配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

課程背景：
——企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳系統(tǒng)方案
您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒(méi)有取得理想的效果而苦惱？
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無(wú)法取得成果而百思不得其解？
您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤(rùn)增長(zhǎng)而不得其解？

您是否在為曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑
？

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員

【課程提綱】

第一部：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與對(duì)策

1、如何正確地界定企業(yè)所處階段；
2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作
3、如何公司發(fā)展帶來(lái)的人才的不匹配問(wèn)題
4、如何打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、如何打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二部：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、如何正確對(duì)待管理的復(fù)制和標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2、如何建立公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新
4、如何設(shè)計(jì)超越市場(chǎng)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式
5、如何進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理

第三部：品牌定位系統(tǒng)

1、如何在即有品類中建立市場(chǎng)的領(lǐng)先地位
2、如何開(kāi)創(chuàng)新對(duì)自己有利的市場(chǎng)決戰(zhàn)點(diǎn)
3、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中借力打力、借船出海
4、如何顛覆市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過(guò)程的持續(xù)有力的態(tài)勢(shì)
6、如何對(duì)品牌實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控來(lái)保證品牌持久的生命力

第四部：營(yíng)銷配稱系統(tǒng)

1、如何正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎(chǔ)上開(kāi)展?fàn)I銷的配稱
3、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)展對(duì)自己最有利的營(yíng)銷活動(dòng)
4、市場(chǎng)追隨者的最佳生存之道；

第五部：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)

1、如何認(rèn)清市場(chǎng)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、如何確定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略點(diǎn)
3、如何打造企業(yè)的利基市場(chǎng)
4、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻
5、市場(chǎng)追隨者如何在不利的態(tài)勢(shì)下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競(jìng)爭(zhēng)勝出；
6、如何設(shè)計(jì)出其不意的市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)略
7、企業(yè)如何在市場(chǎng)的夾縫中實(shí)現(xiàn)一枝獨(dú)秀

第六部：戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)

1、如何擺脫企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)則限制
2、如何基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立公司的戰(zhàn)略配稱
3、如何把握好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略契機(jī)
4、如何建立對(duì)手無(wú)法復(fù)制的戰(zhàn)略組合
5、如何解決公司的專業(yè)化或多元化發(fā)展的問(wèn)題

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