工作分析與崗位說明書的編寫

  培訓(xùn)講師：周潮

講師背景：
【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細>>

周潮
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工作分析與崗位說明書的編寫詳細內(nèi)容

工作分析與崗位說明書的編寫


工作分析與崗位說明書的編寫
（1天版）
【課程對象】
企業(yè)負責(zé)人、各部門主管、人資經(jīng)理、人力資源部門人員
【課程目的】
1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性；
2. 通過實際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程；
3.
讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)設(shè)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從
而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。
【課程大綱】
一、工作分析的意義及作用
1. 什么是工作分析
2. 工作分析在人力資源管理中的作用
1. 工作分析中常遇到的問題（分析與討論）
2. 工作分析的意義（結(jié)合案例講解）
3. 工作分析在組織及其人力資源管理中的地位
4. 誰需要工作分析，什么情況下需要進行工作分析（結(jié)合案例講解）

二、工作分析方法與工具介紹
1. 工作分析的主要流程及具體內(nèi)容
2. 各種工作分析方法與其它人力資源管理活動的適應(yīng)性比較
3. 某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法
4. 工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說明）
5. 訪談法的具體提綱設(shè)計
6. 關(guān)鍵事件法的的具體運用


三、工作分析中的職責(zé)描述
1. 如何進行工作梳理（分享咨詢案例，某公司工作梳理結(jié)果）
2. 基于流程的職責(zé)描述
3. 職責(zé)描述的具體內(nèi)容及要求
4. 如何恰當(dāng)使用描述用語
5. ?對交叉職責(zé)的清晰界定
6. 如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)
7. 分組演練：一個職位的職位描述


四、如何編制工作說明書（結(jié)合講解實際演練）
1. 什么是工作說明書
2. 工作說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）
3. 工作說明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
4. 工作說明書中的任職要求的編寫：KSAMPV六維度如何設(shè)計
5. 部門經(jīng)理如何有效組織實施部門內(nèi)部的工作說明書的編制工作（討論并點評）
6. 編寫過程中需要注意的方面
7. 撰寫工作說明書的方法與工具（某公司方法介紹）
8. 工作說明書編寫過程中的注意事項及有效避免方法（舉例說明）

五、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
1．在績效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
2．在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價值評估
3．在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用　
4．其他應(yīng)用


六、案例分析及討論，學(xué)員分享


 

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