挖不垮的中?！秷F建與人才發(fā)展體系》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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挖不垮的中?！秷F建與人才發(fā)展體系》詳細內(nèi)容

挖不垮的中海《團建與人才發(fā)展體系》

挖不垮的中海地產(chǎn).全面解讀中?！秷F建與人才發(fā)展體系構建》
主 講：中海地產(chǎn)香港總部CEO助理兼HRD 許文
地產(chǎn)公司BOSS有很多項目要做，想用人時卻無人可用外部招募填補關鍵人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越，后悔當初這些高潛人才被埋沒中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國際地產(chǎn)市場攻城略地呢中海地產(chǎn)《雙動力人才發(fā)展體系》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎課程收益:
掌握地產(chǎn)項目營運與人才體系建設方法；
掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；
掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設與策略。
課程對像：
總裁、中高層領導者
課程時長： 12H
第一單元：團隊與人才發(fā)展
人才體系發(fā)展對內(nèi)外部要求
中海地產(chǎn)雙動力人才體系
領導者的團隊思想格局
團隊人才建設如何“謀”
團隊人才建設如何“斷”
領導者在團隊建設中的思維模式
人才體系發(fā)展路徑與方法
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控
中海地產(chǎn)海子計劃：用人育人四步法
案例：人才發(fā)展是德為先？才為主？
第二單元：團隊運作與人才輔導
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
領導如何為團隊設定目標
團隊目標績效制定的四步法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認可工作目標
績效考核管理中的溝通
團隊成員績效改進（PMI技術）
案例：中海地產(chǎn)項目總經(jīng)理營運手冊
工具：中海地產(chǎn)行為指標開發(fā)與運用
第三單元：人才建設培育策略
人才建設階段成本投資策略
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控
愿能—法能—技能運用策略
人才體系建設支撐與策略
如何掌握人才培育的最佳時機
如何改變部屬觀念與態(tài)度
部屬培育的有效教導方法
（工具運用）中海地產(chǎn)員工成熟度2C診斷技術
第四單元：中海地產(chǎn)人才梯隊體系構建
人才梯隊建設概述
人才梯隊建設工作流程
工作目標和評價指標
重點工作事項及節(jié)點計劃
相關重點配套性工作及計劃
案例：中海地產(chǎn)各梯隊人才素質(zhì)模型
（工具運用）中海地產(chǎn)人才梯隊建設實施地圖
中海人才建設四部“心法”
心法一：誘之以利
心法二：動之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法第五單元：O.J.T人才體系實務技巧
什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓練手冊如何制定
關鍵崗位OJT計劃如何制定
工作教導的三個層次
高效能下屬培育的運作手法
案例：中海地產(chǎn)部門OJT手冊
第六單元：人才培育與溝通
從員工的角度分析學習
“問題員工”的輔導溝通方法
讓員工形成習慣，做到無為而治
如何掌握員工的挫折耐度
積極了解員工
消除員工抱怨

 

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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉(zhuǎn)換，仍然如過去般過度關注技術細節(jié)；希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知如何進行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如何領導團隊，更不知道

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《授權與激勵實戰(zhàn)運用技巧》原創(chuàng)：許文課程收益:掌握領導風格與應變藝術掌握勝任力評估與分析的技巧掌授權與控權的實操技巧；掌握激勵制度建設與激勵技巧運用。課程時長：1天第一單元：部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術運用工作任務環(huán)境分析崗位勝任力評估與分析如何運用KSAH法測評部屬能力繪制部屬能力坐標圖工作績效評估：能力和意愿第一單元：授權與控權的實操技巧授權的誤區(qū)

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《向上效溝通技巧》第一講：協(xié)助領導的重要性?做為下屬我們的使命是什么？?上傳下達?領會上級的精神意途?了解上級的風格?了解上級的工作期望值第二講：與上司關系相處?主動報告原則?不與上級爭吵原則?執(zhí)行原則第三講：對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達第四講：有效匯報方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

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