《執(zhí)行力特訓營》課綱（2天）

執(zhí)行力特訓營



【課程背景】
執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！如何提升企業(yè)執(zhí)行力
是現(xiàn)代企業(yè)面臨的真正挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行黑洞，導入西點軍校的執(zhí)
行理念和執(zhí)行精神，結合世界500強企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)驗設計而成，旨在系統(tǒng)地提升企業(yè)管理
人員的團隊建設能力和組織執(zhí)行力。
21世紀的競爭是團隊的競爭。現(xiàn)代企業(yè)尤其需要凝聚團隊精神，發(fā)揮團隊合力，才能
應對激烈的市場競爭環(huán)境，贏得立足之地。團隊建設是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保障。
【培訓時間】2天
【培訓對象】企業(yè)管理人員
【培訓方式】講授、互動、視頻、案例、演練；
【課程收益】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從
培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關鍵點建設
2、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；
3、培養(yǎng)學員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質(zhì)。
4、革新觀念，重新定義成員與團隊的關系
5、深刻認識團隊存在的價值和意義
6、培養(yǎng)和建立團隊“狼道”精神
7、明確掌握團隊建設的運行要素與應用

【課程大綱】
上篇：執(zhí)行力基礎建設
第一章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結果
? 視頻分享：海爾砸冰箱
? 討論：打造執(zhí)行力的關鍵前提是什么？
第二章、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個人執(zhí)行力的方法
2、提升團隊執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關鍵點
? 案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
? 研討：工作執(zhí)行力法則
第三章、強化執(zhí)行理念
1、堅決執(zhí)行，馬上行動
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結果導向
4、執(zhí)行力的差距就是責任心的差距
5、敢于承擔——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一聲音
? 視頻分享：亮劍
? 情境演練：團隊執(zhí)行文化的形成
第四章、強化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
第五章、界定主體執(zhí)行職責
1、基層員工的執(zhí)行職責
2、中層干部的執(zhí)行職責
3、高層領導的執(zhí)行職責
下篇：執(zhí)行力團隊打造
第六章 團隊意識與團隊價值
一、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
二、團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
三、團隊能造就個人，個人能成就團隊
四、團結的力量、士氣的合力——威力無窮
五、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊
? 情境演練：如何融入團隊
? 情境演練：如何凝聚團隊
? 分享演練：團隊任務PK——領袖風采
第七章、團隊建設的意義
一、團隊的定義及團隊建設的意義
? 看圖說話
二、工作團隊與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
三、工作團隊形成的基本要求
四、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
? 角色分享：唐僧師徒
? 角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？
? 情境互動：你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？
? 工具與步驟：團隊九大角色
第八章 團隊精神的培養(yǎng)
一、完美的團隊精神-狼道精神
? 視頻分享：完美的團隊精神
二、團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
? 案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？
三、團隊精神與團隊文化
四、團隊精神的核心：負責任
五、如何增強團隊的凝聚力和向心力
? 現(xiàn)場演練：個人價值觀測試
? 工具與步驟：團隊文化操作步驟
? 分享演練：團隊失敗的原因
第九章 團隊建設“5P”運行要素
一、目標：團隊存在的唯一價值
? 情境討論：團隊目標如何達成共識
? 工具：目標設置SMRAT原則
二、人員：團隊最核心的力量
? 情境研討：團隊需要什么的人？
? 情境互動：相馬不如賽馬
三、計劃：確保目標順利達成
案例：如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃
四、定位：團隊的布局與關系
五、權限：團隊角色的職責與權限
? 工具：責權利法則
第十章 高效團隊的主要特征
一、如何建立團隊自主性
二、如何建立團隊思考性
三、如何建立團隊協(xié)作性
四、高績效團隊的主要特征?

? 情境研討：執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容與注意事項
? 結訓典禮

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