新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作（2－3天）

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》
（2－3天）

【課程背景】


隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最
新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條
例》、《勞動派遣實施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范
的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企
業(yè)經營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮
后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析
、績效考核與薪設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管
理當前迫切需要思考的首要問題。


本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級人力資源管理的實戰(zhàn)派講師，
站在企業(yè)內部運營管理的角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理各大模
塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作
的解決方案，使課程更有實用價值。

周老師自2008年開始至今在全國各地巡講，近四十多個城市上萬學員參加了周老師
《新法下的人力資源管理實務》公開課程，受益企業(yè)達上千家，課程滿意度高達95%，深受
廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資
源管理顧問及各種專項咨詢服務，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系
，有效幫助企業(yè)降低風險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效。

【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理
(副總經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓
師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問。
本課程尤其適用于新上任的人力資源管理人員，可以做為專業(yè)的實務訓練課程。

【課程內容】

第一部分：各項新法的綜合解讀及綜述
1. 近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；
2. 新勞動合同法的十五大變化e
3. 《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析
4. 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略
5. 《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三\四）》的解讀
6. 新勞動合同法修訂后的用工模式解讀
7. 一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀
8. 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識

第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
1. 現有人力資源的盤點分析
2. 現有制度的修訂與完善
3. 人力成本的預算
4. 勞動用工模式的設計
5. 合同簽訂周期的設計
6. 關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
7. 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
8. 勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
9. 全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
10. 如何與勞務派遣公司、業(yè)務外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險

二、新法下的員工招聘風險與規(guī)避
1. 新法背景下的招聘風險分析
2. 企業(yè)的應對方案盤點
3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
4. 招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
5. 應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
8. 見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用


三、新法下的員工培訓風險與規(guī)避
1. 新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避
2. 培訓需求分析及培訓計劃安排
3. 不能勝任人員的培訓設計及應用
4. 培訓協(xié)議的設計與簽訂技巧
5. 培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
6. 如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7. 新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
8. 競業(yè)限制協(xié)議制訂要點?培訓協(xié)議、服務期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
9. 如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議


四、新法下的績效管理體系設計
1. 何為“不能勝任工作”
2. 如何設定“不能勝任工作”的標準
3. 績效考核與末位淘汰
4. 績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
5. 調級、調薪與調崗的法律依據
6. 有關調級、調薪與調崗的準備工作
7. 調級、調薪與調崗的處理程序與方法
8. 如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
9. 如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
10. 調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

五、薪酬福利
1. 崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
2. 試用期工資的設計方法及技巧
3. 工作時間、休息休假、加班費約定策略
4. 各類假期的工資設計辦法
5. 加班管理、加班風險控制制度制訂要點
6. 個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
7. 工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
8. 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9. 如何避免“同崗不同酬”問題


六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1. 崗位調整的管理策略與技巧
2. 違紀員工管理與處理
3. 辭退員工應注意的事項及應對
4. 跳槽員工違約責任的追究及賠償
5. 辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
6. 如何避免辭退員工時的法律風險
7. 三期女工的處理
8. 患病或者非因工負傷員工的處理
9. 怠工員工管理及處理策略
10. 勞動爭議預防與處理策略
11. 勞務派遣員工的離職風險
12. 違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
13. 協(xié)商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；
14. 實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧

七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1. 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用
2.
規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方
法
3.
新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧


4. 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5. 新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
6. 在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生
7. 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式
8. 如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

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