企業(yè)戰(zhàn)略

  培訓講師：鐘朋榮

講師背景：
經(jīng)濟學研究員北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學、中南財經(jīng)大學、西北大學教授北京裕興公司和誠成文化公司等五家大型企業(yè)任獨立董事。1988年初，鐘朋榮因公開發(fā)表若干篇較有份量的文章，被中央領導點名調往北京，在中央辦公廳工作六年；1994年，他 詳細>>

鐘朋榮
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企業(yè)戰(zhàn)略詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略

課程簡介：
 　
    鐘朋榮教授主持過大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略
   方案，其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來進行企業(yè)
戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結。

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
宏觀環(huán)境分析
環(huán)境變化的結果
產(chǎn)業(yè)集中
選擇多與專的幾條原則
相關多元化的“ T ”型戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具
環(huán)節(jié)集中
環(huán)節(jié)集中的理論解釋
二、競爭戰(zhàn)略
競爭環(huán)境分析：波特“五力”
總成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
案例及評析
三、空間戰(zhàn)略
生產(chǎn)基地的選擇
總部的選擇
產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境
中國部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹
空間戰(zhàn)略要考慮的因素
四、擴張戰(zhàn)略
企業(yè)擴張的三種主要模式
內部發(fā)展模式
合并與收購模式
企業(yè)并購的目的
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關系
企業(yè)并購典型案例
中國企業(yè)并購的主要教訓
戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型
五、品牌戰(zhàn)略
中國企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因
消費者為什么需要品牌
造名與造產(chǎn)的關系
品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系
品牌專用與品牌擴散
創(chuàng)牌與貼牌
名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板
 企業(yè)文化,市場營銷與銷售管理

鐘朋榮老師的其它課程

單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務1、全行業(yè)電子商務時代的到來2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡輿情與危機管理1、企業(yè)網(wǎng)絡輿情機制的建立2、危機管理6C原則與4R

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一、互聯(lián)網(wǎng)金融格局1.傳統(tǒng)金融機構與非金融機構2.中國金融業(yè)的改革3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響4.中小微企業(yè)對第三方支付機構的需求二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析1.傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道2.電商平臺金融3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融4.交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺三、互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的搭建3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式4.眾

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單元：宏觀經(jīng)濟專題1、新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟形勢分析2、“十三五”規(guī)劃解讀3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展4、宏觀經(jīng)濟政策對國內外經(jīng)濟的影響第二單元：戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升3、藍海戰(zhàn)略與實踐4、戰(zhàn)略領導力效力提升第三單元：公司治理結構1、公司股份制改革2、建立健全公司治理結構3、提高公司治理結構的有效性4、董事會的結構和作

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單元：管理新思維1、中國傳統(tǒng)管理思想2、國際先進管理理念3、管理新思維在企業(yè)中的應用4、從不同層面看待組織第二單元：人力資源管理1、人力資源管理基本問題2、從制度管理到人本管理3、企業(yè)如何識人、用人、育人4、從公司的內外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)第三單元：非財務人員的財務管理1、快速讀懂財務報表2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效3、預算與成本管理4、CEO財務決

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【課程大綱】一單元：企業(yè)投融資與法律實務1、行業(yè)分析與投融資決策2、投資銀行與資產(chǎn)證券化3、法律風險防范體制建設4、常見企業(yè)法律事務第二單元：私募股權投資基金1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2、私募風險投資的融資活動3、證券市場與期貨期權投資4、私募股權與企業(yè)投融資決策第三單元：中小企業(yè)上市專題1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務2、擬上市企業(yè)的私募融資3、中小企業(yè)上市籌劃4

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單元：國際化公司案例分析1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式3、國際化公司的形成與發(fā)展4、世界500強企業(yè)案例分析第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）1、綜合素質提升、加深同學友誼2、深層次交流、創(chuàng)造商機3、商戰(zhàn)決策沙盤4、模擬公司治理

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一、資本市場私募股權基金法律與政策解析1.國內國外相關法律法規(guī)2.相關合同與協(xié)議的選擇與安排3.企業(yè)設立章程與相關約定4.股權轉讓的法律安排5.會計師事務所的選擇與協(xié)調6.知識產(chǎn)權與無形資產(chǎn)的評估7.私募股權投資的法律政策分析二、私募股權基金的項目選擇與投融資操作1.投資者與融資模式的選擇2.標的公司尋覓及實地盡職調查3.企業(yè)價值的評估與定價4.企業(yè)融資對資

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單元：領導心理學1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系2、利用心理學開發(fā)潛在領導力3、領導者角色定位4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術1、履行職能的藝術2、提高領導工作有效性的藝術3、人際關系的協(xié)調藝術4、高端禮儀與九型人格第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）1、思想文化怎樣落地2、如何打造鐵的紀律3、內人際關系的協(xié)調4、戰(zhàn)略視野的錘煉第

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