定制版《有效溝通與團隊協(xié)作》課綱（1天）

有效溝通與團隊協(xié)作



【課程背景】
溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任
何管理藝術的精髓?，F(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并
提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制訂、工作的組織、人事的管理
、部門的協(xié)調，還是與外界的交流，都離不開溝通。美國著名的未來學家奈斯比特更明
確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與
外部組織的有效溝通上?！?br /> 現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神，提升工作效率，發(fā)揮團隊功能，才能應對激烈的
市場競爭環(huán)境，贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績效的團隊建設顯得尤為重要。此項培訓旨
在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘
團隊協(xié)作的潛能，提升團隊執(zhí)行效能，引發(fā)團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。
【培訓時間】1天
【培訓對象】中基層管理人員、班組長、線長
【培訓方式】講授、互動、視頻、案例、演練；
【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程收益】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從
培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1、掌握有效溝通的原理、過程、步驟以及障礙性分析
2、并運用有效管理溝通鏟除企業(yè)運行障礙，提升管理水平和營運水平
3、掌握與組織各級人員的溝通要領和應用技巧
4、革新觀念，重新定義成員與團隊的關系
5、深刻認識團隊存在的價值和意義
6、培養(yǎng)和建立團隊“狼道”精神，掌握團隊建設的運行要素與應用

【課程大綱】
第一章 建立正確的溝通思維
1、溝通從心開始
2、溝通的過程原理與核心環(huán)節(jié)：編碼；解碼；反饋
3、溝通的模型解析
4、影響溝通效果的語言要素：文字語言、有聲語言、肢體言語
5、如何有效選擇合適的溝通方式
6、溝通漏斗原理帶給管理工作的啟示
7、有效溝通的基本步驟
案例分析：三顧茅廬
工具與應用：四種溝通思維的應用


第二章 組織溝通應用實操
一、如何與上司有效溝通
1、與上司溝通的四大原則：主動、尊重、時機、維護權威
2、懂得服從、懂得禮讓、懂得接受批評的藝術
3、請示與匯報技巧
4、與上司相處之道：忠誠、配合、信任、友誼、支持
二、如何與下屬有效溝通
1、下達指令的技巧
2、贊揚下屬的技巧
3、批評下屬的技巧
4、激勵下屬的技巧
三、如何與同事有效溝通
1、同事溝通總法則：心情、人情、事情
2、如何營造良好溝通氛圍
3、如何建立良好的人情關系
4、同事相處之道：建交情、伸援手、共分享
案例分析：如何營造和諧的溝通氛圍？
工具與應用：上級溝通四大原則、下級溝通五種方法


第三章 如何進行跨部門有效溝通
1、挖掘跨部門溝通障礙的根源
2、建立跨部門溝通保障體系
3、跨部門溝通應遵循的基本原則
組織利益之上；尊重第一，道理第二；換位思考
4、因人而異的溝通
四種典型性格特征：力量型、活潑型、完美型、和平型
5、部門間不同意見的正確處理
6、如何與較難溝通的人溝通？
7、溝通沖突與沖突處理
討論：1、跨部門溝通要點 2、溝通機制的應用
分析與討論：1、跨部門溝通要點 2、溝通機制的應用
工具與應用：溝通四大策略、五種沖突處理技巧

第四章 團隊意識與團隊價值
1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2、團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3、團隊能造就個人，個人能成就團隊
4、團結的力量、士氣的合力——威力無窮
5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊
? 情境演練：如何融入團隊
? 情境演練：如何凝聚團隊

第五章、團隊協(xié)作與建立
1、團隊的定義及團隊建設的意義
? 看圖說話
2、工作團隊與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
3、工作團隊形成的基本要求
4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
? 角色分享：唐僧師徒
? 角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？
? 情境互動：你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？
? 工具與步驟：團隊九大角色

第六章 團隊精神的培養(yǎng)
1、完美的團隊精神-狼道精神
? 視頻分享：完美的團隊精神
2、團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
? 案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？
3、團隊精神與團隊文化
4、團隊精神的核心：負責任
5、如何增強團隊的凝聚力和向心力
? 工具與步驟：團隊文化操作步驟
? 分享演練：團隊失敗的原因

第七章 高效團隊的主要特征
1、如何建立團隊自主性
2、如何建立團隊思考性
3、如何建立團隊協(xié)作性
4、高績效團隊的主要特征?
? 案例分析：一線主管的苦衷
? 工具與步驟：高效團隊3大屬性、8大特征


備注：以上內容為講師初步課綱設計，具體授課內容，將根據(jù)實際情況，進行靈活調整
。

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