MTP—主管的核心精細化管理技能

  培訓講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內多所院?？偛冒?、MBA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細>>

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MTP—主管的核心精細化管理技能詳細內容

MTP—主管的核心精細化管理技能

MTP—主管的核心精細化管理技能
培訓受眾:
企業(yè)各層級管理人員
課程收益:
1.使學員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔當的角色，提升學員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學員的精細化管理意識，掌握精細化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領導力；
課程大綱
第一講、主管的角色認知
【本講重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】
導入：“管”的頭銜給您帶來的是什么？是美差，還是責任和挑戰(zhàn)。通過本講的學習，將
使您清楚認識角色，理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。
1.主管的三大角色
2.主管的五種職能
3.上司和下屬為什么需要你

第二講、“精細化”打造核心競爭力
【本講重點是了解精細化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1.企業(yè)成功的三個層次
2.精細化管理與粗放管理的區(qū)別
3.精細化管理的一般方法

第三講、“自我”精細化管理
【本講得重點是作為一個主管，應該如何培養(yǎng)精細化管理習慣，提升自我管理能力，成
為一名高效人士】
1.高效人士的“精細化”習慣
2.時間管理精細化
3.工作交往中的精細化細節(jié)

第四講、如何讓工作精細化管理
【本講重點是如何在實際自己工作中運用精細化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管?！?br /> 案例：倒霉的一天
1.精細化思考問題方法
2.精細化解決問題方法

第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點是幫助學員通過學習工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績效
。】
1.正確導向——績效第一
2.績效的基礎——目標管理精細化
3.提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4.優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法

第六講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質】
案例導入：沃爾瑪的執(zhí)行秘密
1.執(zhí)行是每一個“戰(zhàn)士”第一職責
2.高效執(zhí)行主管的六大要點
3.執(zhí)行中的“六項控制”

第七講、 使命必達——文化控制是關鍵
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結與回顧

 

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