盧春暉：優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理(精英)－－應(yīng)具備的銷(xiāo)售理念和良好心態(tài)   09.28

盧春暉：優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理(精英)－－應(yīng)具備的銷(xiāo)售理念和良好心態(tài)課程分類(lèi)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：2天【課程描述】本課程吸收了國(guó)內(nèi)外眾多頂尖銷(xiāo)售高手、銷(xiāo)售冠軍幾十年來(lái)從事銷(xiāo)售和培訓(xùn)工作之經(jīng)驗(yàn)的精華。本課程通過(guò)揭示銷(xiāo)售的本質(zhì)，更透徹地闡明了各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、技巧的原理，從實(shí)戰(zhàn)角度詳細(xì)描述了銷(xiāo)售工作，使學(xué)員在深刻理解的前提下，更好地應(yīng)用于實(shí)踐工作中，立竿見(jiàn)影地顯現(xiàn)培

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盧春暉：更顯專(zhuān)業(yè)的商務(wù)禮儀   09.28

盧春暉：更顯專(zhuān)業(yè)的商務(wù)禮儀課程分類(lèi)：綜合管理培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：1-2天【課程描述】有禮行遍天下，無(wú)禮寸步難行現(xiàn)代社會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)建和諧社會(huì)，沒(méi)有禮儀是不行的?？桌戏蜃佑性疲骸叭藷o(wú)禮則不立，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧，以禮治國(guó)，以禮服人，打造謙謙君子之國(guó)。”在這里，“禮”的含義是尊重。禮者敬人，在人際交往中，既要尊重他人，又要尊重自己。光知道尊重還不夠，還需

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盧春暉：面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售   09.28

盧春暉：面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售課程分類(lèi)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：3天【課程描述】為什么銷(xiāo)售人員之間的收入相差十倍百倍為什么有的企業(yè)越做越大，有的越做越難企業(yè)的業(yè)績(jī)來(lái)源于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)收入跟他的銷(xiāo)售技能成正比企業(yè)需要受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的銷(xiāo)售精英有志成為銷(xiāo)售精英的人要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練如何有效地……通過(guò)培訓(xùn)真正改變銷(xiāo)售人員的行為？將銷(xiāo)售周期縮短四分之一？掌握

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盧春暉：性格解析與個(gè)人管理   09.28

盧春暉：性格解析與個(gè)人管理課程分類(lèi)：綜合管理培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：1天【課程描述】通過(guò)對(duì)人的不同性格的分析，充分掌握和平型、力量型、活潑型、完美型等性格人的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)判斷人的性格、了解不同性格的人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，掌握和不同性格人相處的技巧和方法，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人性格的完善，團(tuán)隊(duì)關(guān)系改善，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的?！九嘤?xùn)對(duì)象】?企業(yè)新進(jìn)員工及基、中、高層管理者?任何希

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盧春暉：高效溝通技巧   09.28

盧春暉：高效溝通技巧課程分類(lèi)：綜合管理培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：1天【課程描述】一個(gè)企業(yè)如何在不斷做大的過(guò)程中保持下屬員工的積極性、上進(jìn)心？為何有許多擁有優(yōu)秀員工的企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中停滯不前？為什么狼可以獨(dú)自在自然界生存，而狗卻不可以？為什么文字的發(fā)明意味著人類(lèi)文明的開(kāi)始？為什么互聯(lián)網(wǎng)是劃時(shí)代的創(chuàng)新？那都是因?yàn)闇贤ǖ淖饔茫贤ㄊ俏覀兠總€(gè)人每天都要運(yùn)用的技能

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盧春暉：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣   09.28

盧春暉：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程分類(lèi)：綜合管理培訓(xùn)類(lèi)????課程天數(shù)：2天【課程描述】動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些事實(shí)挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在當(dāng)今

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