采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應(yīng)對
采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應(yīng)對詳細內(nèi)容
采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應(yīng)對
采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應(yīng)對
【課程背景】
采購、業(yè)務(wù)銷售等商務(wù)活動與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應(yīng)對爭議,從而保障采購工作的順利進行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。
本課程將利用講師自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常業(yè)務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時,合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題:企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?不同類型業(yè)務(wù)合同有哪些重點?如何從業(yè)務(wù)管理的角度,從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動的風險?……更多內(nèi)容,有您的參與將會更精彩!
【授課時長】
一天或兩天(6或12小時)
【課程收益】
采購、業(yè)務(wù)等商務(wù)人員必備的法律工具。
如何有效進行合同管理。
合同管理的流程與重要性。
合同陷阱的識別與風險的防范。
商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)。
常見合同的合同管理的難點及重點。
通過案例了解物流企業(yè)合同管理運作模式。
【授課對象】
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員、法律顧問,合同審核人士等。
【課程特色】
講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1、為什么采購合同是重要的?
2、采購的杠桿作用
3、采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4、國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異
5、驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量
6、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)
7、經(jīng)典案例分析:某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
二、認識合同,合同法及其對組織的重要性
什么是合同?
1、合同是契約嗎?
2、一個人可以形成合同嗎?
3、日常的傳真及郵件是合同嗎?
4、合同的類型
5、合同關(guān)系的不適用性
6、合同的主條款與提示性條款
7、如何區(qū)分合同的標的與標的物?
8、標的,勞務(wù)與工程項目
9、價格是所有合同的主要條款嗎?
10、什么叫合同的默示條款?
11、給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?
12、格式合同的范圍合同的成立和撤銷
13、合同成立的要件
14、什么叫要約?
15、要約有哪些構(gòu)成要件?
16、要約邀請有什么特點呢?
17、為什么合同簽署需要承諾?
18、承諾生效時合同成立嗎
19、承諾應(yīng)該由誰來做出呢?
20、不同法系對于承諾與要約的不同?
21、什么叫合同的對價?
22、不同法系的國家對合同的看法
23、無效合同的概念和特征
24、合同部分的無效影響其它的部分嗎?
25、如何行駛合同的撤銷權(quán)?26、可撤銷合同的法律特征
27、合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
28、附條件和附期限合同
29、合同無效或被撤銷的法律后果
29A、案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的履行
30、適當履行和情況變更履行的分別?
31、什么叫合同履行的抗辯權(quán)?
32、如何先履行抗辯權(quán)?
33、合同不履行有什么法律后果嗎?
合同的擔保
34、擔保的類型
35、無效合同的幾種情形?
36、保證有哪些方式?
37、保證合同的雙務(wù)合同嗎?
38、保證和擔保有分別嗎?
39、抵押的種類及條件
40、什么叫做質(zhì)押?
41、權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?
42、質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
43、什么叫留置權(quán)?
44、留置權(quán)的成立要件是什么?
45、定金與訂金的分別?
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46、合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?
47、有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?
48、如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
49、合同終止的七種原因
50、什么叫后合同義務(wù)?
51、合同解除和終止的什么分別?
52、法定和約定解除對企業(yè)有什么影響?
53、如何看待合同的溯及力
案例分析:風華針織廠的文化衫合同糾紛違約責任
54、過錯責任和嚴格責任的關(guān)系
55、如何在合同里面規(guī)避違約責任?
56、預(yù)期與實際違約的法律責任
57、如何辨別默示違約?
58、什么是不可抗力?
59、不可抗力的范圍及合同管理
60、罷工是違約嗎?
61、承擔違約責任的方式?
合同的法律適用及爭議的解決
62、涉外合同的法律適用原則
63、合同爭議有哪些解決方式?
64、仲裁有哪些優(yōu)缺點?
65、有哪些糾紛不能仲裁?
66、經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
三、如何正確評估并簽署買賣合同
1、什么是買賣合同?
2、企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎?
3、買賣合同的明示條款有哪些?
4、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5、權(quán)利瑕疵擔保義務(wù)如何理解?
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7、買賣合同的檢驗費的爭議?
8、買賣合同中的風險承擔與利益承受
9、特種買賣合同
10、如何處理買賣合同中的孳息?
