《主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與顧客忠誠(chéng)度提升》

《主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與顧客忠誠(chéng)度提升》
【課程背景】
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)
的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷(xiāo)售能力，有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。
但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象：
1、服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;
2、服務(wù)代表沒(méi)有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位，不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
3、服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范，服務(wù)的隨意性較強(qiáng);
4、服務(wù)代表主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)缺乏，還是守株待兔式的銷(xiāo)售;
5、服務(wù)代表缺乏有效的銷(xiāo)售能力，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;
6、網(wǎng)點(diǎn)的整體績(jī)效不佳等
【課程對(duì)象】
中行寶安支行新入行后備營(yíng)銷(xiāo)人員
【課程時(shí)間】
1天
【課程收獲】
1、了解并掌握未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)及服務(wù)管理;
2、掌握各崗位人員在服務(wù)中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務(wù)協(xié)作者;
3、掌握服務(wù)規(guī)范的主要標(biāo)準(zhǔn)流程，有序?yàn)榭蛻?hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程與方法，提升主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力
5、掌握客戶(hù)抱怨與投訴處理，個(gè)性化服務(wù)的流程、方法、技巧;
6、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的流程、方法及管理技巧、工具;
7、掌握客戶(hù)滿(mǎn)意度管理的系統(tǒng)方法與技巧
【課程大綱】
(備注：以下課程模塊是兩天的課程量，請(qǐng)客戶(hù)自行選擇其中的2-3個(gè)模塊進(jìn)行授課)
第一部分：營(yíng)造客戶(hù)印象深刻的銀行體驗(yàn)
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的趨勢(shì)
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的應(yīng)對(duì)思路
3、現(xiàn)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的四大使命
4、影響網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升的六大要素
5、銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶(hù)忠誠(chéng)
6、客戶(hù)忠誠(chéng)來(lái)自客戶(hù)的滿(mǎn)意體驗(yàn)
客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)期望
7、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意
8、網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)

第二部分：服務(wù)標(biāo)桿是如何煉成的
1、為什么要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?
1) 案例1：麥當(dāng)勞的服務(wù)流程
2) 案例2：豐田汽車(chē)的服務(wù)七步法
服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的
2、儀容儀表七大要素
3、十大服務(wù)行為規(guī)范
4、服務(wù)語(yǔ)言?xún)纱蠹记?br /> 5、柜面服務(wù)十大定律
6、儀容儀表提升操作方法

第三部分：主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的流程、步驟和標(biāo)準(zhǔn)
1、主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程圖說(shuō)明
2) 產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)操作方式
4) 模擬訓(xùn)練
2、客戶(hù)的主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
1) 中資銀行與外資銀行的最大差距點(diǎn)：客戶(hù)信息收集與檔案管理
2) 柜面如果實(shí)現(xiàn)服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售
3) 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)采用單打獨(dú)斗的模式?還是采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的模式?
4) 識(shí)別潛在客戶(hù)
5) 客戶(hù)的引導(dǎo)與分流
6) 深刻了解你的客戶(hù)理財(cái)心理，激發(fā)客戶(hù)的潛在需求
7) 四種客戶(hù)類(lèi)型判斷方法與技巧
8) 四種不同類(lèi)型的理財(cái)客戶(hù)心理分析
9) 用客戶(hù)喜歡的溝通方式進(jìn)行溝通
10) 不同客戶(hù)性格類(lèi)型，如何采用有針對(duì)性的理財(cái)銷(xiāo)售方式?
3、個(gè)人金融產(chǎn)品與服務(wù)的“營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)”呈現(xiàn)技巧
1) 投資理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析
2) 銀行卡的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析
3) 網(wǎng)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析
4、金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
1) 有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示法則
2) 利用四個(gè)實(shí)戰(zhàn)理財(cái)工具，有效引導(dǎo)客戶(hù)，而非說(shuō)服
3) 與客戶(hù)成功對(duì)話的幾個(gè)關(guān)鍵技巧
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)口語(yǔ)化
有效互動(dòng)
遭到拒絕后的藝術(shù)處理
過(guò)程中讓客戶(hù)有成就感
5、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制及技巧運(yùn)用
1) 營(yíng)造良好的溝通氛圍
2) 有效提問(wèn)-發(fā)掘客戶(hù)需求
3) 準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品推介
4) 客戶(hù)異議處理(預(yù)測(cè)異議/收集異議/處理異議)
5) 行動(dòng)建議
6) 給予客戶(hù)合適的承諾
7) 完美的促成技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：網(wǎng)銀產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧
卡類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧

第四部分：客戶(hù)抱怨與投訴處理的流程、方法、技巧
1、認(rèn)識(shí)客戶(hù)抱怨與投訴
2、客戶(hù)投訴對(duì)我們的影響
3、投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 投訴處理流程
2) 投訴處理流程圖說(shuō)明
3) 投訴處理場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
4) 模擬訓(xùn)練
4、挽留客戶(hù)流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 挽留客戶(hù)流程
2) 挽留客戶(hù)流程圖說(shuō)明
3) 挽留客戶(hù)場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
4) 案例分析：一名顧客手持假鈔，在營(yíng)業(yè)廳大吵大嚷------

第五部分：銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理流程、技巧和方法
一、現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)
1、高效時(shí)間規(guī)劃管理(案例：花期銀行支行行長(zhǎng)<網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人>的一天時(shí)間規(guī)劃)
2、如何召開(kāi)一個(gè)充滿(mǎn)激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議?
3、員工情緒管理技巧
1) 了解與分析員工情緒來(lái)源
2) 如何有效處理員工情緒問(wèn)題
4、激勵(lì)員工的7種有效技巧
5、快樂(lè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9種方法
6、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)
3) 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
4) 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
5) 培訓(xùn)職責(zé)研討
6) 多技能管理表
7) OJT方法
8) 如何加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查?(案例：花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析)
9) 如何對(duì)現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查(案例：花旗銀行檢查量化指標(biāo)分析)
二、現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)管理藝術(shù)
1、客戶(hù)的引導(dǎo)與分流
1) 客戶(hù)分流引導(dǎo)流程
2) 客戶(hù)分流引導(dǎo)原則
3) 客戶(hù)分流引導(dǎo)技巧
4) 客戶(hù)貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程
5) 潛在貴賓客戶(hù)識(shí)別線索
6) 識(shí)別核心素質(zhì)要求
7) 客戶(hù)服務(wù)流程管理
8) 客戶(hù)休息管理
2、客戶(hù)情緒管理技巧
1) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
2) 客戶(hù)情緒激勵(lì)策略
三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù)
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問(wèn)題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進(jìn)方法
6、如何實(shí)施清潔活動(dòng)
7、如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)
8、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵
9、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享
(注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會(huì)根據(jù)您公司具體的需要進(jìn)行修改，確定最終適
合您公司本身的課程大綱)

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