《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》詳細(xì)內(nèi)容
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))
【課程目標(biāo)】
1.
樹立基于合同的營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)全流程意識(shí),統(tǒng)一對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理、營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
管理的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化集成視角;
2. 掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的基本方法;
3. 圍繞LTC、PMP主業(yè)務(wù)流程,通過(guò)演練掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵活動(dòng);
4. 了解相應(yīng)的支撐平臺(tái),有針對(duì)性的掌握相關(guān)工具。
【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)品CEO
【課程大綱】
1. 公司全流程及業(yè)務(wù)介紹
1. 完整的理解客戶業(yè)務(wù)
2. 市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖
3. LTC業(yè)務(wù)流程
4. 關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布
5. PMP與LTC集成關(guān)系
6. IFS-PFM集成方案
2. 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析
1. 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2. 項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位
3. 項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定
4. ATI立項(xiàng)流程和要求
5. 銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位
演練:開好項(xiàng)目開工會(huì)
3. 識(shí)別客戶需求,集成方案
1. 識(shí)別客戶需求,集成方案在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2. 如何識(shí)別客戶需求,把握關(guān)鍵訴求
3. 總體方案的構(gòu)成示例,“項(xiàng)目化”總體方案的制定
4. 識(shí)別假設(shè)條件與風(fēng)險(xiǎn)
演練:綜合平衡方案
4. 概算和ATB決策
1. 概算及ATB決策在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2. 概算定位
← 促進(jìn)方案優(yōu)化、支撐決策、確立初始經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
← 概算構(gòu)成
← 概算四件套
← 概算四件套責(zé)任矩陣落地
← 概算的主要應(yīng)用
← 交付早期介入是概算的重要環(huán)節(jié)
← 對(duì)方案可交付性好交付成本負(fù)責(zé),管好假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)
3. ATB決策
演練:編制概算及ATB決策
5. 合同條款準(zhǔn)備
1. 合同條款準(zhǔn)備在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2. 合同定義及常見合同類型
3. 合同的構(gòu)成及其六要素
4. 4U匹配,保障合同可銷售、可交付、可驗(yàn)收、可回款
5. 銷售合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
演練:識(shí)別及評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)
6. ATC決策
1. ATC運(yùn)作機(jī)制
2. ATC決策申請(qǐng)材料關(guān)鍵信息
3. ATC決策機(jī)制
4. ATC決策的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(授權(quán)要素)
5. ATB/ATC運(yùn)作與決策機(jī)制的異同
7. 制定項(xiàng)目主計(jì)劃
1. 制定項(xiàng)目主計(jì)劃在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
2. 分析和計(jì)劃階段及交付項(xiàng)目立項(xiàng)階段關(guān)鍵活動(dòng)
3. 計(jì)劃過(guò)程主要問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)
4. 項(xiàng)目主計(jì)劃概覽
演練:制定項(xiàng)目主計(jì)劃
8. 預(yù)算及審批
1. 預(yù)審及審批在演練中的位置
2. 項(xiàng)目預(yù)算What、Why、Key messages
3. 預(yù)審及審批的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
← 建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境
← 詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算編制
← 預(yù)算編制基本邏輯
← 預(yù)算編制要點(diǎn)——基線應(yīng)用
← 概預(yù)算差異分析
← 預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵措施
← 預(yù)審專業(yè)評(píng)審
← 預(yù)算分層分級(jí)決策
← 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同書,落實(shí)各方責(zé)任
演練:簽署項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同
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《營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程概述】越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培
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《政府客戶商業(yè)會(huì)談與合作共贏》 02.03
《政府客戶商業(yè)會(huì)談與合作共贏》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程背景】本課程從系統(tǒng)的解析了影響政府成交的各個(gè)關(guān)鍵決策角色,并從情報(bào)網(wǎng)絡(luò)布局、關(guān)鍵人布局、從識(shí)局、破局等方面給學(xué)員一整套策略與方法;同時(shí)又從微觀角度深度剖析不同決策角色內(nèi)心深層次的本源性需求,找到影響關(guān)鍵決策人的關(guān)鍵要素,并制定針對(duì)關(guān)鍵要素的溝通策略和方法,從而擁有良好的商業(yè)洽談氛圍,實(shí)現(xiàn)合作共贏【課程目
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《精準(zhǔn)化營(yíng)銷之需求挖掘與商機(jī)管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程背景】如何找到、抓住、留住目標(biāo)客戶,直至使其成為“忠實(shí)粉絲”至“忠實(shí)客戶”?本課程通過(guò)確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評(píng)估過(guò)程六個(gè)步驟供您輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷,助你傳播的效益最大化?!菊n程對(duì)象】市場(chǎng)部精英【課程目標(biāo)】學(xué)會(huì)行業(yè)營(yíng)銷策劃與促銷策略,建立卓越的業(yè)績(jī)【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、
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《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)搜集與分析》(標(biāo)準(zhǔn)版:6課時(shí))【課程概述】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,誰(shuí)就能斬獲先機(jī);在情報(bào)為王的大背景情況下,誰(shuí)了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況與意圖,誰(shuí)就能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能讓你不得不重新評(píng)估這個(gè)大客戶;一條有價(jià)值的情報(bào)信息,即能左右項(xiàng)目進(jìn)程,又可能是項(xiàng)目轉(zhuǎn)折點(diǎn);一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能
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