《高效領導力—做最好的上司》
《高效領導力—做最好的上司》詳細內容
《高效領導力—做最好的上司》
《高效領導力—做最好的上司》
【課程時長】
1天
【課程背景】
做上司難,做好上司更難,做最好的上司更是難上加難。為什么有的上司越來越忙,而
下屬卻越來越沒活干?為什么有的上司千方百計為下屬著想,下屬卻依然抱怨不斷……很簡
單,坐到上司的位置上,戴上一頂官帽,并不代表你就因此成為了一名合格的上司。只
有正確認識上司扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做下屬的教練、明白上司
的領導力來自影響力并努力提升自己的領導力以及明白職場八大“潛規(guī)則”,才能成為最
好的上司?!肮芾砩钐幨钦軐W,執(zhí)行背后是文化?!蓖晟谱约?、提升領導力是每個上司的
必修課。
【課程大綱】
前言
管理VS領導
第一章:認清角色,做個好上司
下屬說好,才是真的好
明確內部角色:承上、啟下、平衡
上司的職責:決策、用人、承擔責任
上司常犯的四種角色錯誤
常見的四種上司角色錯位
上司應該扮演的四種角色
七步轉變成就好上司
第二章:好上司既要管人,更要管心
得人心,才能得“天下”
有凝聚力,才有向心力
先對下屬“舍”,才有上司“得”
有信任,才有團隊
有忠誠,才有執(zhí)行力
企業(yè)文化要說,更要做
第三章:好上司要做一流的激勵大師
激勵下屬就是幫他圓夢
好上司必須知道的五大激勵理論
上司激勵下屬必須堅持的六大原則
勤于表揚,善用“拇指文化”
批評下屬要講究藝術
善包容,好上司“肚里能撐船”
上司有魅力,下屬才“聽話”
九種激勵方法成就好上司
上司激勵下屬的五種認識誤區(qū)
第四章:下屬“成材”,上司才成功
培養(yǎng)下屬才能“水漲船高”
不培養(yǎng)人才就是對企業(yè)“不孝”
不留住人才就是對企業(yè)不忠
下屬有學習力,企業(yè)才有競爭力
為下屬打造學習型企業(yè)文化氛圍
對下屬要因材施教
好上司是教練,不是“師父”
學會“放風箏”,授權不棄權
四步培訓完美下屬
第五章:修煉內功,才能外馭下屬
好上司應有的綜合素質
好上司應該具備的知識結構
突破局限,發(fā)散思維
心態(tài)歸零,學無止境
好上司的三大樞機能力
好上司的四大黃金能力
第六章:影響下屬,才能領導下屬
領導就是讓下屬跟著走
理想上司的六種特質
杰出上司的六種行為
第七章:好上司必懂的八大“潛規(guī)則”
會平衡,消除矛盾于無形
善變通,做人外圓內方
巧包裝,提升個人魅力
低姿態(tài),對有能力的下屬以禮相待
懂藏權,化威力于無形
會用權,該出手時就出手
進退自如,有所為有所不為
圓而不滑,說話滴水不漏
課程回顧,問題答疑。
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