《實(shí)效執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)行動(dòng)寶典》
《實(shí)效執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)行動(dòng)寶典》詳細(xì)內(nèi)容
《實(shí)效執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)行動(dòng)寶典》
《實(shí)效執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)行動(dòng)寶典》
【課程背景】
當(dāng)今社會(huì),人們普遍認(rèn)同軍隊(duì)和宗教的執(zhí)行力,但企業(yè)組織與軍隊(duì)和宗教有著很大的區(qū)
別,甚至是本質(zhì)不同?!皼]有借口”“絕對(duì)服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎?
企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略落地要靠執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)
力;沒有執(zhí)行力,管理也無從談起。
《實(shí)效執(zhí)行力》課程經(jīng)系統(tǒng)研究,形成團(tuán)隊(duì)、組織及戰(zhàn)略層面的系列實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)方案
,從而保證戰(zhàn)略落地、收獲成果。
中層是企業(yè)的核心骨干,中層是高效團(tuán)隊(duì)的基石,《實(shí)效執(zhí)行力2.0:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)寶典》,旨
在打造中層執(zhí)行力,從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,對(duì)成果負(fù)責(zé)。
【授課形式】
多形式(專業(yè)講授、視頻、案例、小組討論、角色扮演)/注重與學(xué)員的互動(dòng)/啟發(fā)式/幽默
激情有感染力
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層主管、經(jīng)理及以上人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
12小時(shí):
【課程收益】
深刻理解管理者職責(zé)與執(zhí)行力的本質(zhì)
具備并優(yōu)化實(shí)效執(zhí)行力所需思維心態(tài)
掌握并運(yùn)用計(jì)劃和措施的方法及工具
掌握并運(yùn)用行動(dòng)和檢查的方法及工具
掌握并運(yùn)用激勵(lì)和改善的方法及工具
提升中層管理者的個(gè)人及組織執(zhí)行力
【課程大綱】
第一部分:執(zhí)行及管理角色認(rèn)知
1、管理及角色認(rèn)知
什么是管理者?
什么是管理?
中層管理者的三大角色和四大關(guān)鍵職責(zé)
2、執(zhí)行的重要性
經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)到底是什么?
為什么執(zhí)行如此重要?
3、實(shí)效執(zhí)行力認(rèn)知
什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?
什么是實(shí)效執(zhí)行力?
第二部分:實(shí)效執(zhí)行力培育
1、實(shí)效執(zhí)行心智模式
成果邏輯圖
實(shí)效執(zhí)行的心智模式是什么?
構(gòu)建實(shí)效心智模式242維度
2、實(shí)效執(zhí)行的兩大精神
契約精神:信之本
敬畏精神:仰之根
小米公司學(xué)習(xí)的百年老店同仁堂堅(jiān)持怎樣的經(jīng)營(yíng)精神?
如何做到全力以赴的四大要素
3、實(shí)效執(zhí)行四大思維
誰是客戶?客戶價(jià)值是什么?
我能貢獻(xiàn)什么?
團(tuán)隊(duì)思維三部曲
平臺(tái)造就合作共贏機(jī)會(huì)
4、實(shí)效執(zhí)行兩大心態(tài)
各層員工的責(zé)任范圍是什么?
責(zé)任無須評(píng)判、無須解釋、也沒有借口
舵手心態(tài):這是我們的船
第三部分:實(shí)效執(zhí)行力方法
1、3P6S實(shí)效執(zhí)行力系統(tǒng)
3P謀動(dòng)成果
6S實(shí)效執(zhí)行“六必治”
2、計(jì)劃與措施
不愿意制訂計(jì)劃的原因
制訂計(jì)劃的好處
制訂計(jì)劃的七要素
計(jì)劃循環(huán)系統(tǒng)
什么是關(guān)鍵措施?
關(guān)鍵行動(dòng)措施推演
3、行動(dòng)和檢查
為何頻頻“救火”?
應(yīng)對(duì)頻繁“救火”的三大關(guān)鍵
如何養(yǎng)成高效的工作習(xí)慣?
提高判斷力的三大工具
有效檢查的動(dòng)機(jī)和四大原則
有效檢查的方式方法及工具
4、激勵(lì)和改善
績(jī)效評(píng)估的五大步驟
績(jī)效傳達(dá)的四大原則方法
積極的批評(píng)方法
正負(fù)激勵(lì)的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意
經(jīng)典運(yùn)用:反饋分析法
改善的方法、工具
復(fù)盤技術(shù)
角色扮演/案例討論/點(diǎn)評(píng)/視頻
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《實(shí)效執(zhí)行力-組織行動(dòng)寶典》【課程背景】當(dāng)今社會(huì),人們普遍認(rèn)同軍隊(duì)和宗教的執(zhí)行力,但企業(yè)組織與軍隊(duì)和宗教有著很大的區(qū)別,甚至是本質(zhì)不同。“沒有借口”“絕對(duì)服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略落地要靠執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;沒有執(zhí)行力,管理也無從談起?!秾?shí)效執(zhí)行力》課程經(jīng)系統(tǒng)研究,形成團(tuán)隊(duì)、組織及戰(zhàn)略層面的系列培訓(xùn)方案
講師:熊言安詳情
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