企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓課程大綱

  培訓講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權威企業(yè)文化與領導力專家中國頂級權威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進會常務理事、資深培訓講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務主席、首席培訓導師金久皓教授，曾研修北京大學、哈佛大學、耶魯大學等世界頂級名校E 詳細>>

金久皓
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企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓課程大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓課程大綱

《企業(yè)文化與執(zhí)行力實務培訓》課程大綱
主講：金久皓教授
時間:1--2天
第一部分 企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引
1.文化釋義
2．文化分類
3．“愛”文化與企業(yè)團隊
4．企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引與體驗
第二部分 企業(yè)文化認知與理解
1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結構和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么?
第三部分 企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂
1．企業(yè)文化對企業(yè)究竟有什么樣好處？
2. 企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)做一些什么？
3．價值觀與人力資源文化的起飛與落地
1）價值觀與人力資源文化的起飛
2）價值觀與人力資源文化的落地
第四部分 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉
第五部分 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程
2．執(zhí)行力六大步驟
第六部分 執(zhí)行力落地路徑：“4R執(zhí)行管理模式”
一）.R1：執(zhí)行驅動系統(tǒng)
1.設定目標的原則
1) 目標的SMART原則
2) 目標的Kiss原則
2.目標分解三層面
3.各部門內(nèi)部目標分解的具體“五步驟法”
4.確定目標的行動計劃：5W1H原則
二）.R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹
1)關鍵績效指標（KPI）的內(nèi)涵
2)關鍵績效指標（KPI）的用途
2.關鍵業(yè)績指標分類與應用
3.根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標
三）.R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時跟進的重要性
2.跟蹤目標，清晰跟進內(nèi)容，解決問題，
3.常用目標過程監(jiān)控“三大方法”
四）R4：執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進行績效反饋





 

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