招聘《征才與面談》甄選技術

  培訓講師：鄭中夏

講師背景：
鄭中夏老師簡介人力資源專家管理問題解決專家管理咨詢專家25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)管理經驗經歷：1.實務經驗豐富與內訓效果良好轉為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢2.美國坡士頓DiamondWindowsdoorsCompany廠長3.臺 詳細>>

鄭中夏
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招聘《征才與面談》甄選技術詳細內容

招聘《征才與面談》甄選技術

招聘《征才與面談》甄選技術
課程背景:
招聘單位在企業(yè)的定位,如同足球場相對于前衛(wèi)與守門員,所從事的是滿足進人與替企業(yè)
守禁不正確的人選,但不同的是招聘任用官扮演的是百年樹人的默默工作者,其工作成果
不容易被立即發(fā)現(xiàn)但卻影響深遠,因此如何具備能力與掌握正確手法,對企業(yè)至關重要。

一般招聘主管大都守成于招聘渠道之執(zhí)行,與面談甄試作業(yè),但不理解如何經營才能<有更
多人可以讓企業(yè)選對人>,并且忽略針對不同族群應當運用不同的面談技術,以及面談后不
知如何寫出面談評鑒,這些困擾主要是因為不知如何運用招聘經營手法創(chuàng)造資方市場,以
及面談時不理解如何探索議題,以及不知如何確認狀態(tài)。
授課對象:
人力資源專員、課主管以上主管
授課時間:
6小時
課程收益：
1.學習人力招聘、任用、面談、甄選、薪資談判技巧
2.具備面談官應有的角色與技巧與提升公司人力市場品牌
3.運用面談技術甄選有效人才
4.此課程提供基、中、高層主管于管理領域所需具備的必要能力。
授課方式：
25年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職,期間擔任總經理、人資副總、協(xié)理職務有2
0年,并曾于美國波士頓任職廠長,因此累積多年國內外管理經驗與實務應用手法,能夠提
供有效的管理工具,以及分享解決問題的經驗案例。他習慣于課堂上的進行模式為:運用
PPT文字與圖表進行基礎學理解析,在解析中分享講師之應用經驗,以及提供有效的工具或
機制,同時也將運用影片進行情境與學理對比,對于關鍵學理或工具將采取小組討論或進
行工具演練的方式學習。
課程內容大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、如何擴展與運用招聘渠道
1.現(xiàn)狀人力市場特性
2.人力市場與人力渠道的未來演變
3.各渠道對企業(yè)的影響
4.如何選擇并經營良性渠道?
5.何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻?應當如何操作?
6.如何避免人力市場毒藥?
三、招聘行政技術
1.如何使用文意應用于招聘訊息?
2.要取嚴擇寬還是取寬擇嚴?
3.如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>?
4.SOP化的招聘步驟?
5.<差異化>在人力市場經營的應用?
6.如何運用招聘績效管制表?
四、招聘程序設計
1.什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?
2.招聘進程表的規(guī)劃與應用?
3.與用人單位的<程序效率責任>與<面談范圍責任>如何切分?
4.如何提升招聘時效?
5.什么是面談前招聘七步驟?該如何有效操作?
五、面談官面談技術
1.如何應用<五特征辨識法>進行裸眼辨別畢業(yè)證?
2.開始面談與結束面談的定義?
3.如何布置面談環(huán)境?
4.從何處開始談起?
5.針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題?
6.面談互動四法、探索四法、確認四法的應用
7.如何應用問題導入法、結論導出法進行面談?
8.如何進行薪資談判?
9.如何運用面談避免未來就業(yè)不安定?
六、面談評鑒與結束處理
1.如何抓住應聘者特征、特質進行面談評鑒紀錄?
2.面談評鑒該如何寫?
3.如何進行征信調查?
4.如何進行交叉驗證?
5.如何確保受錄者報到?
6.什么是面談看到最后?
七、本碩院校招聘技術
1.如何提高本碩生報到率達到95%?
2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)
4.就業(yè)協(xié)議的內容設計與處理程序
5.常見的本碩生應聘托辭?如何破解?
落地演練:
1.面談技術應用演練
2.薪資談判演練
3.畢業(yè)證假證辨識
交流時間:
任何有關面談管理的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案。

 

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