《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個(gè)人簡(jiǎn)介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國(guó)GEC認(rèn)證講師高級(jí)人力資源管理師，勞動(dòng)法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

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《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容

《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》

《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》
【課程背景】
隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”，員工
進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí)，國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來(lái)越緊，企
業(yè)的用工成本不斷提高，用工風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。過(guò)去人們常說(shuō)“請(qǐng)神容易送神難”，現(xiàn)在卻
變成了“請(qǐng)神難，送神更難”。
如何在不違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的前提下，盡可能降低中小企業(yè)用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)?如何才
能防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，防患于未然?本課程從常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議分析入手，將中小企業(yè)關(guān)
心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)接，化解員工關(guān)系危機(jī)。
【課程特色】
1. 結(jié)合企業(yè)面臨的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)操作，規(guī)避硬搬勞動(dòng)法規(guī)、照本宣科式的說(shuō)教;
2.
重點(diǎn)解決企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、用人制度及流程設(shè)計(jì)等事前、事中控制，而非如何打官司
等事后控制;
3.
重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)如何遵守勞動(dòng)法提升管理水平，運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行靈活招聘、轉(zhuǎn)崗、辭退
，而非鉆法律漏洞。
【學(xué)員收益】
1. 掌握勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解;
2. 掌握勞動(dòng)用工中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施;
3. 掌握建立勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，收集員工違紀(jì)證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。
【培訓(xùn)方式】
講授、案例分析、小組討論等。
【適用對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部、人力資源管理人員
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
第一單元：現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系
什么是員工關(guān)系?員工關(guān)系的范疇
構(gòu)建和諧員工關(guān)系的意義
員工關(guān)系管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
新生代員工的工作動(dòng)機(jī)與勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變
案例分析：韓泰輪胎——員工關(guān)系如何“和諧”?

第二單元：試用期、加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范
公司實(shí)行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費(fèi)，如何防范違法?
計(jì)件員工如何計(jì)算晚班、周末、法定假日的加班費(fèi)?
試用期內(nèi)，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動(dòng)關(guān)系?
特殊崗位因工作原因無(wú)法休年假，如何支付加班工資?

第三單元：社會(huì)保險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)
員工不愿意買社保或自愿降低標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，在寫下保證書的前提下，是否能為用人單位降
低風(fēng)險(xiǎn)?
屬于工傷的情形有哪些?哪些行為不得認(rèn)定為工傷?
員工出差期間受傷，異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷?
員工久病不愈，或者小病大治，以病為由長(zhǎng)期不上班如何處理?
剛剛新入職的員工，用人單位沒(méi)來(lái)得及購(gòu)買社保，如果員工發(fā)生工傷如何處理?
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，被派遣員工的保險(xiǎn)費(fèi)如何繳納?發(fā)生工作如何處理?
最高人民法院2014年《工傷爭(zhēng)議案件解釋》對(duì)工傷案件有哪些影響?

第四單元：勞務(wù)派遣中的風(fēng)險(xiǎn)
用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)?
勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴(kuò)大使用?如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)依法被撤消后，依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理?
《勞動(dòng)合同法》修訂案實(shí)施后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“同工同酬”?

第五單元：辭退違紀(jì)違規(guī)及不勝任員工的風(fēng)險(xiǎn)
用人單位認(rèn)為員工不勝任工作，如何證明勞動(dòng)者“不勝任工作”?如何防范敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
員工不勝任工作，企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位，降低薪水?如何才能對(duì)員工進(jìn)行合法的調(diào)
崗降薪?
用人單位與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》時(shí)，如何約定服務(wù)期?如果員工提前離職，將如何支付違
約金?
為了降低用人風(fēng)險(xiǎn)，用人單位招聘新員工時(shí)，對(duì)個(gè)別崗位采取無(wú)薪“試工”3至7天，合適
者錄用。用人單位是否存在用人風(fēng)險(xiǎn)?
女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦?
處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴?
員工未如實(shí)填寫個(gè)人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持?
違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)?
企業(yè)調(diào)動(dòng)員工到異地工作，如果員工拒不接受，企業(yè)是否能以員工不服從管理為由辭退
員工?面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
某員工不離職，但消極怠工，等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

第六單元：企業(yè)解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員?如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
員工即辭即走是否構(gòu)成違法?企業(yè)是否可以扣除其工資?
員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制?
公司如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任?
公司按月支付高額月薪的員工，離職時(shí)如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工?員工上班時(shí)間抽煙、玩手機(jī)算嚴(yán)重違紀(jì)嗎?
如何撰寫用人單位的規(guī)章制度才能合法有效?
用人單位與勞動(dòng)簽訂了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，但未約定補(bǔ)償金。員工離職后履行了競(jìng)業(yè)限制義
務(wù)，能否要求用人單位支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，其標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算?
《勞動(dòng)合同法》修正案實(shí)施后，對(duì)企業(yè)用工有哪些影響?

 

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績(jī)效或較長(zhǎng)的工齡而得以晉升，當(dāng)他們走上管理崗位，面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，讓各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合，從而提升企業(yè)的整體效益

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