FMEA失效模式與后果分析培訓大綱(12H)
FMEA失效模式與后果分析培訓大綱(12H)詳細內容
FMEA失效模式與后果分析培訓大綱(12H)
FMEA失效模式與后果分析培訓大綱(12H)
【課程背景】
FMEA是1960 年代美國太空計劃所發(fā)展出來的一套手法,為了預先發(fā)現(xiàn)產品或流程的任何潛在可能缺點,并依照其影響效應,進行評估與針對某些高風險系數(shù)之項目,預先采取相關的預防措施避免可能產生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內部預防改善與外部對供貨商要求的工具,是從事產品設計及流(制)程規(guī)劃相關人員不得不熟悉的一套運用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設計輔助工具,主要利用表格方式協(xié)助進行工程分析,使其在工程設計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度,及早謀求解決之道,避免失效之發(fā)生或降低影響,提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動失效分析技術,是業(yè)界進軍國際市場必備的條件之一!
【授課時長】
2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【課程收益】
1、預先考慮正常的用戶使用和制造過程中會出現(xiàn)的失效。
2、有助于降低成本提升效益,預防不良品的發(fā)生。
3、建立產品可靠度保證系統(tǒng),具備整體的概念。
4、認識失效的類型及其影響
5、熟悉并運用失效模式與效應分析手法預防產品設計與制程規(guī)劃可能發(fā)生的不良現(xiàn)象
6、累積公司相關不良模式與效應處理之工程之知識庫,不斷改進產品可靠性。
【授課對象】
1、質量經(jīng)理
2、質量工程師
3、質量主管
4、質檢員
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、流程圖
6、因果分析
7、FMEA列表
8、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
9、接口和交互作用
二、FMEA分類
1、系統(tǒng)FMEA
2、設計FMEA
◎DFMEA作用和用途
◎DFMEA考量面與QFD
◎DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
◎DFMEA開發(fā)
a) 系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
b) 設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
c) 過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
d) 列出每個原因的目前控制
e) 計算風險優(yōu)先數(shù)量(RPN)
f) 采取推薦行動,指定責任人,并采取行動
g) 措施完成后的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
◎DFMEA練習
3、過程FMEA
◎PFMEA作用和用途
◎PFMEA考量面
◎PFMEA流程圖/風險評估
◎PFMEA開發(fā)與練習
4、定義FMEA團隊5、PFMEA的范圍
6、定義功能及描述功能
7、腦力激蕩法
8、功能樹及其建構
9、過程FMEA表格的填寫
三、FMEA實施步驟(以案例帶動)
1、系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
2、設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
3、過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
4、列出每個原因的目前控制
5、計算風險優(yōu)先數(shù)量(RPN)
6、采取推薦行動,指定責任人,并采取行動
7、指定預期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
四、分析階段(以案例帶動)
1、FMEA的輸入與輸出
2、FMEA中失效模式與影響的對應關系
3、故障樹分析(FTA)
4、流程圖與完整的矩陣分析
5、案例研究
五、如何有效施行FMEA
1、找出關鍵的設計功能
2、找出關鍵的制程參數(shù)
3、構建活化型FMEA作業(yè)機制
4、嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
5、采取后續(xù)改進措施的時機
6、FMEA跟蹤
六、注意事項
1、實施FMEA的注意事項
2、FMEA背后的團隊協(xié)作理念的應用
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