企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案(5-6天)

  培訓(xùn)講師:周潮

講師背景:
【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細>>

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企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案(5-6天)


《企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案》
5-6天

【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理
體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺,其
二為通過人力資本的開發(fā)和增值,實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩
大核心功能。


人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而
各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由于實力及能力原因,這些分布在不同行業(yè)
的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學(xué)完備的人力資源管理體系。然
而,如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系,企業(yè)的健康發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重制約
,甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平
,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)成為一個亟待克服的挑戰(zhàn)。


實際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè),在發(fā)展歷程中所面臨的比較突
出的人力資源管理都是相似的,主要包括以下五個方面:

1. 怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的同時提高團隊管理水平?
2. 怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們?
3. 怎樣有效評價并提升員工的業(yè)績?
4. 現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要?
5. 如何有效避免用工風(fēng)險,合理降低用工成本?


針對上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題,周老師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源管
理過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及在主導(dǎo)多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目過程中的深刻體會,
同時結(jié)合在不同行業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理顧問期間與企業(yè)老總的近距離交流,了解到企業(yè)管理
過程中的人力資源管理短板,周老師故針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)的高
管們和企業(yè)的人力資源管理人員,本著實用第一、去繁就簡的原則,結(jié)合人力資源管理
的六大模塊開發(fā)了本課件,本課件沒有紛繁復(fù)雜的理論和模型,全都是在多年企業(yè)人力
資源實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢項目中積累和沉淀的經(jīng)驗與方法的總結(jié),淺顯易懂,實用并便于操
作,讓企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,迅速提高人力資源管理水平,解決企業(yè)在
新用工形勢下的人力資源管理短板問題,幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。

【參訓(xùn)對象】
本課程非常適宜年銷售收入在0.8—10億元、員工人數(shù)100—2000人,有一定人力資源管
理基礎(chǔ)的成長型企業(yè)的老總、分管人事的副總、人力資源部人員。

【課程提綱】
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況?


?
牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則,消除推諉扯
皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。

2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆,但很多都無法落實?
? 把握制度制訂的三個基本原則,大大提升管理有效性。


3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃?
?
五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法,讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)
合。


4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴?
?
在人力資源體系建設(shè)過程中如何運用一個中心兩個基本點四大匹配,真正做到戰(zhàn)
略性的人力資源管理。

二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險?
?
明確招聘流程,便于人力資源部門實時控制人員編制與成本,提高招聘質(zhì)量。


2、選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費用?
?
結(jié)合企業(yè)特性與招聘崗位,有針對性的選擇招聘渠道,提高招聘效果降低招聘
成本。


3、怎么做面試能夠最大限度的招到優(yōu)秀員工?怎么設(shè)置結(jié)構(gòu)化的口試/筆試能識別人
權(quán)才?
?
掌握正確的面試流程和基本的結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化口試筆試方法,有效提高面試效
果。
? BEI及STAR在面試過程中的有效運用


4、如何最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業(yè)效力?
? 通過細化量化任職資格,以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。
? 技術(shù)評價中心具體介紹及案例分享

三、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法:(1天)
1、依據(jù)什么來給員工定薪?崗位、市場、人才、業(yè)績?
? 在不做職位評估、沒有薪酬報告的前提下,給員工定薪的最簡單的辦法。


2、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),在確保激勵效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出?
?
依據(jù)不同的條件(如職位評估、學(xué)歷、經(jīng)驗、司齡、業(yè)績等)確定對應(yīng)的薪酬。




3、不同的薪酬結(jié)構(gòu)(基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵)對員工的
影響是什么?
? 通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來調(diào)整對應(yīng)的目標(biāo),如吸引、激勵、保留。


4、如何設(shè)計寬帶薪酬?如何給新員工定薪?如何給在完成職位評估后對老員工進行
薪酬套檔?
?
掌握基于崗位基準(zhǔn)薪酬的多檔薪酬,結(jié)合套檔的各要素,幫助人力資源部門對員
工進行定薪和套檔。


5、如何在不做薪酬調(diào)整的前提下成功導(dǎo)入績效考核體系?
? 通過設(shè)置固定浮動比和獎金池來解決薪酬與績效對接的問題。


6、不同類型的彈性福利的激勵效果和適用對象是哪些人?
?
全面了解經(jīng)濟補助型、經(jīng)濟投資型、經(jīng)濟關(guān)懷型、非經(jīng)濟關(guān)懷型彈性福利的重要
性排序及內(nèi)容,以及適用群體,幫助企業(yè)用最低的成本實現(xiàn)最大化的激勵效果。




7、怎么發(fā)薪酬福利效果最好?
? 在發(fā)薪過程中的風(fēng)險規(guī)避及注意要項分析,提高薪酬福利發(fā)放的效果。

四、績效管理模塊常見問題與解決辦法:(1天)
1、績效管理是什么?不是什么?為何要做績效管理?
? 績效管理與績效考核、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制的區(qū)別
? 績效管理的具體操作步驟(PDCA循環(huán))和三階段不同工作內(nèi)容


2、 如何提取公司級的KPI和MBO,并如何進行分類和分解?
? 效益類、運營類、組織類指標(biāo)的定義及內(nèi)涵
? 公司級、部門級及員工級的績效指標(biāo)的內(nèi)容及要點分析

3、不同類型的考核對象與考核主體怎么考核?權(quán)重如何設(shè)置?
?
多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工,在
效益類、運營類、組織類、定性類、素質(zhì)類、態(tài)度類指標(biāo)的適用性與權(quán)重比例設(shè)
置。


4、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多少個考核指標(biāo)?適宜采取什么績效考核方法?
?
了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期,適宜采用的考核方法
以及考核指標(biāo)的數(shù)量,便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工。

5、選擇績效考核方法需要注意什么?
?
BSC(平衡記分卡)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))、360°考核、EVA(經(jīng)濟增加值)各自
的優(yōu)缺點及適用企業(yè)與適用對象是什么?
? 企業(yè)選擇績效考核方法的注意事項及具體案例解析。


6. 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用?
? 企業(yè)四類人(人才、人財、人材、人裁)的具體應(yīng)用及方案要項

五、培訓(xùn)與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、應(yīng)該根據(jù)哪些前制訂企業(yè)的培訓(xùn)計劃?
? 根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓(xùn)預(yù)算,制訂配套的培訓(xùn)計劃。
? 制訂培訓(xùn)計劃應(yīng)該遵循什么流程?


2、培訓(xùn)需求分析如何做?如何讓如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效?
? 組織、崗位及個人三方面需求的調(diào)查方法
? 如何根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法?
? OJT法的具體介紹和運用


3、培訓(xùn)效果的評定及具體運用
? 各職位序列的員工適宜采取何種培訓(xùn)效果評估方法?
? 培訓(xùn)如何與人力資源管理其它模塊配套運用?

六、員工關(guān)系管理模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、新法背景下人力資源管理會有哪些變化?
? 解讀各項法律給企業(yè)管理帶來的影響和應(yīng)對措施
? 新法下勞動用工管理操作實務(wù)及案例解析


2、如何最大限度的消除常見的企業(yè)用工風(fēng)險?
? 如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊
? 如何有效調(diào)崗調(diào)薪
? 如何有效解雇辭退
? 如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
? 《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略
? 《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略
? 勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略

七、案例分享、研討、行動學(xué)習(xí)(可以到企業(yè)進行落地輔導(dǎo))



 

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