《內(nèi)部培訓師培訓》課程大綱（2天）

  培訓講師：章春明

講師背景：
章春明老師簡介?【C立方】演講教練、資深培訓師?《9天學會當眾演講》作者?“前沿金壇獎”全國十佳培訓師?《我的跨界人生》作者群召集人?復旦大學、同濟大學雙碩士?復旦大學管理學院EDP中心培訓總監(jiān)倡導：“掌握演講四步法，人人勝過奧巴馬！”【講 詳細>>

章春明
    課程咨詢電話：

《內(nèi)部培訓師培訓》課程大綱（2天）詳細內(nèi)容

《內(nèi)部培訓師培訓》課程大綱（2天）

《內(nèi)部培訓師培訓》課程大綱（2天）



一、培訓目標：
本課程重點培訓學員作為內(nèi)部培訓師的講課技能，旨在幫助學員：


■ 理解培訓師的使命
■
認識有效溝通的定義和關鍵，學會運用內(nèi)容、聲音和身體語言，增強演講和表達的
效果
■ 學習培訓師的基本技能和培訓教學方法。
■ 安排每位學員進行講課的實戰(zhàn)訓練，并錄像記錄學員講課片段及老師的反饋。


通過培訓，幫助學員更快學習運用講課技能，增強內(nèi)部培訓的效果和學員滿意度、從
而提升企業(yè)的績效。


二、培訓對象
承擔培訓任務的內(nèi)部講師。
三、培訓時間、地點、語言：
? 培訓日期：兩天
? 培訓地點：客戶指定地點
? 中文，普通話
四、課程特色、要求及大綱：
? 課程特色：
■ 內(nèi)訓方式進行
■
通過講授、開放式討論、參與式練習、講師反饋輔導等方式，讓學員全身心投入訓
練，切實改進學員的認知和行為模式。


? 課程實施要求：
■
電腦投影儀，供學員和講師使用的白板白報紙及紅、黑、藍白板筆，與教學相關的
課件，咖啡茶點等。
■ 數(shù)字攝像機1臺，三角架*1.
■ 學員座位：U型排列
課程大綱：
第一天
1開場白

培訓師的使命

培訓師的素質(zhì)

溝通與傾聽

成人學習理論

培訓師技能訓練
如何克服緊張
開場白：閃亮導入
結束語：完美收結
培訓師的職業(yè)風范

非語言溝通技巧

學員演練-I

培訓教學方法

現(xiàn)場氣氛掌控

學員演練-II
培訓師四大風格
現(xiàn)場應變的6項對策
精彩點評3原則

第二天
1.第一天課程回顧
2.處理疑難問題
3.講課訓練
4.講課演練
5.課程總結
6.行動計劃



 

章春明老師的其它課程

《有效溝通與情境領導》課程大綱（2天）【課程目標】本課程通過講解、互動與演練，幫助學員1.正確理解領導者在組織中扮演的角色、實現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變2.了解與掌握有效溝通的定義與關鍵點3．學會分析對象的人格特質(zhì)采用因人而異的溝通策略4.學習掌握非語言溝通技巧5.學習運用贊美下屬的100種方法6.學會研判下屬發(fā)展階段，實施情境式領導，提升下屬執(zhí)行工作的能力和意愿【課程對

 講師：章春明詳情

《專業(yè)匯報與演講呈現(xiàn)》【課程收益】幫助學員提升專業(yè)匯報與演講呈現(xiàn)的技能。學員將學習如何駐足思考并有效運用肢體語言，如何分析聽眾，如何快速而有邏輯性的組織思路，運用視覺輔助并即時呈現(xiàn)觀點。其它的演講技巧還包括調(diào)動聽眾的積極性以及向管理層匯報的技巧。學員還將學習演講過程中的情緒管理，如應對緊張情緒和來自聽眾的壓力。【課程目標】:本課程旨在幫助學員學習準備和發(fā)表演

