IE標準工時制定與工作改善

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅 詳細>>

劉小明
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IE標準工時制定與工作改善詳細內(nèi)容

IE標準工時制定與工作改善

IE標準工時制定與工作改善
【課程背景】
IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
IE標準工時的應用方向，生產(chǎn)計劃排程上的應用，產(chǎn)能負荷管制上的應用，生產(chǎn)績效管理上的應用和工作設計改善上的應用等。
課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。
【授課時長】
一至兩天（6至12小時）
【課程收益】
獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。
掌握IE工時標準和改善技巧。
提高人、機、物的利用率。
【授課對象】
制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員等。
【課程特色】
講授法，現(xiàn)場演練法，小組討論法，游戲法、案例分析法和視頻教學法等。
【課程大綱】
一、標準工時的應用方向
　1、生產(chǎn)計劃排程上的應用
　2、產(chǎn)能負荷管制上的應用
　3、生產(chǎn)績效管理上的應用
　4、工作設計改善上的應用
　5、成本管理上的應用
二、訂立標準工時的應有基本理念
　1、科學化的原則與工藝面的基礎
　2、工作設計合理化的原則
三、秒表測時法的關(guān)鍵技巧
　1、劃分作業(yè)單元的原則與技巧
　2、歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
　3、如何管制測時工作的異狀
　4、測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
　5、如何做好評比調(diào)整工作
四、如何設定合宜的寬放率
　1、寬放率的適用范圍
　2、ILO的寬放率基準
　3、兩種主要的疲勞寬放設定法
　4、如何設定與復核寬放率的合宜度
五、預定動作時間標準法的運用
　1、PTS法的特色與適用范圍
　2、MTM-2時值表的內(nèi)涵與應用
　3、MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應用
　1、綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
　2、綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
　3、介紹三個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例
　4、如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色
　1、針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的分析
　2、針對內(nèi)部管理需求的分析
　3、工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領(lǐng)
　1、找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧
　2、運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
　3、非稼動的要項與解決對策
九、運用工藝手段做好工作設計的要領(lǐng)
　1、準備作業(yè)的瓶頸與影響
　2、Single Set-up 的技巧及實例
　3、肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析　4、 Fool Proof防呆式工作設計的要領(lǐng)（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
　1、現(xiàn)場四大浪費事象解析
　2、運用程序分析技巧進行改善的實例
　3、運用搬運分析進行改善的實例
十一、使作業(yè)站效率化的設計/改善技巧
　1、人機程序圖的運用技巧（實例）
　2、對動動圖動作分析的改善技巧（實例）
　3、動作經(jīng)濟原則在作業(yè)站改善的運用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
　1、生產(chǎn)線的特色與改善方向
　2、流水線平衡改善的具體技巧（實例）
　3、TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析

 

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