制程統(tǒng)計控制(SPC)與品管七手法操作實戰(zhàn)技巧

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

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制程統(tǒng)計控制(SPC)與品管七手法操作實戰(zhàn)技巧詳細內容

制程統(tǒng)計控制(SPC)與品管七手法操作實戰(zhàn)技巧

制程統(tǒng)計控制(SPC)與品管七手法操作實戰(zhàn)技巧
全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在
,品管七大手法正是客觀分析問題原因所在的有力工具.
本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解品管七大手法的特
點及實際應用的技巧.
全面質量管理的重點之二就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質
量.
本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點，
掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程 ，獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費。
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表；
培訓對象:從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員、品質主管、工程部主管、品質管理人員、生
產一線主管等生產和質管人員；；
課程時間：2天/12小時
課程大綱：
1、品管七大手法的主要用途與精神；
2、品管七大手法應用關系；
3、層法的制作步驟和案例、練習；
4、檢查表的制作步驟和案例、練習；
5、直方圖的制作步驟和案例、練習；
6、散布圖的制作步驟和案例、練習；
7、因果圖的制作步驟和案例、練習；
8、柏拉圖的制作步驟和案例、練習；
9、持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述；
10、基本統(tǒng)計概念介紹;
11、數(shù)據(jù)的收集：
為什么要收集數(shù)據(jù)？
如何利用數(shù)據(jù)進行基于事實的決策？
母體與抽樣；
關鍵質量特性；
如何制定檢查表？
如何制定數(shù)據(jù)收集計劃？
過程測量系統(tǒng)分析？
12、過程控制系統(tǒng)與過程變差；
13、過程控制與過程能力;
14、過程改進循環(huán)；
15、計量型數(shù)據(jù)控制圖
- 均值和極差圖(X-R)
- 均值和標準差圖(X-R)
- 單值移動極差圖(XMR)
16、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
- 不合格品率的P圖
- 不合格品率的nP圖
- 不合格品率的C圖
17、實施控制圖指南
18、能力指數(shù)計算及理解
-Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等
19、案例分析、課程總結、考試。

 

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