 講師：章春明詳情

《即學即用：非權力影響力》（2天）課程大綱?50年人生閱歷、30年跨界實踐、8年醞釀準備，全球智慧、中文演繹。?投入2天充電時間，掌握影響力核心技能！一、培訓對象：需要提升非權力影響力技能的管理者和領導者二、培訓目的：提升學員對平級同事、上級領導和其他利益相關者的影響力，從而更好地兌現(xiàn)對客戶的承諾、更好地滿足外部客戶的需求。三、課程目標：通過本課程的學習，學

 講師：章春明詳情

《角色認知與團隊管理》（2天）第一天角色認知一、課程簡介?課程回顧與小結?管理的職能?從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換管理與管理者?管理者的素質(zhì)要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認知?管理者常犯的9大錯誤?好主管與差主管?管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關于角色認知的反思與改進默寫式頭腦風暴?小組練習：中層管理者如何加速成長？案

 講師：章春明詳情

《團隊建設與情境領導》（1天）一、破冰互動練習二、團隊建設與情境領導?團隊的定義?四階段8角色?情境領導理論?高爾夫草坪案例討論激勵?需要層次論?內(nèi)部、外部激勵?練習與活動輔導與反饋?EARS模型?提問的類型?如何給予反饋授權?原則與步驟?角色扮演?天降甘露總結評估?回顧與小結?制定個人行動計劃

 講師：章春明詳情

《學好當眾演講》課程大綱（1天）【課程目標】本課程通過講解、互動與演練，幫助學員1.了解與掌握有效溝通的定義2.如何做一位善于傾聽的管理者3.運用左腦和右腦，實現(xiàn)內(nèi)容的結構化、視覺化的呈現(xiàn)3.學會運用非語言溝通技巧，提升面對面溝通的效果【課程對象】需要提升溝通力、演講力的管理者【授課方式】課堂講授、角色扮演、小組討論與案例分析相結合?！菊n程大綱】一、開場白二

 講師：章春明詳情

《贏在職場的演講力》課程大綱（2天）——給你一種力量助你贏在職場“一個人可以面對多少人，就代表這個人一生的成就有多大?！薄窦獱?．課程目標受眾職場管理精英；技術背景出身的管理者，參加本課程獲得的行為改變的效果尤其顯著。2．課程背景許多場合，因為各種各樣的原因和理由，需要您作溝通或演講，比如：?面對客戶或經(jīng)銷商?向上級領導作報告?公司內(nèi)部會議?出席研討會?

 講師：章春明詳情

《創(chuàng)新思維：方法、技巧與實踐》（1天）工作坊【引言】經(jīng)濟低迷、同質(zhì)競爭、成本推高、匯率變化、歐債危機，讓大量的中國企業(yè)如今面臨生存危機與發(fā)展的挑戰(zhàn)！單純以昨日的成功經(jīng)驗，去解決企業(yè)今日和明日的難題，無疑是刻舟求劍、緣木求魚！過去的成功經(jīng)驗，恰恰是未來失敗的根源所在！百年柯達陷入破產(chǎn)保護的境地，給中國企業(yè)家敲響了警鐘！假如不能與時俱進、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，假如

 講師：章春明詳情

《高級培訓師培訓——課程的設計》研討會（2天）【培訓目標】本課程重點培訓學員作為內(nèi)部培訓師的課程設計技能，旨在幫助學員理解和掌握：■培訓的四項基本原則與課堂滿意度的十個關鍵點■培訓需求分析方法和課程設計流程■課程結構設計的方法和思路■課程內(nèi)容編排的線索■通過亮點的提煉讓課程精彩紛呈通過培訓，幫助學員提高培訓師“演、導、編”第三階段的課程設計技能，增強學員培訓

 講師：章春明詳情

《管理者的角色認知》（1天）一、課程簡介?歡迎學員、自我介紹?AB=C?管理的定義管理與管理者?管理的職能?從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換?管理者的素質(zhì)要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認知?管理者常犯的9大錯誤?好主管與差主管?管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關于角色認知的反思與改進管理者的溝通藝術?孔子的故事?溝通的重要性

 講師：章春明詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有