11、企業(yè)如何在買賣合同中得益?
12、案例分析:泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
四、招投標采購及電子商務(wù)對合同簽署和管理的影響
1、什么是招標投標
2、招投標的流程
3、為什么有時候有廢標的出現(xiàn)?
3、如何進行詢標?
5、違反招投標法只需要承擔民事責任嗎?
6、哪些情況可以進行招投標?
7、法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標?
8、什么叫做邀請招標?
9、什么是公開招標?其優(yōu)缺點有什么?
10、招標人和投標人不可以有哪些行為?
11、招投標的生效,撤回和撤銷
12、開標、評標和中標以及履行的注意事項
13、中標通知書是否是合同成立書?
14、招投標的違約責任和締約過失
15、案例分析:某廠的招投標案例分析
五、國際采購活動的國際貨物買賣合同
1、什么是國際貨物買賣合同?
2、國際貨物買賣合同的特征
3、國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4、影響國際貨物買賣合同的國際公約
5、國際貨物銷售公約的適用范圍
6、中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7、國際貿(mào)易術(shù)語
8、要約和承諾與買賣合同的不合之處?
9、國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些?
10、如何規(guī)避國際貨物風險?
11、國際貨物買賣合同的違約救濟
12、案例分析:某公司的國際貨物買賣糾紛
六、政府采購合同要求與企業(yè)采購的不同
1、政府采購的特點
2、政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3、國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4、政府采購趨勢
5、價格在政府采購中的作用?
6、如何看待政府采購和談判的關(guān)系?
7、政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?
8、如何在政府采購行為中進行投訴?
9、區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責任
10、案例分析
七、其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1、競爭與反壟斷法概要
2、消費者權(quán)益保護法概要
3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4、知識產(chǎn)權(quán)法概要
劉小明老師的其它課程
中級質(zhì)量工程師課程大綱 11.06
中級質(zhì)量工程師課程背景◆在進入新世紀之初,我們將引來全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過數(shù)年的論證后終于啟動了。◆質(zhì)量水平的高低,反映一個國家的綜合經(jīng)濟實力,質(zhì)量問題是影響國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。在我國經(jīng)濟發(fā)展到了一個新階段的今天,無論是經(jīng)濟運行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時候更需要人們的
講師:劉小明詳情
卓越班組六脈神劍 11.06
卓越班組六脈神劍【課程背景】當有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長承擔著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇,對這支龐大的基層執(zhí)行
講師:劉小明詳情
質(zhì)量信得過班組建設(shè)課程大綱 11.06
質(zhì)量信得過班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實施質(zhì)量信得過班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點和《公司“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)實施方案》,對公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評委專家組,實現(xiàn)內(nèi)部自評?!菊n程收益】1、信得過班組現(xiàn)場檢測主體:掌握信得過班組建設(shè)要點,學習如何開展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評委:掌握信得過班組
講師:劉小明詳情
智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實踐課程背景◆黨中央、國務(wù)院高度重視信息化工作,習近平總書記強調(diào),沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機遇?!笆奈濉睍r期,信息化進入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會印發(fā)《“十四五”國家信息化規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》),對我國“十四五”時
講師:劉小明詳情
質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點,全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合?!魞r格競爭是暫時的,質(zhì)量競爭是永恒
講師:劉小明詳情
質(zhì)量免費-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費》是管理學的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進的成功故事。書中有許多案例,實情實景,娓娓道來,使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個
講師:劉小明詳情
質(zhì)量問題分析與解決課程大綱 11.06
質(zhì)量問題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO9001質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?◆您是否為下屬缺
講師:劉小明詳情
制造業(yè)高效倉儲與物流配送 11.06
制造業(yè)高效倉儲與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準,產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過培訓(xùn)
講師:劉小明詳情
制造業(yè)項目管理課程大綱 11.06
項目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。課程特點:1、項目管理的十大知識體系
講師:劉小明詳情
質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細化與自動化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無線網(wǎng)掌控一切。中國提出中國制造2025,在中國目前業(yè)銷售、設(shè)計、采購、倉儲物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。◆順應(yīng)這種競爭態(tài)勢,質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)
講師:劉小明詳情
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