企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：李波

講師背景：
李波老師主要課程介紹中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人國際注冊管理咨詢師（CMC）清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》20年的工作實踐， 詳細(xì)>>

李波
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹
在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？
如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
【課程背景】
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！
企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。
【課程目的】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！
【課程形式】
“理論解析+案例剖析”,最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
【課程內(nèi)容】
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關(guān)鍵
案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等商業(yè)模式的力量
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導(dǎo)致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。
如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等
三：商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
4、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟
案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

 

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一：商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊?/p>

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一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開

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一、集團戰(zhàn)略體系1、集團型公司2、集團化運作3、集團戰(zhàn)略整體框架4、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團管控體系1、集團管控體系導(dǎo)論2、集團管控模式3、集團總部的功能定位4、集團治理結(jié)構(gòu)及運作5、集團組織結(jié)構(gòu)6、集團管控界面7、管控流程和制度8、集團績效管理三、集團管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計/風(fēng)險管控6、運營管控

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《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？商業(yè)模式的構(gòu)成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何有

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一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü

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時間課程內(nèi)容天（白天晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商

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