互聯(lián)網思維下的企業(yè)創(chuàng)新與管理轉變
互聯(lián)網思維下的企業(yè)創(chuàng)新與管理轉變詳細內容
互聯(lián)網思維下的企業(yè)創(chuàng)新與管理轉變
互聯(lián)網思維下的企業(yè)創(chuàng)新與管理轉變
【授課時長】
內訓2天14學時,公開課1天7學時
【課程收益】
把握新趨勢下互聯(lián)網思維改變商業(yè)戰(zhàn)略、組織結構與人力資源發(fā)展的管理新策略,積極塑造組織文化的新變革
【授課對象】
企業(yè)、組織中高層管理者
【課程大綱】
一、21世紀新趨勢下組織/企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
1、天邊了人變了,道亦要改變!
視頻片《未來撲面而來》
新技術:工業(yè)革命-信息技術-網絡時代-移動云計算
新模式:B2C、C2B、F2C、O2O
新思維:工業(yè)化管理—互聯(lián)網思維
2、案例分析《諾基業(yè)被兼并的啟示》
多角度分析:思維理念/技術策略/戰(zhàn)略規(guī)劃/結盟選擇/應變文化
結論啟示1:組織從優(yōu)秀到卓越的唯一障礙就是曾經的優(yōu)秀造成的巨大智障
結論啟示2:要想在變革時代生存與發(fā)展就必須建立全新的互聯(lián)網經營思維和管理策略
3、自我反思:
《你的經營與管理方式自測》
二、什么是互聯(lián)網思維?她給我們帶來哪些改變?
互聯(lián)網思維不是僅做營銷時的炒作噱頭,而是需要完成對互聯(lián)網思維的系統(tǒng)思考
1、互聯(lián)網思維改變的是什么?
新世代發(fā)展中人性意識的轉變
戰(zhàn)略與經營層面產供銷服諸環(huán)節(jié)價值鏈的重整
內外部利益再分配和組織結構的再造
組織執(zhí)行力與企業(yè)文化的再造
結論1:依靠資源壟斷的企業(yè)越來越難以仰仗信息不對稱來獲取利潤
結論2:深刻改變工業(yè)化管理重視產業(yè)化集約化忽視客戶價值與潛在需求的經營思維
2、《互聯(lián)網新思維》的闡述
提出了未來十年企業(yè)變形記——不再有互聯(lián)網服務企業(yè)而是企業(yè)徹底互聯(lián)網化主要概括為六大思維和八大經營法則,生產型企業(yè)經營羅盤下的應用指南 3、個案分析——運用六大思維與八大法則的成功經驗
三、互聯(lián)網思維下企業(yè)創(chuàng)新經營的三種模式四項應用
1、模仿借鑒的Copy模式
應用特點——傳播互聯(lián)網化,傳播重點網絡營銷,案例介紹
2、探索整合的“立蛋”模式
應用特點——銷售互聯(lián)網化,渠道環(huán)節(jié)電子商務,案例介紹
3、倒逼變革的Innovate模式
應用特點——業(yè)務互聯(lián)網化,供應鏈重組C2B、C2C、F2C、O2O
案例介紹:定制生產、團購、廠家/產地直銷
未來趨勢:企業(yè)互聯(lián)網化——流程、經營理念、上下游關系
4、互聯(lián)網思維下企業(yè)創(chuàng)新運作新方向
互聯(lián)網思維下組織發(fā)展的兩大趨勢:從中央集權到去中心化、從高度一致到富有創(chuàng)造性,核心是發(fā)揮群落(部落)的力量
小組思考:團隊化管理與群落思維的區(qū)別?未來趨勢發(fā)展下八大運行模式的典型案例分析
5、點燃激情變革組織
互聯(lián)網戰(zhàn)略“四步走”:擴傳播、增渠道、變供應、轉結構
中國企業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略應用得失談
四、攀登互聯(lián)網思維下的管理階梯
戰(zhàn)略、運營的成果需要建筑在人力資源的充分發(fā)揮上
1、互聯(lián)網思維下知識工作者的管理挑戰(zhàn)
案例故事《歷史上最牛的女秘書》
知識工作者管理的四大挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網思維下如何創(chuàng)新有效激勵?
案例教學片《激勵的最佳方式》:知識工作者更看重榮譽和成就感
自我測試《你是如何運用有效激勵的?》
3、互聯(lián)網思維下如何承擔責任激發(fā)意愿?
案例分析:《從負責到當責》
4、互聯(lián)網思維下如何引導部屬從團隊到部落群的轉變?
案例教學片:蘋果故事的啟示/內部客戶
5、互聯(lián)網思維下管理者角色職責的轉變
案例教學片《成功經理人》
6、互聯(lián)網思維下企業(yè)文化的轉變
互聯(lián)網變形記1:從企業(yè)的神壇走下來,積極回應和真正關心你的客戶;
互聯(lián)網變形記2:始終保持激情,把工作當成事業(yè);
互聯(lián)網變形記3:學會感恩,超越客戶的期望;
培訓小結
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