EHS

環(huán)境、健康與安全（EHS）管理實(shí)務(wù)
一、EHS管理體系再認(rèn)識(shí)
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)
（2）企業(yè)實(shí)施EHS管理的必要性
（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門管理的職責(zé)
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)?
（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
（1）環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
職業(yè)病防治法、勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理、培訓(xùn)規(guī)定
（5）地方法規(guī)、管理?xiàng)l例
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇、取舍，成績最大化
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

二、如何有效推進(jìn)EHS
1、EHS與企業(yè)文化
（1）合情、合理、合法的管理方式與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）責(zé)任、使命、承諾，社會(huì)效應(yīng)
（3）管理體系面面觀，QMS、EMS、OHMS?
（4）EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標(biāo)、計(jì)劃
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制
4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)
5、五項(xiàng)基本管理原則
主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向
6、EHS核心點(diǎn)，換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進(jìn)的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證
案例：糾正預(yù)防措施與8D報(bào)告

三、環(huán)境（E）管理技法
1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求
內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，EHS管理，大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護(hù)
公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)
計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)

四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規(guī)要求
2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險(xiǎn)制度
4、作業(yè)環(huán)境管理，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護(hù)），工會(huì)的職責(zé)

五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，法規(guī)要求，主要負(fù)責(zé)人的安全管理權(quán)責(zé)
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施，樹立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源
三級(jí)安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、消滅不安全的行為與習(xí)氣
猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)
5、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則
案例：三種安全事故

六、EHS管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE方法
2、機(jī)械操作安全、防護(hù)
沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理?xiàng)l例，MSDS、屏障、隔離、鎖止?
5、內(nèi)部交通安全管理?
標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
7、電氣安全管理?
電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
8、個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)
案例：完美工廠

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
危害評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃
2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）
3、如何將事故損失降低到最小
4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個(gè)典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理
1、企業(yè)人本觀念管理的和諧與社會(huì)大和諧
2、企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營之本
3、行動(dòng)、努力與成績

九、自由問答、互動(dòng)（Q&A)

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