企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析 大綱

  培訓講師:張科平

講師背景:
l張科平講師簡介l現(xiàn)任:上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院工商管理系副教授(高級工程師)主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、團隊建設(shè)l社會兼職:l1、上海市東方大講壇特聘講師l2、民盟上海市委科技委員會委員l3、 詳細>>

張科平
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析 大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析 大綱

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析
— 企業(yè)戰(zhàn)略管理訓練系列課程
? 培訓目標
世界上對成功企業(yè)的最新研究表明:一個成功的企業(yè)必須具備長遠的戰(zhàn)略謀劃,即戰(zhàn)
略管理。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴峻挑戰(zhàn),謀求長期生存和不
斷發(fā)展,在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎(chǔ)上,對人、財、物及信息等資源總體
性謀劃和管理實施的過程。
當企業(yè)失敗了,當城市落后了,人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最
缺乏的是怎樣及時地預知這些可能導致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A備了應(yīng)有
盡有的因果關(guān)系,但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應(yīng)該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最
佳時機。如果我們多留點心還會發(fā)現(xiàn),那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前
提,可現(xiàn)實從不給我們預備好這些假設(shè)前提,更不會同時為我們預備好這些假設(shè)前提。

?
我們不缺乏管理知識,我們?nèi)狈Φ氖蔷C合運用這些管理知識的思維能力。正是后者是管
理知識中最艱難的部分。理論家們往往把這個任務(wù)留給了管理的實踐者,他們認為這里
簡直沒有可以用語言描述的規(guī)律。大部分企圖總結(jié)這些知識的人最終也不得不要求學習
者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。
人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”,也就是說明思維出現(xiàn)問題,那結(jié)果就不怎
么樣啦!
戰(zhàn)略管理萌芽于20世紀50年代,在60年代至70年代逐漸為人們所認識。80
年代以來,隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉(zhuǎn)向企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略管理的重
要性被提到前所未有的高度,戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學習和
效仿國外的戰(zhàn)略管理方法,SWOT、五力模型等都是大家耳熟能詳?shù)姆治觥⒅贫?、?br /> 施企業(yè)戰(zhàn)略的方法。
但是這些戰(zhàn)略管理方法在應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)時,并沒有給企業(yè)帶
來預期的利益。并不是這些戰(zhàn)略管理思想不成功,或是國外引入的理論水土不服,而是
企業(yè)的管理者誤解了戰(zhàn)略的含義,忽視了戰(zhàn)略管理存在的根基,要知道戰(zhàn)略思維方法是
科學具象思維方法的一個典型的應(yīng)用。即作為戰(zhàn)略決策制定者的管理者,其心智模式對
戰(zhàn)略管理所發(fā)揮的決定性的制約作用。
對管理者而言,公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導集團的更替,但真正
起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維
、協(xié)調(diào)思維和持恒思維等方面,而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏
捷性。
綜上所述,本課程的培訓目標在于:
公司的戰(zhàn)略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位,它是公司
戰(zhàn)略經(jīng)營的要害。這種思考主要包括5個方面:一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位,即在哪個行業(yè)從事經(jīng)
營活動。二是產(chǎn)品定位,即思考在所選擇的行業(yè)中生產(chǎn)什么產(chǎn)品、服務(wù)于什么顧客、滿
足什么需求等。三是發(fā)展目標定位,即思考在一個歷史階段中要達到的目的地在什么地
方。四是出發(fā)點定位,即思考公司現(xiàn)實的出發(fā)點在什么地方。五是資源、能力和知識的
定位,即思考公司的資源、能力、知識潛力與競爭者的相對強弱。
定位思維是要明確現(xiàn)在的出發(fā)地和將來的目的地,而路徑思維則要明確采取什么樣的
競爭方式和業(yè)務(wù)設(shè)計把出發(fā)地和目的地連接起來。結(jié)合定位思維的結(jié)果,以資源實力、
能力特性和知識總量為基礎(chǔ),匯集起足夠大的實現(xiàn)目標的能量去推動公司發(fā)展。同時也
使高級管理者能清醒地了解當前中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境)了
解環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定的重要性。最終曉知企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢。
以上內(nèi)容的培訓需要一到二天時間。

培訓大綱:
第一單元
戰(zhàn)略管理者一定要學會做夢
— 積極正確的心態(tài)學習戰(zhàn)略管理

引子

? 學習、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話:

我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著?!笔澜缫恍┕菊J為:企業(yè)必
須借用貝利的觀點制定公司戰(zhàn)略:
? 臨事有三難: !一難; !二難; !三難。
? 《孫子兵法》:戰(zhàn)略 “天下之事伺時而發(fā),待機而動,萬事而無不成。”

一、 戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略?
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討
1) 日常戰(zhàn)略思維案例
2)軍事戰(zhàn)略思維案例
3)商業(yè)戰(zhàn)略思維案例
5、把握事物有3種方式
1)以過去決定未來:
2)看別人的現(xiàn)在決定未來:
3)聰明的人是以未來決定現(xiàn)在:


二. 戰(zhàn)略思維的三句話
1. 戰(zhàn)略第一句話 :你改變不了環(huán)境,但你能
2. 戰(zhàn)略第二句話 :你把握不了過去,但你能
3. 戰(zhàn)略第三句話 : 你調(diào)整不了別人,但你能

三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素的意義
1、使我們認識構(gòu)成要素對企業(yè)效能和效率的影響。(切?巴納得 社會系統(tǒng)學派鼻祖)

一般來說經(jīng)營范圍,資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能,而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
2、使管理人員認為的四個構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。

第二單元
學會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析
— 中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、中國當前的經(jīng)濟與社會形勢的戰(zhàn)略思考
1、中國經(jīng)濟的當前情況
目前我們的經(jīng)濟與消費狀況分析
我們的內(nèi)需被 “三座大山” 壓著
中國經(jīng)濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰(zhàn)
中國市場環(huán)境特點

二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、層次的戰(zhàn)略分析
1、構(gòu)成要素
(1)經(jīng)營范圍
(2)資源配置
(3)競爭優(yōu)勢
(4)協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個層次:
企業(yè)總體戰(zhàn)略
經(jīng)營單位戰(zhàn)略
(3)職能部門戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
“六不是”
1、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應(yīng)。(而是……)
2、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字
3、戰(zhàn)略不是對去年或明年預算中的數(shù)字進行解釋
4、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營活動計劃或它的長期計劃
5、戰(zhàn)略不是表達美好的愿望或最佳意愿
6、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導者思想的匯集


第三單元
調(diào)整思維,掌控全局,邁向未來
— 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓練
一、 總體戰(zhàn)略分析方法
1、行業(yè)能力分析
2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經(jīng)驗曲線
4、成功關(guān)鍵因素分析
5、投資組合分析


二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)重要性曲線
SWOT分析法
5、價值鏈


三、戰(zhàn)略管理的管理分析方法
1、計劃決策分析
2、組織分析
3、領(lǐng)導分析
4、控制分析
5、系統(tǒng)和權(quán)變


四、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化
4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營


企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓小結(jié)

產(chǎn)業(yè)革命、科技革命是一個新的強國崛起的歷史契機。
第 一 次工業(yè)革命中的崛起。 第 二 次技術(shù)革命中的崛起。
第 三 次科技革命中的崛起。 第 四 次知識經(jīng)濟革命中誰將崛起?

 

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