《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務模式》   09.20

《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價值（核心競爭力）。三、物業(yè)管理公司核心價值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級服務法則。十、物業(yè)管理服務內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務經(jīng)營方針。十二

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《營銷管理與品牌推廣》培訓   09.20

《營銷管理與品牌推廣》培訓課大綱主講：品牌顧問姚葵醴培訓時間：6小時，上午3小時，下午3小時。課程結構：上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘，安排頭腦風暴會。其中前30分鐘為頭腦風暴會，后15分鐘為風暴會結論匯報。頭腦風暴會主題：本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問題、機會和對策。案例分析：每項培訓主題均安排案例分析，以便于學員理解和實踐。課程大綱：1.

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《中高層管理能力提升》培訓   09.20

《中高層管理能力提升》培訓主講：姚葵醴1.企業(yè)各層級管理者角色定位：1.研討：為何新晉管理者的失敗率高達402.如何推動管理者勝任崗位工作：工作理念、時間應用和管理技能3.從技術走向管理：轉變要點4.從主管走向職能負責人：業(yè)務視角看專業(yè)5.案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設計只關注產(chǎn)品誤區(qū)2、營銷只關注市場誤區(qū)3、成本只關注費用6.從職能負責人走向項

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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》   09.20

《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、產(chǎn)品和價格同質化時，如何售樓。二、一項調(diào)查：什么原因趕跑了購房者。三、購房者需要什么樣的優(yōu)質銷售服務。四、售樓員銷售服務的基礎標準。五、了解客戶滿意的8關鍵指標。六、接待購房者的必要注意事項。七、處在不同階段的客戶，需要怎樣的階段性服務。八、房產(chǎn)銷售的整體服務要素。九、客戶喜歡什么樣的售樓員。十、

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《如何創(chuàng)建卓越品牌》 培訓   09.20

《贏在品牌：創(chuàng)建卓越品牌》主講：姚葵醴?課程大綱：1.品牌經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營的最高階段2.中國企業(yè)品牌危機3.出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌價值？6.品牌價值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣？10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營之道11.成就卓越品牌的三個階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立

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《如何規(guī)劃和設計暢銷的商品房（樓盤）》   09.20

《如何規(guī)劃和設計暢銷的商品房（樓盤）》主講：姚葵醴培訓大綱如下：一、正確認識房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關鍵起點。三、房地產(chǎn)消費群體的瞄準策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設計流程。六、暢銷的品牌樓盤（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設計原理。八、個性化的模式化商品房設計。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》   09.20

《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、流程為何重要？“流程”決定效果！二、流程1，接聽電話。三、流程2，迎接客戶。四、流程3，介紹房產(chǎn)品。五、流程4，購買洽談。六、流程5，帶看現(xiàn)場。七、流程6，暫未成交。八、流程7，填客戶資料。九、流程8，客戶跟進。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金補足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團隊的有效管理模式》   09.20

《售樓處與售樓團隊的有效管理模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務模式升級。三、價格政策的運用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團隊建設策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個售樓處現(xiàn)場細節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場擴張的方法十二、充滿激情的工

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《團隊建設：激勵與溝通》   09.20

《團隊建設：激勵與溝通》培訓課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊。培訓效益：教會管理者正確運用激勵與溝通，打造客戶滿意的高贏利團隊！課程大綱：1.團隊建設的正確目標；2.管理者如何用好激勵手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內(nèi)容在培訓現(xiàn)場分享。

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《高執(zhí)行力管理模式》   09.20

《高執(zhí)行力管理模式》培訓課程（1天，上午3小時，下午3小時）培訓對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊。培訓效益：建立高執(zhí)行力管理模式，實現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率！課程大綱：1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關鍵管理要素；3.構建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風暴會。更精彩內(nèi)容在培訓現(xiàn)場分享。

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