《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧》

《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧》
吳誠(chéng)老師
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛
速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次
對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：
企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!采購(gòu)應(yīng)該扮演什么樣的角色?
采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，但采購(gòu)的作用卻更加重要，為什么?
如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?
如何評(píng)估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如何制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢(shì)?
如何制定供應(yīng)商管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)系統(tǒng)?……
吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司 采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康
采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)
、人民大學(xué)等高?？偛冒?br /> 特聘講師)，將與您一起回顧“采購(gòu)業(yè)務(wù)管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)
，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周
期的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧》課
程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、供應(yīng)鏈、PM、SQE、成本、財(cái)務(wù)等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，及相關(guān)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的策略、流程、供應(yīng)商評(píng)估與選
擇，供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理，以及采購(gòu)談判的策略、戰(zhàn)術(shù)、技巧等方面的內(nèi)容。課
程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與
現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、
劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3.
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富
具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂
問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5.
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽
默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求
1. 基本的工作能力
分析問(wèn)題的能力
PEST分析法
波特五力模型分析法
SWOT分析法
魚(yú)骨圖分析法……
預(yù)測(cè)與判斷能力
溝通與表達(dá)能力
人際關(guān)系與商務(wù)管理能力
2. 基本的業(yè)務(wù)能力
產(chǎn)品熟悉能力
價(jià)格/ 成本分析
QCT管理
采購(gòu)系統(tǒng)與流程管理
項(xiàng)目管理
庫(kù)存管理
談判管理……
3. 基本的個(gè)人素質(zhì)
職業(yè)操守與廉潔自律
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
成本意識(shí)
團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)
法務(wù)與合同知識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力
積極的職業(yè)心態(tài)……
案例：HAY采購(gòu)專業(yè)族素質(zhì)模型與認(rèn)證體系及模板分主享;
4. 采購(gòu)職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練
采購(gòu)面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析
采購(gòu)涉及的CRM
什么是“采購(gòu)職業(yè)化”?
什么是職業(yè)化的采購(gòu)人員?
采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
采購(gòu)人員必須具備的能力與知識(shí)
采購(gòu)人員高效工作法則
采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
案例：華為公司采購(gòu)工程師KPI考核體系介紹
案例：某500強(qiáng)公司采購(gòu)人員1-5級(jí)認(rèn)證體系介紹;
案例：華為采購(gòu)任職資格——專業(yè)采購(gòu)簇素質(zhì)模型與任職資格說(shuō)明

第二部分：采購(gòu)組織的職能、流程、績(jī)效體系
1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?
采購(gòu)績(jī)效的衡量
采購(gòu)部門(mén)與職能的設(shè)置
采購(gòu)流程與制度的建立
如何選擇與考核供應(yīng)商?
2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)流程?
什么叫流程式的采購(gòu)?
流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程
流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程
流程3、采購(gòu)合同的審批與簽定流程
流程4、采購(gòu)合同的執(zhí)行流程
流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程(QCDS)
流程6、供應(yīng)商選擇流程
3. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)?
如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)?
如何控制庫(kù)存?
如何應(yīng)用新的采購(gòu)技術(shù)?
如何制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃?
如何設(shè)置安全庫(kù)存量?
如何選擇外包供應(yīng)商?
案例：IBM采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹;
案例：“戴爾”服務(wù)外包(BPO)策略分析;
案例：OEM、ODM、3PL、MRO、BPO外包模式分析、比較與探討。

第三部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述
2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟
采購(gòu)項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估
篩選
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力、設(shè)備先進(jìn)度、原材料供應(yīng)狀況
、質(zhì)量
控制能力、管理制度的規(guī)范程度、財(cái)務(wù)狀況)
案例：“戴爾”、“小米”與供應(yīng)商合作模式介紹;
案例：某知名企業(yè)物流外包的“三階九步”法介紹;
案例：某大型商品流通企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹;

第四部分：如何有效管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系(SRM)?
1. 供應(yīng)商管理概述
從CRM到SRM
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商管理的目標(biāo)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商…
SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略介紹
2. 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商品質(zhì)管理
供應(yīng)商成本管理
采購(gòu)價(jià)格管理
供應(yīng)商激勵(lì)管理
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理
3. 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率
價(jià)格趨勢(shì)
材料合格率(PPM)
批次合格率
整體配合度
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系
案例：服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)如何分析、識(shí)別、定位供應(yīng)商關(guān)系?如何制定采購(gòu)策略與模式?
案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級(jí)管理與配額管理原則介紹。

