ISO27001信息安全與保密培訓(xùn)
ISO27001信息安全與保密培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO27001信息安全與保密培訓(xùn)
ISO27001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程大綱
【課程天數(shù)】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】信息安全管理系統(tǒng)推動(dòng)人員、 進(jìn)行內(nèi)部審核的人員、資深經(jīng)理、IT
經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理、IT
安全經(jīng)理、其他想把信息安全管理體系引入組織的人員、敏感崗位員工等
【課程簡(jiǎn)介】
基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 27001:2005和ISO/IEC
27002:2005的信息安全管理體系（ISMS-Information Security Management
System）是管理體系思想和方法在信息安全保障方面的具體應(yīng)用。建立和實(shí)施信息安全
管理體系，是目前許多組織解決信息安全問題的有效方法和手段。
信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與內(nèi)審員培訓(xùn)課程的目的是使學(xué)員了解信息安全管理體系
基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，內(nèi)審的基本內(nèi)容，掌握內(nèi)審的流程和方法
，培訓(xùn)合格者可獲得本中心頒發(fā)的合格證書。
【課程目標(biāo)】
理解ISO/IEC 17799對(duì)組織的意義和信息安全的重要性
了解信息安全基本常識(shí)、基本觀念等
理解標(biāo)準(zhǔn)的目的
理解信息安全控制目標(biāo)和控制措施
強(qiáng)調(diào)信息安全重要控制措施的重要性
【課程主要內(nèi)容】
1.信息安全概述----
信息及信息安全基本觀念和重要性，信息安全保護(hù)的基本常識(shí)、信息安全保護(hù)的基本責(zé)
任和義務(wù)、CIA目標(biāo)，信息安全需求來源，信息安全管理
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理----風(fēng)險(xiǎn)管理要素，過程，定量與定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，風(fēng)險(xiǎn)消減等
3.ISO27001標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介----
ISO27001標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和主要內(nèi)容，信息安全標(biāo)準(zhǔn)族、ISO27001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
4.信息安全管理實(shí)施細(xì)則（實(shí)現(xiàn)信息安全的方法）----
從十個(gè)方面介紹ISO17799的各項(xiàng)控制目標(biāo)和控制措施--
信息安全需要保護(hù)或控制措施的相關(guān)內(nèi)容(結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例)?
5.信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)--------ISO/IEC
27001：2005正文部分內(nèi)容解讀，PDCA管理模型，ISMS建設(shè)方法和過程--
信息安全管理的相關(guān)規(guī)定(結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例)
ISO/IEC 27001：2005正文解讀
A5安全策略（Security Policy）
A6組織信息安全(Organizing Information Security)
A7資產(chǎn)管理(Asset Management)
A8人力資源安全（human resources security ）
A9物理與環(huán)境安全（Physical and environ- ment security）
A10通信與運(yùn)行安全（Communication and Operation security
A12信息系統(tǒng)獲取、開發(fā)與維護(hù)（Information system acquisition, Development
and maintenance)
A11訪問控制 （Access Control)
A13信息安全事件管理（Information Security Incident Management)
A14業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management)
A15符合性(Compliance)
6.信息安全異常發(fā)生時(shí)的報(bào)告流程(結(jié)合企業(yè)案例)、?違反信息安全管理規(guī)定的相關(guān)處罰
(結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例)?、相關(guān)案例
6.內(nèi)部審核的策劃、準(zhǔn)備和實(shí)施
7.信息安全管理體系認(rèn)證----認(rèn)證和認(rèn)可，認(rèn)證的好處，認(rèn)證的過程，認(rèn)證準(zhǔn)備
【頒布證書】考試合格者，將獲得“ISO27000信息安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)合格證書
”。
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《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的
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控制計(jì)劃和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計(jì)制程的特點(diǎn)，掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程，獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪費(fèi)。學(xué)員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和運(yùn)算能力，自帶筆記本電腦和預(yù)裝Mini
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《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場(chǎng)問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)場(chǎng)問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因與你的判斷相差很遠(yuǎn),你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實(shí)原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)
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零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]：從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量需求，我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化（高層）、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系（中層）、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（基層），用企業(yè)三個(gè)要素“過程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對(duì)外部客戶需求的確定。學(xué)
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系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與TQM全面質(zhì)量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展，產(chǎn)生了三種壓力：a顧客對(duì)質(zhì)量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質(zhì)量失敗成本高，使公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法應(yīng)對(duì)。因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)部門的質(zhì)量管理，擴(kuò)至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制、進(jìn)料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防：對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過程三個(gè)層次進(jìn)行策劃，三個(gè)層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評(píng)審或分析、過程質(zhì)量保證；對(duì)于新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對(duì)各工序的產(chǎn)品特性和
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質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
質(zhì)量成本控制研修班課程背景：在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯
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質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)務(wù)研修班課程背景：在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)
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課程名稱杰出品質(zhì)/質(zhì)量檢驗(yàn)員及抽樣技能訓(xùn)練課程時(shí)間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產(chǎn)型企業(yè)中，質(zhì)量檢驗(yàn)是客觀需要，不論過去、現(xiàn)在和將來，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的重要任
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ASPICEforCybersecurity模型（VDAQMC）理解實(shí)施和內(nèi)部評(píng)估員培訓(xùn)課程對(duì)象：本課程適合于引入或?qū)嵤〢SPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級(jí)開發(fā)和軟件級(jí)開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開發(fā)過程內(nèi)部評(píng)估員和供應(yīng)商軟件開發(fā)過程評(píng)估員、開發(fā)外包方管理人員等人員；課程參加人員與參加前提：企業(yè)軟件開發(fā)過程內(nèi)部評(píng)估員和
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