢瞬間消失，甚至給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。然而，我們很多企業(yè)對保密工作的重視程度還不夠，保密工作出現(xiàn)
講師：蔣哲鈞詳情
企業(yè)競爭情報與反情報實戰(zhàn)●?背景????在競爭中，情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢；企業(yè)好希望能通過有效預(yù)測競爭對手的投標(biāo)底價、競爭對手下一步的行動方案等，以便企業(yè)提前采取有效的應(yīng)對措施，在競爭中占據(jù)
講師：蔣哲鈞詳情
企業(yè)人力資源風(fēng)險防范（提綱） 11.01
企業(yè)人力資源風(fēng)險防范●?背景企業(yè)的人力資源風(fēng)險主要來自于兩個方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！與此相反，為
講師：蔣哲鈞詳情
蔣哲鈞情報課程提綱 11.01
企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團(tuán)隊？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價格一漲再漲的行
講師：蔣哲鈞詳情
企業(yè)反情報泄露實戰(zhàn)(提綱） 11.01
企業(yè)反情報泄露實戰(zhàn)●?背景????1、公司剛開完的董事會上做的重大決議，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被競爭對手掌握！公司剛剛開發(fā)出來的新產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)有人生產(chǎn)出一模一樣的產(chǎn)品，以比本公司低很多的價格在市場上銷售！公司的一舉一動競爭對手似乎是了如指掌，這讓公司處處處于非常被動的局面……情報到底是從什么渠道泄露出去的？公司是不是存在情報泄露的漏洞？漏洞在哪里？公司內(nèi)部是不是存在商
講師：蔣哲鈞詳情
企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團(tuán)隊？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價格一漲再漲的行
講師：蔣哲鈞詳情
企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集分析與利用●?背景????在競爭中，情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢，情報部門好希望能夠做到市場上哪怕一點點“風(fēng)吹草動”都能在第一時間內(nèi)掌握，而實際情況卻往往難如人意，情報部門在搜
講師：蔣哲鈞詳情
反諜利劍---21世紀(jì)企業(yè)成敗秘密武器●?課程背景在競爭中，反情報系統(tǒng)是企業(yè)的“護(hù)身盾牌”，然而，我們很多企業(yè)的“護(hù)身盾牌”卻出現(xiàn)了這樣或那樣的漏洞，讓商業(yè)間諜有可乘之機(jī)。另一方面，商業(yè)間諜活動是越來越猖獗，情報搜集手段也越來越先進(jìn)了！1、公司的原材料采購數(shù)量、價格、庫存、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本，甚至是公司的技術(shù)機(jī)密、公司董事會上做出的重大決議等重要商業(yè)機(jī)密竟然都
講師：蔣哲鈞詳情
反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析-課程大綱 11.01
企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集、分析與利用培訓(xùn)系列課程之人力資源情報專題反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析課程針對的核心問題:1.如何利用人力資源情報有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？2.對于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)洹钡娜耸遣皇蔷涂梢灾赜茫吭诒菊n程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)洹钡母呒壢瞬?，但最終他
講師：蔣哲鈞詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
