薪酬管理有效實(shí)施三部曲   09.20

薪酬管理有效實(shí)施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點(diǎn)答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實(shí)操，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，即可實(shí)現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓(xùn)對象人力資源負(fù)責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進(jìn)績效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績效評估、績效輔

 講師：姚偉詳情

績效管理   09.20

績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢。績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達(dá)成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何衡量等進(jìn)行明確。[pic]培訓(xùn)對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學(xué)習(xí)績效

 講師：姚偉詳情

禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點(diǎn)   09.20

禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點(diǎn)課程背景不以尋常眼光看待商務(wù)禮儀。他或她就是企業(yè)的名片，用標(biāo)準(zhǔn)、親切、自然的商務(wù)禮儀，打造企業(yè)績效新的增長點(diǎn)。培訓(xùn)對象企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工課程收獲1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作中各種禮儀規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行為，控制副面行為技巧；2、整個培訓(xùn)過程中以實(shí)戰(zhàn)演練為主，老師在培訓(xùn)的過程中，對每一個禮儀規(guī)范行為都進(jìn)

 講師：姚偉詳情

企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目   09.20

企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)對象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場咨詢+培訓(xùn)+項(xiàng)目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往

 講師：姚偉詳情

NBSS銷售   09.20

NBSS銷售[pic]課程背景面對客戶開發(fā)的困境，面對銷售技巧的困境，面對老客戶流失的客戶，面對一切針對銷售的困境，NBSS銷售從準(zhǔn)客戶開拓到服務(wù)，pdca整個過程的傳承，讓銷售成為快樂的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績效跨越！[pic]培訓(xùn)對象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。1、改變

 講師：姚偉詳情

績效管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運(yùn)作步驟結(jié)果反饋

 講師：姚偉詳情