《思維導圖創(chuàng)新工具——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

  培訓講師：史杰松

講師背景：
史杰松老師（原）聯(lián)想集團華北大區(qū)市場總監(jiān)（原）君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團亞太地區(qū)品牌經(jīng)理（現(xiàn)）夜鷺云數(shù)字營銷/營銷咨詢師（現(xiàn)）小棉襖集團（股票代碼：870586）CEO（現(xiàn)）某大學市場營銷副教授教育背景中國農(nóng)業(yè)大 詳細>>

史杰松
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《思維導圖創(chuàng)新工具——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《思維導圖創(chuàng)新工具——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)革命以來，全球零售商業(yè)發(fā)生巨變，零售商必須認真思考商業(yè)模式的本質(zhì)，創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。零售業(yè)模式的創(chuàng)新是必須需要的，但企業(yè)怎么連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新，是需要創(chuàng)新的土壤和思維源泉。怎樣把企業(yè)做好做大？這就需要把不斷創(chuàng)新作為取得成功的根基。創(chuàng)新對有的企業(yè)來說是錦上添花，因為企業(yè)在創(chuàng)新之前是有一定的基礎和沉淀的，有沒有創(chuàng)新之花企業(yè)都能過日子；但創(chuàng)新對有的企業(yè)來說卻是雪中送炭，如果沒有創(chuàng)新它就會死，有了創(chuàng)新它有可能就存活。所以，沒有根基的創(chuàng)新對企業(yè)來說是可怕的

 

【課程收益】

1、了解零售業(yè)營銷模式的概念

2、認知與把握零售業(yè)營銷模式的發(fā)展

3、理解零售業(yè)營銷模式的本質(zhì)是為了更好的把握市場

4、掌握零售業(yè)營銷模式的要素和發(fā)展

5、了解零售業(yè)營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

6、結(jié)合自身行業(yè)，對模式創(chuàng)新的應用和管理

7、學會使用創(chuàng)新工具進行創(chuàng)新

 

【課程時間】

兩天

 

【課程大綱】

第一章 零售商業(yè)模式

1、什么是商業(yè)模式

2、零售商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

3、零售商業(yè)的兩個基本特質(zhì)

4、零售商業(yè)的三個核心要素

（1）零售形式

（2）零售活動

（3）零售控制

 

第二章 零售業(yè)模式的分析

1、零售商業(yè)模式框架

2、價值主張

3、如何接觸客戶

4、如何建立客戶關(guān)系

5、商業(yè)模式模型

6、全局分析圖

7、價值創(chuàng)造收入

8、價值創(chuàng)造

 

第三章 創(chuàng)新的阻礙

1、變認知障礙

2、資源稟賦黏性

3、路徑依賴

4、先前投資約束

 

第四章 創(chuàng)新的核心

1、堅持以客戶為中心的定位

2、改善客戶體驗的持續(xù)努力

3、強調(diào)創(chuàng)新文化

4、提高技術(shù)進步的敏感性

 

第六章 創(chuàng)新的工具——頭腦風暴及思維導圖

1、創(chuàng)新需要工具和方法

2、創(chuàng)新工具之頭腦風暴

3、創(chuàng)新工具之思維導圖

 

第七章 實戰(zhàn)練習

1、用頭腦風暴進行創(chuàng)新的練習

2、用思維導圖進行創(chuàng)新的練習

（完成）

 

 

老師簡介：

史杰松，中國企業(yè)營銷學者，營銷戰(zhàn)略管理博士，大學營銷管理講師。營銷暢銷書《營銷策劃有用即真理》作者，原聯(lián)想集團、君聯(lián)資本、芬蘭NOKIA（諾基亞）通訊集團營銷高管，現(xiàn)任某知名大學營銷戰(zhàn)略管理講師，北京知行匯一營銷策劃機構(gòu)咨詢師。史杰松老師長期為大農(nóng)業(yè)、大健康、節(jié)能環(huán)保、快銷品及高端服務業(yè)等行業(yè)提供全案營銷咨貿(mào)易服務，擅長營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源設計、品牌營銷策劃、渠道招商、企業(yè)戰(zhàn)略融資等咨詢。同時還擔當多家大型企業(yè)及上市公司常務營銷咨詢公司顧問及獨立董事職務，其成功運作的極草5X冬蟲夏草、農(nóng)產(chǎn)品終端責任保險、IQAIR全球高端空氣凈化器、“東北1號”有機食品、美家盡有家具垂直電商、同福碗粥、百腦匯商業(yè)已成為商學院MBA 案例。

 

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