NLP教練式員工輔導技巧


《NLP教練式員工輔導技巧》

互動體驗式工作坊
課程背景：
NLP教練技術(shù)=NLP+教練技術(shù)（Coaching）。
NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應用于企業(yè)管理外，還廣
泛應用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個人成長及家
庭、社會生活等諸多領域。
它的核心內(nèi)容是：教練通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練
技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)
去達成目標。
NLP教練技術(shù)被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提
高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
NLP教練技術(shù)是NLP學問和教練技術(shù)的完美結(jié)合。
課程特色：
課程整合NLP感官學、教練技術(shù)、組織行為學、神經(jīng)學及溝通學等的各項技巧與模式
。是一套在個人成長、團隊建設和心靈潛能激發(fā)方面最具權(quán)威性與代表性的課程，透過
一系列有系統(tǒng)且規(guī)劃周全的教學方式，將NLP的各項技巧與模式整合，透過電腦多媒體動
畫、示范、演練、5個游戲活動（團隊建設和管理類）、討論、冥想及分享以達到最佳的
學習效果；并且借由課程內(nèi)容，同時適切地了解他人及自己的組織和團隊，從而增進溝
通效率，建立和諧的人際關(guān)系，開創(chuàng)美好的人生并達到卓越的成功。


本課程分三大模塊
覺醒（awake）可作醒悟，覺悟講，指進入到一種清醒的或有覺知的新狀態(tài)。很多覺醒者
認為，覺醒便是喚起心中無條件的愛，將世界視為自己，如愛自己一般去關(guān)懷與愛這個
世界，與萬物一起進入一種完美的和諧之中。
直覺與思想，感覺與感受，都在影響我們的生活。有些人似手有著較敏銳的直覺，然而
它潛在的本能是每個人都具備的，只是有些人選擇發(fā)揮直覺的能力，有些人選擇否定它
的存在而已。要發(fā)展與內(nèi)在心靈的溝通，并接受它的智慧之指引，需要在練習中加強它
的力量。
療愈其實就是透過“共振”來轉(zhuǎn)換人的電磁場中低頻能量狀態(tài)，這表示我們是可以經(jīng)由一
些方法來調(diào)高我們自己的能量，把粗糙笨重、密度大的能量，轉(zhuǎn)化升華成精細輕快、密
度小、振頻高的能量。
　　共振可以應用在人體的各個層次上，在細胞層次上來說，我們可以將人體內(nèi)堆積過
多的自由基轉(zhuǎn)換成為陰離子；在肉體上，可以將高度濃縮的腫瘤轉(zhuǎn)換成密度較小的健康
肌肉；在情緒上，我們可以將比重大的痛苦升華成比重小的快樂；在認知上，可以將負
面的批判轉(zhuǎn)換成正面的欣賞，將悲觀的看法轉(zhuǎn)為樂觀的態(tài)度；在靈性上，可以將人的意
識從原本只認同有形的肉體，提高到也能感覺無形靈體的狀態(tài)，從而喚醒我們的靈性意
識，重新和自性本體連結(jié)，最后達到和合而為一體的狀態(tài)。
整合人需要在自我覺察和自我探索的過程中通過對自我的不斷學習和認知來重新審視自
己的生活道路，做出更適合其人性本質(zhì)的選擇。在這個覺察→選擇→行動→轉(zhuǎn)化過程中，個
人被卡住的心理和病理能量得到松動，開始流淌、減弱或轉(zhuǎn)化，因而改善身體健康和增
進精神福祉。這個過程，既涉及到一個人信念/信仰層面的再確認，也包括了諸如擇偶、
工作和人際關(guān)系等具體生活形態(tài)方面的轉(zhuǎn)化。
整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接，從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享
和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起，并最終形成有價值有效率的一
個整體。
不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結(jié)合在一
起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲
得超值的效果。


課程大綱：

1. 分認識NLP
1. 什么是NLP，NLP的起源
2. NLP的發(fā)展現(xiàn)狀
3. NLP的應用領域
4. 領導者與NLP的運用

2. NLP自我認知和修煉
1. 內(nèi)在世界是什么？內(nèi)在世界的作用
2. 認識人類大腦運作程序DDG模式
3. 找到人類智慧的藏身之處
4. 認識人類的潛意識及其作用
5. 內(nèi)求修煉法：圓圈日與森林圓圈日
6. 自我催眠與自我暗示
7. 探求深藏于內(nèi)的核心價值觀
8. 矛盾因素存在的原因
9. 卡氏坐標的應用――消除矛盾
10. 領導者的思想層次
11. 認識內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量
12. 修煉身心合一

3. NLP教練技術(shù)基礎：引領他人心靈
1. 如何走進他人心靈
2. 位置感知法
3. 同步帶領法
4. 結(jié)合抽離法
5. 如何形成你的團隊慧能
6. 如何引領團隊：教練式領導
7. 語言與發(fā)問技巧
8. 目標愿景視覺帶領法
9. 了解他人的行為模式與深層動機
10. 領導是教練――“離場”管理法
11. 員工是老師――案例管理法
12. 問題即課題――現(xiàn)場培訓法
13. 職場如道場――修煉自我與提升他人

4. NLP教練技術(shù)應用基礎
1. 語言的魅力：教練技術(shù)的核心；
2. 投契合拍：快速取得對方信任的技巧；
3. 行動引擎：推動一個人行動的核心；
4. 強有力的問題：引發(fā)客戶思考和推動其行動的發(fā)問；
5. 隱喻：直接對潛意識說話的方法；
6. 生活中的平衡輪：清醒生活的法寶；
7. 行為模式：掌握一個人的普遍狀態(tài)并知道如何改變；
8. 選擇：使人樂意負責任的心態(tài)設定；
9. 焦點管理：把你的時間找回來；
10. 承諾：矢志不渝的深層動力；
11. 聚集能量：修補能量漏洞；
12. 挑戰(zhàn)：推動人前進的有力武器；
13. 拓展：讓你看到更多的可能性；
14. 腦地圖：學習的有效工具。

5. NLP教練技巧
1. 信念貫通法：如何讓人的每一個細胞都同意，并全力以赴做一件事情；
2. 狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；
3. 教練的藝術(shù)：16個實用的教練技巧；
4. 深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；
5. 整體平衡法：如何讓人做一個不會后悔的決定；
6. 教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；
7. 強有力問題發(fā)生器：一個能讓你問出高水平問題的工具；
8. 理解層次貫通法：一種讓人真正身心合一做事的方法；
9. 語言模式：用語言去改變自己和他人思想與行為的模式；
10. 說話中的假設：真正讓你聽懂別人說話背后的意思。

6. NLP團隊激勵
1. 成功者的信念
2. 行動力的來源：追求快樂與逃離痛苦
3. 如何激勵自己：明確的工作目的與快樂的人生
4. 如何激勵下屬 ：激勵自己帶動下屬，包含未來的下屬
5. NIP建立正面的神經(jīng)鏈
6. 運用NLP技巧消除限制性的信念

7. NLP團隊溝通與行動力
1. 完整的溝通過程---編碼與譯碼的活動
2. 親和力的建設---模仿(游戲)
3. 當你與上司或部屬溝通時---三大問題值得思考?
4. 主管與部屬溝通需注意的四大要點
5. 頭腦風暴法---正確的決策來自那里? (活動)
6. 一個諸葛亮與三個臭皮匠的活動啟發(fā)
7. 同理心的游戲—究竟是誰的錯?(游戲)

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