ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施與常見難題解決實(shí)務(wù)
ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施與常見難題解決實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施與常見難題解決實(shí)務(wù)
ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施與常見難題解決實(shí)務(wù)
“執(zhí)行ISO9001是客戶要求,我們不執(zhí)行就沒有訂單?!?br />
“執(zhí)行ISO9001就是為了拿證書,對公司內(nèi)部管理起不了實(shí)際的改善作用?!?br />
“執(zhí)行ISO9001很煩,要多做很多事情,不做ISO我公司也能賺錢?!?br />
“執(zhí)行ISO9001就是表單運(yùn)作,把表單填好,記錄保存好就行了。”
針對以上問題本課程為你提供系列解決方案,解除ISO9001:2000執(zhí)行的困擾,加強(qiáng)企業(yè)
各階層對ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防精神的理解,提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新的執(zhí)行能力,從而
為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ).
培 訓(xùn) 形 式:
課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表。
培 訓(xùn) 對 象:
總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、ISO專員等企業(yè)各階層管理人員等。
課程時間:
2天/10小時。
課程大綱:
第一部分:標(biāo)準(zhǔn)理解與如何實(shí)施
1.ISO及ISO9000簡介;
2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)講解與如何實(shí)施;
第二部分:常見難題解決
1.ISO9001:2000的預(yù)防精神,基層員工及各階層管理人員如何理解?
2.質(zhì)量管理八項原則對各階層管理人員及基層員工的要求有那些?
3.企業(yè)運(yùn)作為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化?
4.ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對于基層員工需標(biāo)準(zhǔn)化的工作有哪些?
5.企業(yè)運(yùn)作為什么需要創(chuàng)新?
6.中高層管理人員與基層員工創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么?
7.標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新如何結(jié)合推動?
8.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)推動中各部門參與不積極的現(xiàn)象如何解決?
第三部分:標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)及管理知識回顧;
第四部分:案例分析或考試;
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《PDCA管理循環(huán)及應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用,也適用于一切循序漸進(jìn)的
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