第五部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作模式管理
1. 合作戰(zhàn)略分析與制定
策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
策略2：“WIN-WIN”
策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
策略5：全球采購(gòu)
策略6：電子商務(wù)采購(gòu)
2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1：一般性合作模式
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類的合作模式
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類的合作模式
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的合作模式
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類的合作模式
戰(zhàn)術(shù)6：配套類的合作模式
戰(zhàn)術(shù)7：項(xiàng)目類的合作模式
3. 供應(yīng)商合作模式的制定與選擇
標(biāo)準(zhǔn)訂單
一攬子訂單
VMI
網(wǎng)上采購(gòu)
跨國(guó)采購(gòu)
訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式
電子商務(wù)采購(gòu)管理
案例：某大型ODM企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析;
案例：集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)ODM、ODM、3PL等供應(yīng)商合作模式。

第六部分：采購(gòu)成本分析與控制
1. 供應(yīng)商是如何定價(jià)的?
成本加成定位法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
2. 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?
付款折扣
數(shù)量折扣
地理折扣
季節(jié)折扣
推廣折扣
3. 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
實(shí)績(jī)法
目標(biāo)價(jià)格
橫向比較法
案例分析：某保物流外包企業(yè)的定價(jià)策略案例分析;
案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論
4. 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本
如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本
如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本
如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本
5. 降低采購(gòu)成本的十大手法(經(jīng)典案例分析)
VA/VE
采購(gòu)談判
目標(biāo)成本法
杠桿采購(gòu)
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
長(zhǎng)單與一攬子訂單
6. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹(系列案例分析)
內(nèi)包或外包
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
作業(yè)成本導(dǎo)向法
案例：服務(wù)外包(BPO)的合作模式探討;
案例：我國(guó)OEM、ODM企業(yè)如何通“項(xiàng)目管理”實(shí)際整體成本下降30%以上

第七部分：采購(gòu)合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
1.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析
目前企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的效力——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
違約責(zé)任——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
買(mǎi)賣(mài)合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范
合同爭(zhēng)議的解決
2.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
合同陷阱與防范案例分析
招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
3.招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
招標(biāo)方式、作用與范圍
招標(biāo)的程序與步驟
如何全面管理采購(gòu)合同及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
招投桿爭(zhēng)議的解決
案例：
華為等知名企業(yè)《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)訂單》、《交貨憑證》等系列合同文
本、模板與案例分析;
案例：招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(62條途徑分析)。

第八部分：采購(gòu)談判管理之---采談判前的需求分析與準(zhǔn)備---
(凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!)
1. 采購(gòu)談判的資料搜集
了解產(chǎn)品和服務(wù)
買(mǎi)方的議價(jià)能力
賣(mài)方的議價(jià)能力
充分的成本和價(jià)格分析
了解賣(mài)方
文化差異
2. 采購(gòu)需求分析
3. 采購(gòu)資源的市場(chǎng)分析
供求關(guān)系
產(chǎn)品的銷售狀況和渠道
產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況
4. 潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析
潛在供應(yīng)商的資信和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
潛在供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例;
5. 準(zhǔn)備備選方案
基本目標(biāo)
價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)(交貨期)
產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
運(yùn)輸方式、保證條款
變動(dòng)和不可變動(dòng)條款
激勵(lì)機(jī)制
其他目標(biāo)
支付條款
賠償責(zé)任
服務(wù)細(xì)節(jié)
專利和侵權(quán)
包裝細(xì)節(jié)
特殊工具和設(shè)備的所有權(quán)
產(chǎn)品損毀和不一致
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例;

第九部分：采購(gòu)談判管理之---采購(gòu)談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)--
(制定戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里!)
1.買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
先苦后甜
規(guī)定期限
最后出價(jià)
故布疑陣
借勢(shì)發(fā)力
化整為零
強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)
2.賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
吹毛求疵
先斬后奏
攻心技巧
疲憊技巧
權(quán)力有限
迂回采購(gòu)
避開(kāi)中間商，直接向廠商采購(gòu)
長(zhǎng)期合作的采購(gòu)策略
3.均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
察言觀色策略
避免爭(zhēng)論策略
拋磚引玉策略
留有余地策略
避實(shí)就虛策略
4.針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
疲勞戰(zhàn)
沉默戰(zhàn)
擋箭牌
磨時(shí)間
激將法
5.針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
聲東擊西
空城計(jì)
吹毛求疵
貨比三家
最高預(yù)算
6.針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)
試探性策略
處理性策略
綜合性策略

第十部分：采購(gòu)談判管理之---采購(gòu)談判技巧---(工欲善其事，必先利其器!)
1. 采購(gòu)談判的禮儀
2. 采購(gòu)談判的方式(郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息?)
3. 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
4. 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
5. 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
6. 讓步技巧(或稱，不作無(wú)條件的讓步)
7. 討價(jià)還價(jià)的技巧
8. 控制情緒技巧
9. 三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例;
案例：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。

吳誠(chéng)老師的其它課程