員工離職管理與企業(yè)留人方案設計(2天版）

  培訓講師：周潮

講師背景：
【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓師2上海社科院勞動關系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學院特聘講師 詳細>>

周潮
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員工離職管理與企業(yè)留人方案設計(2天版）詳細內容

員工離職管理與企業(yè)留人方案設計(2天版）

《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》
2天

【課程背景】
員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什
么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。
此外，“用工荒”、“留人難”已經成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經常
擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地留住
企業(yè)人才，這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個問題。
【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理
(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、績效經理（主管、專員）、培訓經理（主管
、專員）、培訓師、招聘經理（主管、專員），工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程內容】

第一部分：人才流失原因面面觀
1. 公司關鍵崗位核心人才如何屆定？－確定我們要挽留的人（GE271法則））
2. 如何判定公司的人才流失率和員工流動率？－學會正確計算流失率和流動率
3. 探尋求不同類型企業(yè)人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？
4. 頭腦風暴及因果樹法、豐田五問法等運用
5. 分析人才流失帶來的影響、危害與風險


第二部分、員工離職管理中的法律風險管控
1、員工主動離職管理中的風險防范
? 主動離職的情形
? 風險分析及防范控制技巧
2、員工被動離職管理中的風險防范
? 員工被動離職的情形
? 風險分析及防范控制技巧
3、員工離職管理中的流程管理及實務操作
? 招聘面試流程
? 離職流程
? 培訓流程
? 績效管理流程
? 違紀員工處理流程
? 調崗調薪流程等
4、員工離職管理中的成本控制技巧

第三部分、企業(yè)留才技巧與措施
1. 認識人才流失的基本規(guī)律
? 人才流失的232法則介紹
? 員工離職的前兆識別
確認人才流失防范的重點
? 掌握留才的技巧與適用措施
? 分享知名企業(yè)的留才訣竅
2. 約束手段下的留人策略風險控制
? 正確認識人員流失的基本規(guī)律－利用用工模式及勞動合同周期留人
? 服務期和違約金留人策略的風險控制
? 競業(yè)限制留人策略的風險控制
? 損害賠償請求權留人策略的風險控制
? 特殊福利待遇留人策略的風險控制
3. 激勵手段下的留人策略運用技巧
? 正確認識薪酬理念－三大原則及十大要素
? 為崗位的相對價值付薪
? 為能力付薪
? 為績效結果付薪
? 與激勵－激勵理論與薪酬理論在留人中的運用
? 需求理論在實踐中的運用
? 雙因素理論在實務操作中的注意要項
? 公平理論及目標設定理論等的具體運用
? 不同類別員工（一線工人、技術骨干、高管）薪酬設計策略
? 長期激勵與短期激勵如何有效結合？
? 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
? 頭腦分暴：留人的具體措施（經濟與非經濟性的
4. 關鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
? 關鍵崗位的確定及人才通道設計
? 關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
? 關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
? 核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
第四部分、典型案例分享 & 疑難問題解答

 

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