如何做一名出色的生產主管

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

周得良
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如何做一名出色的生產主管詳細內容

如何做一名出色的生產主管

如何做一名出色的生產主管
課程目標：快速增強制造業(yè)生產主管對角色認識，幫助生產主管快速進入管理角色,熟練
掌握生產現場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現場六大業(yè)務品質、成本、交期
、效率、安全、士氣奠定良好的基礎;
課程對象：生產課長、主管、生產經理等
課程時間：2天/12小時
課程內容：
第一單元、主管的必備要素
一 、管理的基本概念;
二 、主管的角色與功能;
三 、主管應具備的能力條件;
四 、主管應具備的涵養(yǎng)與職責;

第二單元、目標設定的能力
一 、目標管理的作用;
二 、設定目標的理由;
三 、目標管理的原則與應用;
四 、產主管的三種類型;
五 、產主管的目標;

第三單元、問題分析與改善管理的能力
一 、題處理方法;
二 、題的分析手法;
三 、產作業(yè)中的作業(yè)改善;

第四單元、如何做好品質管理
一 、質管理的價值理念;
二 、好品質的十大要點;
質管理的方法;

第五單元 生產計劃、生產準備管理與控制
一 、生產管理的認識;
二 、能負荷分析;
三 、售計劃與生產計劃;
四 、產計劃的準備工作;
五 、作指派;

第六單元、5S活動-現場管理法寶
一 、S的沿革與含義 ;
二 、行5S的重要性;
三 、S是企業(yè)管理的基礎;
四 、行5S的目的;
五 、S的八大作用;
六 、S與其他活動的關系;

第七單元、全員改善活動的開展及其它管理內容
一 、公司為家，人人參與改善的重要性;
二 、何運用目視管理進行現場改善;
三 、善建議制度;
四 、備管理方法;
五 、本管理;

 

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