研發(fā)知識產權與專利管理

課時：2D
研發(fā)知識產權與專利管理
課程背景

在進行研發(fā)知識產權管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：
如何選擇知識產權管理的有效組織形式？
如何將知識產權管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專利情報？
如何解決技術標準與專利許可問題？
如何解決技術專利的產業(yè)化應用？
如何解決用工合同中職務發(fā)明的糾紛？
如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報酬事件的發(fā)生？
……
知識產權是企業(yè)重要的無形資產、是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)成為高
新技術企業(yè)的重要指標之一、是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利
潤最大化，需要在產品開發(fā)、技術研發(fā)、產品預研過程中不斷積累專利申請與專利分析
等知識產權管理經(jīng)驗，知識產權管理涉及法律、技術、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知
識產權管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈
的市場環(huán)境需要將知識產權管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關人員提出了
更高的要求。

本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護
企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產權，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)
營風險。如何將知識產權管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關鍵問題。因為研
發(fā)流程的多樣性，相應的知識產權管理也有不同的側重點。
本課程將通過講師多年的高新企業(yè)研發(fā)知識產權管理實務操作與管理經(jīng)驗，對研發(fā)知
識產權管理目標、專利交底書的編寫規(guī)則與技巧、專利申請、專利產業(yè)化應用、所應采
取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業(yè)相關人員對于知識產權管理進行理
論與實踐結合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。


課程特色
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系統(tǒng)性：從知識產權管理組織形式入手、如何將知識產權管理融入研發(fā)流程、專利
申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等進行系統(tǒng)性講解。


?
實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，實戰(zhàn)案例講解、避免復雜費解的理論；豐富
的模版、有助于企業(yè)用于具體工作。
?
互動性：課程中互動式教學、教學片分享、案例分析、學員演練，有助于學員理解


?
創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工
作效率。
培訓收益
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提升企業(yè)研發(fā)知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研
發(fā)過程所產生的知識產權，激發(fā)研發(fā)/技術人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研
發(fā)競爭力
?
學習知識產權的實戰(zhàn)管理模式（專利產業(yè)化、專利授權等），有效利用專利技術給
企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
?
學習專利基礎知識、專利技術交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)\技術人員專利申
請質量
? 學習如何檢索專利，提高規(guī)避產品設計的侵權風險的能力和專利申請成功率
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)/技術工程師、
知識產權管理人員、HR人員
課程大綱
一、引言
1. 創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關系
2. 何為創(chuàng)新型企業(yè)？
3. 知識產權是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
4. 認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求
? 增長VS發(fā)展
? 粗放型VS集約型
? 人口問題、資源問題、生態(tài)問題
? 出路何在？
? 可持續(xù)發(fā)展
? 經(jīng)濟社會發(fā)展目標
? 知識產權在經(jīng)濟發(fā)展中的位置


二、案例分析與思考
1. 研發(fā)知識產權管理常見問題探討
2. 案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件ν

三、簡介知識產權基本概念
1. 知識產權為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
2. 知識產權定義列舉
3. 知識產權主要種類
4. 知識產權基本性質
5. 知識產權的價值體現(xiàn)-產品市場化過程的微笑曲線
6. 知識產權概念混淆
7. 研發(fā)知識產權管理
8. 知識產權的概念、知識產權的法律特征ν
9. 知識產權管理的概念
10. 知識產權戰(zhàn)略的概念
? 制定知識產權戰(zhàn)略綱要之目的
? 四個能力提升之關系
? 知識產權戰(zhàn)略之主體ν
11. 知識產權管理與研發(fā)流程管理ν
ν
四、專利管理
1. 專利是什么？
? 專利的概念
? 為什么要有專利制度？
2. 專利的重要性（對企業(yè)、個人）
? 專利至于個人之價值如何？
? 專利至于企業(yè)之價值如何？
3. 業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)
4. 創(chuàng)新與管理的關系
5. 專利的操作實務
? 專利申請的實質要求（案例）
? 專利申請授權原則
? 職務發(fā)明與非職務發(fā)明
? 發(fā)明人的界定
? 不予授權的專利客體有哪些？（案例）
6. 如何產生專利？
? 開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）
? 改進性的發(fā)明（案例展示）
? 案例分享
? 發(fā)明類型（案例）
? 怎樣可以產生專利？
? 如何分析—有哪些途徑可以產生專利？
? 案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利？
7. 專利管理部門的設立、職責、管理人員
8. 企業(yè)內部專利申請與獎勵
? 專利申請流程
? 某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）
? 內部評審程序
? 專利挖掘會議
? 如何編寫專利交底書？（案例）
? 專利交底書（范例）
? 專利培訓
? 專利獎勵（制度、實施）-案例


五、如何撰寫技術交底書
1. 技術交底書的重要性
2. 技術交底書的內容
? 技術交底書的內容
? 技術交底書中的核心內容
3. 技術交底書的撰寫要求
4. 案例分析
? 一種液晶顯示模組接地結構
? 一種集成吊頂結構
? 帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
? 應急燈
5. 技術交底書撰寫較完整案例分享（兩例）
ν
六、專利檢索與專利分析
? 專利信息的價值
? 技術情報
? 法律情報
? 經(jīng)濟情報
? 工業(yè)情報
? 專利信息對企業(yè)的意義
? 如何發(fā)掘專利信息的價值？
? 專利檢索類型
? 新穎性檢索
? 侵權檢索（案例）
? 法律狀態(tài)檢索
? 同族專利檢索（案例）
? -案例分享
? 專利檢索的作用
? 專利檢索方法（示例）
? 如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告？-舉例
?
如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時
間）
? 如何建立公司內部檢索平臺？


七、如何將知識產權管理融入研發(fā)流程
1. 研發(fā)流程中的知識產權評審-舉例
2. 知識產權可行性分析要點?舉例
3. 研發(fā)流程不同階段的知識產權評審有不同側重點
4. 及時進行相關知識產權事務處理 ν
ν
八、版權與計算機軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）

1. 著作權基本原則與概念
? 版權的概念
? 作品的范圍
? 著作權歸屬
? 著作權的合理使用與法定使用
2. 版權管理要點
? 版權作品創(chuàng)作
? 版權作品開發(fā)
? 版權作品購買
? 版權作品使用管理
3. 作品的創(chuàng)作開發(fā)
? 職務作品與非職務作品
? 計算機軟件
4. 作品的使用
? 他人版權作品的使用
? 本企業(yè)版權作品的范圍與保護
? 版權標記
? 版權許可
5. 如何進行計算機軟件登記
? 哪些軟件需要進行著作權登記？
? 哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同？

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